Categoría: Cultura del emprendimiento

De acuerdo con un reciente experimento implementado por Microsoft en Japón, las semanas laborales cortas podrían incrementar la productividad de sus empleados, así como un aumento en sus niveles de satisfacción.

El pasado verano, la compañía tecnológica realizó pruebas con una semana laboral de cuatro días, como parte del proyecto Work-Life Choice Challenge, con sede en Tokio. Para esto, se le otorgó a los empleados todos los viernes libres, y a cambio de esto se les ofreció el pago del día.

Además, Microsoft también incluyó en el programa gastos de viaje y talleres.

Microsoft Japón explicó durante la presentación del proyecto en abril de este año, que el objetivo de Work-Life Choice era crear un entorno en el que cada empleado pueda elegir una forma diversa y flexible de trabajar, de acuerdo con las circunstancias de su vida y trabajo.

Durante la presentación de los resultados, la empresa destacó que:

• El número de días laborales se redujo en un 25%
• El número de papeles impresos se redujo en un 58%
• El consumo de electricidad se redujo en un 23%
• La productividad aumentó un 40%
• La satisfaccion de los empleados aumentó un 92%

Este programa ha causado sensación en el país asiático, pues en este lugar tienen jornadas laborales muy extensas. Según un estudio realizado por el gobierno japonés en 2016, una de cada cuatro empresas exige a sus empleados que trabajen cerca de 80 horas extras al mes.

Por lo tanto, Japón ocupa el último lugar en productividad entre los países del G7, de acuerdo con el Compendio de Indicadores de Productividad de la OCDE.

Vía The Guardian

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Todos hemos pasado por días en los que el trabajo no nos sale bien. Por lo general, lo ignoramos y esperamos a que mañana sea mejor.

Sin embargo, cuando esos momentos comienzan a ser parte de tu rutina, y notas que tu energía para trabajar disminuye semana tras semana, comienzas a darte cuenta que no solo es un mal día, sino que eres infeliz en tu trabajo.

Esto no es un suceso raro. De acuerdo con la encuesta más reciente de Gallup, solo el 34% de los estadounidenses está comprometido con su trabajo, lo que quiere decir que el 66% no lo está.
De ese 66%, el 13% está activamente desconectado con lo que hace, es decir, muestran y expresan abiertamente su descontento con el trabajo.

La pregunta es, ¿qué debemos hacer cuando sentimos una disminución en el compromiso con nuestro trabajo? Las personas exitosas, aquellas que aman su trabajo y tienen carreras que se mueven continuamente hacia una dirección positiva, toman en serio este tipo de situaciones. Ellos toman decisiones.

Tú también puedes. Aquí hay cuatro pasos que puedes seguir cuando comiences a sentirte desanimado por tu trabajo.

Paso 1: Comienza a registrar los días malos

Cuando sientas algún indicio de insatisfacción, puedes sentirte tentado a ignorarlos, a no creer que es un gran problema y que probablemente desaparecerá solo. Pero la verdad es que no siempre estamos conscientes de qué tan seguido sucede esto.

Anota todos los días en los que te sientes desanimado por tu trabajo. Así tendrás un registro más preciso para diagnosticar la situación de mejor forma.

Paso 2: Analiza los datos

Es fácil de culpar a otras personas o factores externos por tus sentimientos negativos. Y quizás sus sentimientos están asociados con tus colegas o con la empresa misma.

Pero también debes asegurarte de descartar problemas de confianza o carga emocional que necesitan ser resueltos antes de comenzar a cambiar tu entorno o a las personas que te rodean. En muchos casos, hay trabajo interno que tienes que hacer, y que te ayudará a trabajar con más confianza. Llega a la raíz antes de tomar otras medidas.

Paso 3: Sé confiado y sin miedo

Si diagnosticas tu situación y concluyes que tu trabajo, colegas o empresa no son las adecuadas para quien eres, debes tener la confianza suficiente para aceptarlo. Puedes sentirte tentado a conformarte, incluso cuando esto no es lo mejor para ti.
Resiste esa tentación; si descubres que debes seguir adelante, emociónate, no tengas miedo y deja claro que esto no tiene que ver con tu valor. Es hora de pasar a una oportunidad que esté más apegada con lo que eres.

O tal vez te des cuenta de que estás en el lugar correcto y simplemente necesitas ser más proactivo para crear oportunidades que se adapten a tu personalidad y fortalezas.

Paso 4: Crea un plan

Ya sea para buscar nuevas oportunidades o replantear tu enfoque laboral actual, es hora de tomar decisiones. A medida que desarrolles e implementes tu plan, continúa registrando tu rendimiento.

