‘Solopreneur‘ es la combinación de las palabras ‘Solo‘ y ‘Entrepreneur‘, que significa ‘emprendedor’ en inglés.
Un solopreneur es un emprendedor que elige establecer, ejecutar y trabajar en solitario la consolidación de su negocio. Los solopreneurs son en última instancia responsables del éxito o el fracaso de su pequeña empresa y tienden a ejecutar casi todo el trabajo ellos mismos.
Un solopreneur es una persona que emprende una idea de negocio en solitario sin ninguna intención de contratar personal fijo para su negocio, aunque puede que haga uso de personal freelance o de agencias.
Con el poder del internet y la era digital, los solopreneurs han encontrado una gran ventaja en el uso de las comunicaciones para encontrar asesores y colaboradores en cualquier parte del mundo.
Como personas que dirigen un negocio pequeño, es común que los solopreneurs trabajen desde casa.
¿Cuáles son las diferencias entre un entrepreneur y un solopreneur?
Aunque cada autor tenga su propia definición de las diferencias entre los solopreneurs y entrepreneurs, algunas de las principales son:
Los solopreneurs normalmente siguen un solo objetivo de negocio
Normalmente, los solopreneurs se enfocan a largo plazo en un solo proyecto. Los emprendedores, por otra parte, tienden a esperar una estrategia de compra o salida, y luego pasan a otras empresas.
Los solopreneurs no trabajan para crecer en equipo
Los solopreneurs no tienen prisa en formar un equipo de trabajo y crecer; más bien, prefieren enfocarse en su negocio para gozar de una vida con libertad financiera y tiempo disponible. En otras palabras, no les interesa formar un imperio.
Se enfocan en su producto o servicio
A un solopreneur le gusta hacer el trabajo principal de su negocio, se involucra con la realización del producto o servicio. Mientras que un entrepreneur se involucra menos con el producto o servicio y más con las relaciones públicas y no tiene ningún problema de dejar a su equipo haciendo los productos y servicios que se necesitan. Sin embargo, ambos pueden estar deseando que llegue el día en el que puedan liderar un equipo hacia un objetivo definido.
Los solopreneurs no se basan en delegar
Un solopreneur tiene más problemas para delegar y repartir tareas; es un trabajador innato y no detienen procesos por falta de personal. Un entrepreneur aprende rápidamente a delegar tareas, pero también pueden detener todo el proceso si no tienen suficiente dinero o personal calificado. Ellos prefieren contratar personal para agrandar rápidamente su negocio. Digamos que no disfrutan el proceso sino solo los resultados.
El tiempo es el activo más importante que tienes. A diferencia del dinero, una vez que lo has gastado, no puedes recuperarlo, y es importante saber cómo lo gastas.
Dicen que el tiempo es dinero, pero el tiempo es tu sueño. Cuando estás trabajando en una startup, estás en tu negocio soñado. Y cada minuto que puedes dedicar a tu sueño es un minuto más en el que estás trabajando para marcar la diferencia.
A medida que creces deberás crear un equipo. Lo más probable es que necesites contadores, contratistas, vendedores, abogados, etc. Pero antes de construir ese equipo, es importante responder las siguientes preguntas:
¿Cuánto vale tu tiempo?
Dado que tu tiempo es limitado, y se hace aún más limitado mientras creces, debes aprender a optimizarlo. Cuando te encuentres con clientes potenciales, puedes utilizar la siguiente ecuación para que puedan ver la importancia del tiempo:
Ingresos ÷ horas trabajadas / semanas trabajadas= tarifa por hora
Esta ecuación funciona tanto para tiempo completo como para media jornada. Supongamos que tu ingreso anual es de $200,000 y trabajas 50 horas a la semana en promedio, durante 50 semanas.
¿Le pagarías a alguien par que haga una tarea, a tu tarifa por hora?
Quizás por instinto dirías que no, pero probablemente la respuesta real sea «sí». Perdemos la mayor parte de nuestro tiempo en actividades que no generan ingresos. La mayoría, si no todo, es trabajo de oficina que no queremos pagar a otros para que lo hagan. Hacemos este trabajo porque pensamos que ahorra dinero, pero generalmente perdemos dinero al hacer estas tareas nosotros mismos. Ahora que has determinado tu tarifa por hora, comparémosla con la tarifa por hora actual para las tareas que estás haciendo pero que no debería estar haciendo.
