Categoría: Cultura del emprendimiento

Sin duda, la voz es una de las cualidades humanas más importantes; representa un canal de comunicación que es clave para dar a conocer nuestras ideas, pues a través de ella podemos ser directos, claros y dar a conocer un mensaje más personal.

Considerando que cada forma de comunicación cumple funciones distintas, la voz, frente al texto escrito y otras formas de comunicación no verbal, es capaz de transmitir emociones, sensaciones y sentimientos al interlocutor. Esta ventaja se convierte en una de las que mayor peso tienen en el aspecto publicitario y de marketing.

¿Qué ventajas aporta la voz a nivel empresarial?

La voz es una poderosa herramienta que representa cercanía y confianza, y fomenta la generación de un espacio que es empático con el interlocutor.

Desde el punto de vista publicitario, la voz tiene una gran variedad de usos: desde la publicidad en la radio y medios audiovisuales, como el cine y televisión, hasta contenido de calidad como podcasts patrocinados, e incluso el clásico telemarketing.

Sobre los podcasts, la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO) afirma que es un formato conveniente y amigable con las personas, beneficios que representan un atractivo especial para todo tipo de creadores de contenido, como empresas y startups.

Además, una rama de la mercadotecnia que vale es el voice marketing, definida como el conjunto de estrategias para llegar al público que utiliza dispositivos de voz, tales como smartphones, tablets y los más recientes smart speakers, que funcionan mediante comandos de voz y responden a órdenes de búsqueda de información.

Con información de Mares Virtuales y Marketing Directo.

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Ante la disminución de ventas de fast fashion, llega a un nuevo modelo de negocio en México: la renta de ropa por suscripción, que se inspira en empresas estadounidenses como Rent the Runway y Le Tote.

Para acceder al servicio que ofrecen estas compañías extranjeras, los usuarios deben pagar una mensualidad que varía entre los 90 y 160 dólares, y permite alquilar desde 4 a 15 prendas, para después regresar la ropa, que las empresas se encargan de lavar y planchar, y volver a rentar.

En México ya existen empresas de este giro: Conspiración Moda y Del Desfile. Ambas comenzaron en el negocio de renta de vestidos de noche, pero desde 2018 ampliaron su oferta a prendas más casuales, como vestidos para brunch y otras.

Cecilia Carranza, fundadora de Del Desfile, dijo al portal El CEO que buscan incorporar la opción de pagar una mensualidad al modo de un ‘Spotify de la moda’.

Por ahora, Del Desfile renta ropa entre cuatro a ocho días por una mensualidad de 1,000 a 2,000 pesos, y cuenta con un showroom ubicado en la Ciudad de México.

Mientras que Michelle Gutiérrez, CEO y fundadora de Conspiración Moda, explicó que darle a los usuarios la opción de pagar una mensualidad es una buena opción para aquellas personas que buscan tener un guardarropa más amplio sin tener que comprar los objetos.

Conspiración Moda ofrece un formato de renta de cuatro a ocho días, con precios desde los 1,500 a los 2,000.

Gutiérrez detalló que un vestido, en promedio, puede rentarse máximo tres veces, y después de eso es considerado ‘viejo’ o ‘muy visto’.

Mercado de la moda

El valor mundial del negocio de renta de ropa alcanzó los 20 mil millones de dólares en 2017, y se estima que tenga un crecimiento anual de 9.4%, de acuerdo con la consultora Grand View Research.

El reporte indica que los factores que alimentan este mercado con la popularidad de películas, series, vlogs y televisión, porque los usuarios desean tener prendas nuevas, pero que por lo general solo utilizarán en periodos cortos de tiempo, por lo que necesitan que tengan un precio accesible, que se obtiene al rentaras.

«Alquilar un producto siempre es más rentable, y más aún en la industria de la moda, donde las tendencias siguen cambiando y los consumidores no quieren repetir la ropa». explica el reporte.

Sin embargo, Grand View Research considera que algunos puntos en contra de este modelo de negocio son posibles regulaciones inadecuadas, baja conciencia del consumidor y menos aceptación social.

Con información de El CEO por Ángel Alcántara

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La definición de ‘liderazgo’ varía de persona a persona. Esto se debe a que el liderazgo no está ‘escrito en piedra’. Es una construcción social, y no existe una fórmula única que garantice el buen resultado de un liderazgo en específico.

En otras palabras, el liderazgo es fluido. Un líder no puede forzar un estilo de liderazgo en particular si este no le proporciona ningún resultado favorable. Un líder debe adaptarse, lo que puede determinarse en gran medida por cambiar o no cambiar, riesgos, prioridades, tecnicismo, crisis o no crisis, entre otros escenarios.

Sin embargo, no todos los líderes son conscientes de esta «fluidez» necesaria en el liderazgo. Los líderes podrían considerar un estilo de liderazgo en específico como su principal, mientras que en realidad lo que hace es dar forma y cambiar en cada situación, crisis o cambio.

Los cuatro estilos populares de liderazgo son autoritarios, democráticos, afiliativos y de coaching. Un líder fluido sabe cuándo usar cada uno de esos estilos. Pero, ¿cómo puedes mejorar tu liderazgo aplicando la fluidez?

Primero, ten en cuenta lo que haces y cómo se comporta un líder.

Poner atención es una de las claves del éxito. Cuando estás atento, eres consciente de lo que haces, de cómo tus acciones afectan a los demás y a ti mismo, y qué tipo de impacto causas en la organización. Esta consciencia también te proporciona las herramientas necesarias para aplicar un estilo de liderazgo específico en un momento dado.

Segundo, aprende de los demás.