La verdad es que tienes más poder del que crees. El mundo laboral está aceptando el cambio de trabajo o profesión. Las compañías buscan contratar a las personas que sean proactivas con su profesión y desempeño. Ser exitoso no se trata de esperar a que algo suceda, sino de seguir los pasos que necesitas para poder avanzar. Tienes que velar por ti mismo y buscar constantemente proyectos, oportunidades y trabajos que se adapten perfectamente a lo que eres.

Una vez que te sientas cómodo con los pasos anteriores, verás que ser feliz en el trabajo no es algo que deba dejarse a la suerte. Debes tomar medidas estratégicas, y en poco tiempo, la sensación de infelicidad será algo en lo que trabajarás para que desaparezca, y no será simplemente una situación que aceptes y soportes.

Vía INC

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Cada vez más, la relevancia de los canales digitales para el posicionamiento de marcas va aumentando su nivel de relevancia. El uso de este tipo de tecnologías es de suma importancia para la vida de una empresa, pues con esto es posible llegar a un gran número de clientes potenciales no solamente de la región sino del mundo entero. Luis Fernando Heras Portillo nos comparte el siguiente análisis sobre los marketplaces digitales.

La competencia entre las marcas por acaparar el mercado y llegar a sus clientes es cada vez más reñida, pero equitativa gracias al uso de los medios digitales. La audiencia se encuentra allí, y el mayor desafío está en cómo ser relevante frente a un consumidor que exige cada vez más de ellas.

La firma eMarketer dijo que el gasto en publicidad digital en Estados Unidos crecerá 19% a 129 mil 340 millones de dólares en 2019, lo que representa 54% del total de dólares invertidos en publicidad.

En países como Reino Unido, China, Noruega y Canadá la publicidad digital también ya es el medio publicitario predominante, anota el análisis, y proyecta que hacia finales de este año podrían sumarse a esa categoría Países Bajos y Rusia. 2019 es el primer año en donde la publicidad digital pasó a representar el 50% del total de la inversión publicitaria en el mundo, destacando casos como el de Estados Unidos, donde esa inversión representa, como ya se vio, más de la mitad sobre el total y en China, 69%.

En América Latina, si bien todavía se guarda una proporción entre publicidad tradicional y digital, la tendencia es consistente: anunciarse, cada vez más , en lo digital.
En este contexto, surge una oportunidad para los marketplaces, quienes empiezan a ganar share de inversión publicitaria en mercados referentes como el de China y Estados Unidos, principalmente.

¿Por qué sucede esto? Por la naturaleza que caracteriza a este canal. El usuario que ingresa lo hace con un objetivo claro: quiere buscar un producto, comprar precios, considerar una marca y comprar un producto. Es esto mismo lo que lo convierte en un medio relevante para que las marcas se destaquen y posicionen en un entorno donde el usuario ingresa dispuesto a escuchar marcas.

¿Qué es un marketplace?

Un marketplace es una gran tienda de tiendas, es una plataforma de distribución dónde los ecommerces ofrecen sus productos y servicios, del mismo modo que lo hacen los centros comerciales offline con productos y servicios de las tiendas físicas.

El marketplace es un escaparate digital donde puedes encontrar cualquier producto en cualquier momento y desde cualquier lugar. 

El proceso de compra de los marketplaces ha cambiado, porque además de ser la fuente principal dónde buscamos información sobre los productos, es también dónde finalizamos el proceso de compra online, ganando comodidad y ahorrando tiempo. 

Por eso, no sorprende que los marketplaces se encuentren en las primeras posiciones en la venta online.

Cuando pensamos en una tienda online, muchos ya tenemos en mente un marketplace, sin percatarnos de que realmente estamos hablando de una plataforma que agrupa tiendas online.

Tipos de marketplaces

1. Marketplaces generalistas

En los que puedes encontrar diversidad de productos y servicios de cualquier categoría. El típico ejemplo sería Amazon. 

2. Marketplaces verticales o de nicho

En los que puedes encontrar productos especializados en un sector determinado.  

Los marketplaces ofrecen a las marcas todo lo necesario para evolucionar en un campo que está en constante cambio, regido por las tendencias sociales y novedades tecnológicas.
En los próximos cuatro años, se proyecta que 83.2% de la población digital total comprará en línea, lo que representa 12 millones de nuevos compradores digitales para 2022. Los anunciantes de todo el mundo buscan estrategias para aprovechar estos nuevos espacios, de manera efectiva.

Compartido por Luis Fernando Heras Portillo

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Hace 50 años, la NASA logró lo que muchos pensaban imposible: que el hombre llegara a la Luna. Si bien algunos de nosotros no estábamos vivos para presenciar este increíble momento, podemos reflexionar y aprender valiosas lecciones sobre este acontecimiento.

El programa Apolo fue la mayor startup y emprendimiento en la historia de Estados Unidos. La NASA pudo lograr llegar a la Luna gracias al esfuerzo de más de 400 mil personas y cerca de 20 mil organizaciones. A continuación te presentamos algunas lecciones de Apollo que podrían inspirar a otros emprendedores para hacer sus propior «lanzamientos».