Por ejemplo, si tu valor por hora es de $80, y podrías pagarle a alguien $25 para que lo haga, entonces:
Su tarifa por hora – tarifa por hora actual = dinero perdido / hora
$80 – $25 = $55
Probablemente pienses que estás ahorrando $25 por hora, pero estás desperdiciando $55 por hora haciendo ese trabajo. Y eso no toma en cuenta el tiempo que estás utilizando para hacer esa tarea.
Ese es el momento que debes utilizar para generar ingresos para tu negocio, tu actividad comercial número uno. Además, si estás haciendo una tarea que un profesional debería hacer, probablemente te tomará más tiempo completar dicha tarea que al profesional. Eso es más tiempo y dinero perdido.
¿En qué eres mejor?
Opera a tus puntos fuertes siempre que sea posible. Sin embargo, hacer lo que haces mejor puede no ser la mejor inversión de tu tiempo.
Este es un desafío cuando se pasa de ser empleados a emprendedores. Un cambio de posición significa que tus habilidades cambiarán y tendrás que salir de tu zona de confort. Lo que lleva a la última pregunta …
¿Qué tareas generan más ingresos?
Generar ingresos es tu principal tarea. No debes gastar más tiempo. Todo lo que hagas debe orientarse hacia tu tarea número uno. Esto significa delegas todas las demás tareas.
Esto no significa que estas tareas no sean importantes para ti; solo significa que no son tan relevantes. Este es un concepto difícil de entender porque implica gastar dinero, que probablemente sea escaso. Aunque tendrás que gastar un poco de dinero por adelantado, tu negocio avanzará a largo plazo.
Saber cuánto vale tu tiempo es importante porque te ayudará a determinar cómo construir y liderar tu equipo. No puedes hacer todo tu mismo, incluso si sientes que tiene que hacerlo. Contratar a los profesionales adecuados aumentará la calidad de tu trabajo y aumentará la cantidad y la velocidad del trabajo que tú y tu equipo pueden realizar. También liberará tu tiempo para que puedas concentrarte en tu tarea más importante: generar ingresos. Se trata de construir sobre una base sólida. Responder estas cuatro preguntas ayudará a tu startup a construir esa base sólida y a tener el impacto para el que está diseñada.
La tecnología financiera de ha
detonado en el transcurso de los últimos años y esta impulsado una lluvia de
nuevas herramientas y etapas que están beneficiando e impulsando el panorama
financiero. Las nuevas empresas de Fintech han podido proporcionar a los
clientes un grado de conveniencia que los bancos aun no han igualado.
Esta tendencia continuara a medida que las organizaciones
Fintech sigan utilizando los nuevos instrumentos y técnicas.
El auge del comercio móvil
Las aplicaciones Fintech móviles
han introducido otra era para cualquier persona que haya requerido invertir en
el mercado de valores. Al descartar los lugares de trabajo físicos de las
empresas de inversión tradicionales, estas administraciones permiten a los
clientes contribuir sin pagar gastos intermedios. Esto hace que sea
significativamente menos exigente para las personas con capital limitando hacer
inversiones.
Es imprescindible que las
empresas actuales tengan desarrollado su propio sistema móvil y software para
aumentar el comercio de una manera más conveniente.
Mayor colaboración
La tecnología
financiera esta afectando a una industria llena de prácticas establecidas. Trabajar
con instituciones financieras tradicionales perciben que el esfuerzo conjunto
con las nuevas empresas será fundamental para su supervivencia
En el caso de
que los bancos se asocien con organizaciones Fintech todos ganan. Las startup ofrecen
una nueva forma ventajosa de lidiar con los servicios financieros.
Mayor regulación de Fintech
Con cada una de
las progresiones vienen nuevas direcciones también. Las finanzas son una de las
empresas controladas mas pesadas y, dado que las asociaciones financieras
utilizan nuevas tecnologías, los datos se acumulan por miles y el beneficio
propio de convierte en el estándar, es normal que aumenten las regulaciones.
La
regularización no es algo negativo, una industria financiera más sólida y
segura solo crea certeza entre el consumidor y la institución.
Con cualquier revolución tecnológica, no es posible predecir todas las innovaciones y tendencias Fintech que podemos esperar en esta industria. En cualquier caso, podemos aprovechar cada una para tener resultados sorprendentes en los negocios financieros.