Cuando eres lo suficientemente humilde como para aprender de los demás, puedes pasar la carga del liderazgo a otras personas, temporalmente. Cuando hayas decidido aplicar lo que aprendiste, volverás a tomar el volante. Ser flexible en quién, qué, cuándo, dónde y por qué aprendes es en sí una forma de fluidez.

Tercero, pide a los demás que te brinden retroalimentación

Pídele a las personas que te rodean que expresen sus opiniones, ideas, sugerencias y cualquier comentario que consideren oportuno. De esta manera, puedes ver cómo funciona o no tu liderazgo. Además, puedes optimizar cualquier área que necesite atención. Esto te permite ser fluido para mejorar la organización a través de los aportes de los demás.

Cuarto, mantén tu enfoque en tus objetivos

Al igual que un jugador de basketball, tus ojos deben permanecer en la canasta con el objetivo de anotar tantas veces como sea posible. Sin embargo, también como un jugador, debes saber dónde está la pelota. Atrápala, bótala, lánzala a otros jugadores del equipo y mantente enfocado. Como un jugador de basketball, eres flexible. A veces disparas; a veces solo defiendes y lanzas la pelota.

Quinto, asume los riesgos y prioriza bien

Un buen líder comprende los riesgos involucrados en cada acción y ordena bien sus prioridades. Los líderes mitigan los riesgos, pero se mantienen enfocados para desempeñarse de acuerdo con las prioridades pactadas.

Ser fluido en el liderazgo te cambia de adentro hacia afuera. Te permite ser más consciente de lo que otros piensan, sienten y hacen, y cómo esto te afecta tanto a ti como a la organización. Te convertirás en un líder fluido una vez que hayas llegado al punto en que te sientas cómodo siendo flexible y lo suficientemente seguro de ti mismo para evitar acciones que solo denotan tu ego.

Vía Forbes por José Ruiz

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Foto por: Sonja Langford vía Unsplash

De acuerdo con información de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico, los Países Bajos son l lugar con el mejor balance entre vida personal y trabajo. Los trabajadores de tiempo completo de Países Bajos dedican más tiempo de su día al cuidado personal (comer, dormir, etc) y al tiempo libre (socializar con amigos y familia, pasatiempos, etc.).

Lograr el equilibrio vida-trabajo es un gran reto. Cuanto más trabajas, menos tiempo tienes para hacer las cosas que disfrutas. Pero dedicar demasiadas horas al trabajo puede poner en peligro tu bienestar físico y mental. A pesar de lo que se pueda creer, dedicar más horas al trabajo no te hará más productivo.

Esto se debe aque la mayoría de las personas no saben cómo administrar su tiempo. Pero existen técnicas de gestión del tiempo que son tan simples que implementarlas no te quitará más tiempo del necesario.

Por ejemplo, el método de las 3 R’s, similar al que nos enseñaron en la escuela para reducir nuestros desechos y evitar la contaminación del medio ambiente. Pero, ¿cómo aplica esto a la gestión del tiempo?

Reducir

Si dejas de comprar lo que no necesitas, generarás menor cantidad de basura. Si compras algo, debes asegurarte que sea duradero y no tendrás que reemplazarlo continuamente.

Cuando se trata de administrar tu tiempo, este concepto se refiere a eliminar todo lo innecesario de tu vida. Es decir, reuniones que no tienen sentido, personas tóxicas que te hacen perder el tiempo y eliminar los distractores que te estresan cuando estás tratando de trabajar.

Adicionalmente, puedes aplicar este paso en compromisos sociales. Conoce cómo puedes reducir tu carga de trabajo, especialmente cuando debes terminarla pronto. Comprende bien cómo manejar una agenda apretada en el día a día. Por ejemplo, revisa tu lista de pendientes. ¿Cuáles de estos son una prioridad? Idealmente, solo tres de ellos deberían ser prioritarios.

Cuando se trata de obligaciones sociales, aprende a decir «no». Supongamos que ya has confirmado asistir a un cumpleaños este fin de semana, pero recibiste una invitación para ir a otra fiesta. En lugar de tratar de ir a ambos lugares, rechaza cortésmente la invitación al segundo evento.

Reutilizar

Existen cientos de objetos que pueden ser utilizados para un motivo distinto al que fueron creados. Por ejemplo, usar frascos para guardar clavos y tornillos, periódico para envolver objetos de cristal que debes guardar, e incluso donar libros que ya no lees a bibliotecas comunitarias o a personas que los necesiten.

Este punto se trata de reutilizar lo que ya tienes en lugar de comprar algo nuevo.

Pero en cuanto a la gestión del tiempo, si creas algo, continúa utilizándolo una y otra vez. Revisa tu calendario e identifica cuáles son los eventos recurrentes. Por ejemplo, si tienes reuniones semanales con tu equipo lo martes, o asistes a eventos de networking los jueves, añade estos eventos como eventos recurrentes a tu calendario de oficina.

Otro ejemplo es usar plantillas. Si creaste tu propio calendario, fácilmente puedes usar esta misma plantilla mes con mes, o modificarla en caso de que alguien más te pida un trabajo similar.

Reciclar

Puedes reciclar contenido que ya hayas hecho anteriormente y utilizarlo para crear infográficos, presentaciones o eBooks. También puedes actualizar el contenido si hay información nueva sobre el tema.

También, aunque algunos puedan verlo como una exageración, puedes aprovechar cada hueco en tu agenda. Por ejemplo, si quedaste con un cliente para ir a comer, pero tienes una hora extra antes de asistir, en lugar de no hacer nada, puedes aprovechar el tiempo para adelantar pendientes en tu lista de tareas.

Vía Entrepreneur por John Rampton

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