1. Piensa «dentro» de la caja

Cuando el presidente John F. Kennedy estableció el objetivo de aterrizar al hombre en la Luna en 1961, comprometió al país entero a hacer algo que nadie, incluida una NASA, sabía cómo lograr. La industria estadounidense no tenía las herramientas, equipos, trajes espaciales, tecnología informática, cohetes, instalaciones o experiencia para lograr tal hazaña. Y el desafío no era solo acerca de lo que sabían que «no tenían», sino también acerca de no saber qué es lo que necesitarían para alcanzar el éxito.

Apesar de la conicida metáfora de «pensar fuera de la caja» («Think outside the box») cuando de creatividad se trata, la NASA se dio cuenta de que la caja en sí misma era la clave del éxito. Dentro de esa caja estaban los valores profundamente arraigados y comprobados relacionados con lo que los ingenieros ya conocían: el diseño y desarrollo de una nave de alto rendimiento. La NASA sabía que estos fundamentos eran la clave para llegar a la Luna, no saliendo de la caja y comenzando desde cero, sino expandiéndola a través de un aprendizaje adicional, creatividad e innovación ilimitada; todo mientras se mantenía fiel a sus principios básicos de ingeniería.

2. El éxito es pegajoso

La creatividad es la capacidad de visualizar nuevas conexiones entre cosas que aún no se han conectado. Los grandes avances rara vez se basan en descubrir algo nuevo; más bien son el resultado de un «pensamiento pegajoso» que ocurre cuando las personas pegan cosas que ya conocen y con esto crean nuevas maneras de lograr resultados sorprendentes.

Los ingenieros, astronautas, administradores y otros «pensadores» de la NASA se basaron en gran medida en el pensamiento «pegajoso» durante el programa Apolo. Al conectar cosas que ya se encuentran dentro de su caja y agregar nuevas ideas, pudieron extender los principios desde la ingeniería de aviones a la creación de naves espaciales. Al igual que con cualquier buen plan de negocios, las mentes que trabajan en Apolo también pudieron visualizar posibles escenarios de «qué pasaría si…» y conexiones potenciales que pudieran ocurrir o no durante una misión, y a través de esto, desarrollaron planes de contingencia para superar cada uno de ellos.

Ya sea que Steve Jobs conecte el sentido de la moda al aburrido e incoloro mundo del diseño de computadoras o que Elon Musk invierta en lo inevitable del mañana, la imaginación y la capacidad de visualizar nuevas conexiones siempre ha sido un atributo clave para un emprendimiento efectivo.

3. Trabaja DURO, no INTELIGENTE

Con frecuencia, las escuelas de negocios enseñan los objetivos SMART para alcanzar el éxito: Específicos, medibles, alcanzables, realistas, basados ​​en un periodo de tiempo (SMART: Specific, Measurable, Achievable, Realistic, Time-based).

Sin embargo, dos de esos elementos, «realistas» y «alcanzables», pueden limitar tu visión empresarial. Los logros innovadores rara vez resultan del pensamiento INTELIGENTE e «irte a lo seguro». Aterrizar humanos en la Luna fue extraordinario y requirió algo diferente. Exigía objetivos DUROS: objetivos honestos, accionables, radicales y detallados (HARD: Honest, Actionable, Radical, and Detailed).

Después del vuelo espacial de 15 minutos de Alan Shepard, Kennedy anunció el objetivo de aterrizar en la Luna dentro de ocho años y medio. Estaba en una competencia para vencer a los rusos, y su objetivo era claro, convincente y fácil de entender. También fue valiente y radical, especialmente a la luz de los problemas sociales y económicos que enfrentaba Estados Unidos en ese momento.

A pesar de la magnitud del programa, la NASA permitió a su equipo tomar riesgos calculados, hacer cosas inesperadas, mostrar iniciativa y utilizar el pensamiento creativo en la caja. A pesar del estrés y la presión de crear algo totalmente nuevo y radical, el liderazgo y la fuerza laboral de la NASA se mantuvieron enfocados y positivos a pesar de los graves contratiempos. Mantuvieron una cultura en la que todos serían escuchados, y en la que las decisiones eran tomadas y ejecutadas rápidamente.

Aterrizar a un hombre en la Luna fue una hazaña impresionante, pero el proceso para llegar allí fue aún mayor. Al permitir a los jóvenes «emprendedores» de la NASA y sus socios dar saltos gigantescos, forzando así la innovación necesaria para lograr el objetivo, la NASA marcó el comienzo de la era digital y el rápido crecimiento de las industrias de alta tecnología. Finalmente, miles de nuevas tecnologías y productos surgieron de Apolo, estableciendo nuevos mercados y empresas por un grupo de empresarios inspirados en este acontecimiento histórico.

Vía Entrepreneur

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