El liderazgo viene con una gran responsabilidad. Cada interacción, acción, inacción, palabra o comentario crea un efecto importante en tu equipo y en tu organización. Los líderes están constantemente formando la cultura y el futuro de sus empresas.
¿Cómo puedes elevar tu liderazgo frente a una creciente competencia? Estas son tres ideas que puedes implementar si aspiras a llevar tu liderazgo al siguiente nivel.
La importancia de evolucionar
Muchas de las compañías que alcanzaron el éxito en la década pasada dejaron de existir. Otras permanecen fuerte en el mercado, por ejemplo, Disney, Proctor & Gamble, Johnson & Johnson y otros.
Por esto, es importante que nunca demos por hecho nuestro éxito. No importa cuán grande, excelente o duradero pueda ser tu negocio hoy en día, es importante preguntarse cómo reinventarlo. ¿Cómo crearás un legado duradero que perdurará más que tu mandato?
La evolución es importante no solo para los líderes de las organizaciones, sino también para cada empleado que aspira a continuar contribuyendo de manera positiva. En el libro ‘Principios’, el autor Ray Dalio lo resume simplemente en: «Evoluciona o muere».
Todo lo que nos rodea está en constante evolución, desde la naturaleza hasta la tecnología, la medicina y las condiciones socioeconómicas. Sin embargo, la evolución y el crecimiento continuo no pueden ser una línea recta. Los errores son una parte natural del proceso evolutivo. Acéptalos, aprende y sigue adelante. Dalio sintetiza esto de manera bastante elocuente con una fórmula: «Dolor + Reflexión = Progreso». Alienta a que aceptemos el dolor, en lugar de evitarlo, mientras somos radicalmente abiertos y transparentes.
El poder de liderar con humildad
En tu camino hacia la evolución, no importa cuán rápido o cuán lejos llegues, siempre recuerda seguir siendo un líder humilde. Se sabe que Gandhi dijo: «No es prudente estar demasiado seguro de la propia sabiduría». Se necesita valor para liderar, pero también se necesita humildad para reconocer nuestras propias debilidades y buscar el aporte y la ayuda de los demás, independientemente de los desafíos que tenemos por delante.
La humildad se trata de hacer que otros sientan el poder de sus ideas y dejar que irradien sus puntos fuertes cuando están en tu presencia. Esto significa ignorar su título y estado, y participar en conversaciones constructivas que conduzcan a ideas que evoquen el poder de tu complementariedad y experiencias. La humildad también se trata de crear condiciones óptimas para permitirles tener éxito y hacerles saber que crees en su capacidad para andar por el camino correcto.
Una vez que aceptas la humildad como líder, el mejor regalo que puedes darle a alguien es la capacidad de ayudar a otros a resolver sus propios problemas. Como líderes, proporcionar una solución a un problema cuando se te pide ayuda es una oportunidad perdida para enseñarle a su equipo cómo desarrollar sus propias habilidades para manejar problemas similares en el futuro.
Cuando otros están atrapados en la búsqueda de una solución, guíalos por el camino haciendo preguntas. Ayúdalos a cambiar su perspectiva y alimenta su confianza en sí mismos de que tienen la capacidad de encontrar la solución. A través de una mayor conciencia del problema, la persona comenzará a ver las posibles vías a seguir y tendrá la confianza en sí misma para crear un impulso en la dirección correcta. Cuanto más se destaque y brinde a otros la oportunidad de aprender, más crecerán.
Los beneficios de adoptar un enfoque de asociación
Al entablar conversaciones con tu equipo, es importante reflexionar sobre si lo estás abordando desde una perspectiva parental o de asociación. Hay momentos en que ser directivo, también considerado como comportamiento de los padres, tiene sentido. En otras ocasiones, el comportamiento de asociación puede ser más apropiado para construir relaciones más fuertes.
La asociación surge cuando dos personas se comprometen a responsabilizarse mutuamente por su impacto en los resultados que desean lograr juntos, todo mientras crece la relación. No importa cuál sea el desafío, las asociaciones consisten en dos personas que se unen para crear un futuro mejor a través de un diálogo constructivo. Se trata de aprovechar las fortalezas de cada persona y darse cuenta de que se pueden lograr cosas más grandes juntos.
Es importante tener en cuenta que el enfoque de asociación puede hacer que pienses que pierde tu sentido de control o tu reputación. Esto, a su vez, puede hacerte sentir vulnerable. Algunos líderes pueden sentirse más cómodos en un modo de crianza, donde se sienten en control de la situación. Sin embargo, esto es contraproducente, ya que lleva a los empleados a adoptar comportamientos en los que no están dispuestos a hacer un esfuerzo adicional cuando las cosas se ponen difíciles. Como resultado, podrías caer en la trampa de comportamiento padre / hijo.
Como líder, es importante crear las condiciones adecuadas para el éxito. Estas condiciones abarcan una variedad de cosas. Por ejemplo, puedes desarrollar herramientas, procesos, una cultura de seguridad psicológica, un sentido de control y una mentalidad colaborativa para llevar a todos hacia el logro de objetivos comunes. Cuando consideramos nuestros roles como líderes desde esta perspectiva, los empleados y las organizaciones pueden prosperar.
En conclusión, para llevar tu liderazgo al siguiente nivel, adopta la humildad y un enfoque de asociación en cada interacción, mientras consideras siempre la evolución continua como una forma de nunca dar por sentado tu éxito. Esto te permitirá tener un impacto positivo duradero en las personas que diriges y en tu empresa.
Cuando tienes una idea que crees que podría ser una buena oportunidad de negocio, la compartes con tus amigos, tu familia y colegas de trabajo. Cuando todos están de acuerdo contigo de que es una muy buena idea, te sientes satisfecho. Pero, ¿ahora qué sigue?
Antes de que te lances en tu aventura emprendedora, quizás deberías considerar hacer una investigación sobre el estatus del mercado para evitar que tu idea se vea afectada por circunstancias provenientes de otras empresas.
Pero para desarrollar tu idea de negocio, te recomendamos seguir los siguientes 10 pasos:
1. Sé específico sobre el problema que quieres resolver
Primero, se muy claro con respecto al problema que quieres resolver. ¿Quién tiene este problema? ¿Por qué es importante? ¿Cómo lo resolverás? Crea una descripción concisa sobre tu producto o servicio. Compártela con tus amigos y familiares para recibir retroalimentación, y redefínela hasta que estés seguro que logra comunicar la esencia del valor que quieres promover.
2. Realiza un análisis de la competencia
Lo siguiente es crear una lista de competidores con productos y servicios similares. ¿Quién es tu competencia? ¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades? ¿Cómo puedes resolver el mismo problema que ellos pero de una forma más conveniente? ¿Cómo te diferenciarás?
3. Establece tu mercado objetivo
¿Existe algún tipo de mercado que pagaría por tu producto o servicio al precio que lo estás ofertando? ¿Qué tan grande es tu oportunidad de mercado? ¿Quién es tu cliente ideal?
Necesitas estar seguro de comprender perfectamente las necesidades de estos clientes prospectos, incluyendo sus metas y valores y desafíos, qué fuentes de información consultan, rol en el proceso de compra y más.
4. Comunícate con tu audiencia
Existen varias formas de conocer a tu audiencia:
• Encuesta: Crea un cuestionario básico para generar información sobre tu mercado objetivo. Lo que aprenderás te ayudará a saber si puedes o no resolver sus problemas, y te dará una idea general de lo que están dispuestos a pagar por tu producto o servicio. También puedes descubrir cuáles son las características principales que serían más demandadas. • Entrevistas: Las entrevistas son muy buenas profundizar en el tema y tener la oportunidad de hacer preguntas de seguimiento. Pueden realizarse por teléfono o en grupos focales.
5. Refina tu idea
Ahora debes refinar tu idea con base en lo que has aprendido hasta ahora. Determina tu propuesta de venta y cómo se distinguirá en el mercado en relación con la competencia. Identifica las características que son indispensables, y las que son agradables. También debes decidir el segmento de mercado al que te dirigirás.
6. Desarrolla un producto mínimo viable
Utilizando la información que obtuviste en la encuesta, crea una oferta que incluya la funcionalidad central que tu mercado objetivo busca, lo que les ayudará a resolver su problema.
7. Realiza pruebas
Presenta tu producto mínimo viable a los posibles usuarios para obtener retroalimentación. ¿Realmente satisface las necesidades de tu mercado? ¿Es capaz de agregar valor a lo que actualmente se ofrece? Este es uno de los beneficios de crear un producto mínimo viable a medida que continúas integrando la retroalimentación para refinar el producto de una manera rentable.
8. Crea un plan de marketing
Una vez que tengas tu producto en progreso, es momento de elaborar un plan de marketing. Una alternativa al plan de marketing tradicional es un «lienzo de modelo de negocio» que utiliza suposiciones válidas para crear un marco de las necesidades comerciales principales en un formato que puedes actualizar. Es muy útil cuando se trabaja con productos mínimos viables, ya que es fácil de actualizar a medida que avanzas y puedes ver claramente los impactos de los cambios en tu negocio.
9. Evalúa tus necesidades de negocio
Las Startups a menudo comienzan muy pequeñas hasta que tienen los fondos para crecer, así que por el momento debes echar un vistazo a tu negocio para asegurarte de que puedes llevar a cabo tus actividades. ¿Tienes el personal necesario para manejar las ventas y el servicio al cliente? ¿Cuentas con procedimientos operativos? Tómate el tiempo para hacer una evaluación exhaustiva al respecto.
10. Continúa aprendiendo
Tu trabajo no termina cuando lanzas un producto o servicio. Debes continuar recopilando información, comentarios de los clientes, y después medir los resultados de tu negocio para refinar aún más la oferta. Tu objetivo es ofrecer continuamente más valor a tus clientes objetivo.
Llevar una idea de negocio del concepto a la realidad es un esfuerzo muy emocionante para cualquier emprendedor. Seguir estos pasos te ofrece un marco para el éxito que puedes repetir con cualquier idea nueva para mejorar sus posibilidades de éxito.
Tras un buen inicio de año, y estar emocionado por cumplir los propósitos que te planteaste, vienen las distracciones que te hacen querer cambiar de rumbo. Por ejemplo, cuando ves una publicación en redes sociales, cuando te topas con un anuncio al manejar, alguien más comparte una nueva estrategia y te sientes instrigado al respecto.
El Shiny Objects Syndrome (SOS), o síndrome de los objetos brillantes, comienza a afectarte rápidamente, cambiando tu enfoque y prioridades para concentrarte en otra tarea o proyecto sin haber terminado por completo tu primer idea.
Las señales de que puedes tener SOS son:
• No te puedes concentrar en una sola idea o proyecto a la vez
• Te emocionan las ideas nuevas, pero no puedes terminarlas porque ya estás muy ocupado pensando en el siguiente objetivo
• Compras cursos y dominios de págias web, que nunca terminas de consolidar
• Le dices ‘sí’ a cualquier oportunidad que se te presenta
Este síndrome es común entre los emprendedores, y es bastante normal, pues los emprendedores tienen ánimos de triunfar y quieren intentarlo todo. Sin embargo, es un reto que se debe abordar este año: evitar el SOS para mantenerte enfocado en tus principales objetivos. Estos son algunos tips que pueden ayudarte:
Limita tus objetivos
Quizás suene como algo negativo, pero tener muchos propósitos a la vez requiere que dividas tu atención en diferentes direcciones, y corres el riego de saturarte y terminar cansado.
Tómate un tiempo para definir qué es lo que quieres lograr, y establecer tiempos claros para cumplirlo. Cuanto tienes de uno a tres objetivos fundamentales, en lugar de diez, puedes enfocarte en dar todo tu potencial en esos objetivos, y no parar hasta terminarlos.
Piénsalo bien
Cuando pasas demasiado rápido de un objetivo a otro, al final terminas dándote cuenta que quizás no valió la pena el riesgo.
Recibir ideas de personas, o escuchar historias de éxito pueden hacer que quieras seguir ese mismo camino, pero lo mejor es no acelerarte al momento de tomar decisiones, y pensar realmente en cómo una idea nueva puede afectar tu tiempo, tu negocio y tus objetivos.
Prémiate al terminar un proyecto
Una forma de resistir al SOS es premiarte por cada proyecto u objetivo que culmines y así mantenerte enfocado.
Por ejemplo, unas vacaciones suenan bastante bien en cualquier momento del año, pero planearlas cuando hayas terminado tu proyecto funciona bastante bien.
Tu premio no necesariamente debe ser grande. Solo elige algo que te motive para mantenerte enfocado en tu camino. Además, una vez que termines el proyecto o consigas tu objetivo estarás en el humor correcto para premiarte y sentirás que te mereces esa recompensa.
Aléjate de las redes sociales
Las redes sociales son una gran distracción. En ocasiones, puedes estar navegando en redes sociales y tener una gran idea, o terminas comparando tu éxito con el de los demás.
Debes considerar tomar descansos de las redes sociales para tener claridad en ciertas áreas de tu vida y negocios. No te puedes concentrar en tus cosas cuando siempre estás pensando en lo que están haciendo los demás.
Sé responsable
Hazte responsable evitando las distracciones, pero también considera involucrar a alguien más que te pida cuentas. Puede ser un grupo de gente o un socio que comparta tus objetivos y a quien puedas mostrarle avances.
Si te sales del camino o empiezas a caer en el síndrome, estas personas pueden recordarte tus objetivos.
Mantén tu concentración
Una vez que logres diferenciar un ‘objeto brillante’ de una oportunidad real y legítima, tendrás mucho más tiempo para mantenerte enfocado en la tarea que tienes enfrente. Entrénate para seguir con un proyecto desde el inicio hasta el final antes de pasar a otra cosa, y ten cuidado de la influencia que los demás tienen sobre ti.
El software como servicio (Saas) permite a los usuarios conectarse y
utilizar aplicaciones basadas en la nube a través de internet. Algunos ejemplos
comunes son: correo electrónico, calendarios y algunas herramientas de oficina.
Las cuatro cosas
que debes saber sobre Saas son:
Enfoque Saas se centra en empresas medianas o pequeñas que no pueden permitirse la inversión de un software completo: de esta forma, acceden a una serie de módulos o piezas a bajo costo como alquiler de plataforma.
La implementación de Saas No es un programa de software completo, solo es una parte de él, tampoco de trata de una instalación, es una limitación de medidas y acceso, solo los parámetros exigidos por el usuario son fijos y se lanzan en la nube. Su acceso será a través de internet (Cloud Computing). En resumen, su implementación es muy rápida.
Las ventajas principales de SaasS:
• Costos más bajos. Saas tiene una diferencial en cuanto a costos, ya que generalmente reside en un entorno compartido o multiusuario donde los costos de licencia de hardware y software son bajos en comparación con el modelo tradicional. • La reducción de riesgos. En relación con la seguridad de los datos. En este caso, incluso si hay un error, la nube no se dañará, se evita la perdida masiva de datos debido a un problema o virus en el software. • Reducción del tiempo de implementación. No requiere instalación, solo acceso a la nube. Es inmediato. • Acceso remoto. desde cualquier lugar en cualquier momento para un numero fijo de usuarios, el único requisito indispensable es tener conexión a internet.
Las desventajas de SaaS:
Los
usuarios sienten cierta incertidumbre en tener los datos en línea.
Pueden
surgir interrupciones a través de la red y la conectividad. Esta
desventaja tiene que ver con la caída de la red (desconexión total) y con la
velocidad de internet que la compañía ha contratado. Cuanto menor sea la velocidad
de internet, menor será la velocidad de conexión y más lento será el servicio
de SaaS.
La información estará en la nube, por lo tanto, se tiene que asegurar que el proveedor que contrate el servicio garantice un buen sistema que proteja los datos que maneja su empresa.
En las
últimas décadas, la sociedad -a la par de la tecnología- se transforma cada vez
más rápido. Hoy en día, las personas son motivadas por intereses distintos a
los que tenían hace apenas unos años.
Por
ejemplo, los consumidores actuales exigen a las empresas mayor
responsabilidad social, que abarca desde medidas para proteger al medio
ambiente, hasta fijar posturas con respecto a movimientos sociales. Ante esto,
las empresas deben redoblar esfuerzos para acaparar la atención del público
que, gracias al dispositivos electrónicos, se ha vuelto más selectivo.
Por lo
tanto, las estrategias de marketing digital han sido esenciales para
llegar a la audiencia y mostrarle contenidos de calidad que logren
comunicar de manera efectiva información importante sobre cultura
organizacional, productos y/o servicios.
De
acuerdo con la maestra Mariana Oscos Gil, especialista en mercadotecnia
estratégica, nuestros entornos son diversos y complejos, pero al mismo
tiempo son retadores e impulsan a las marcas a hacer cambios, por lo que
es importante que estén actualizadas en cuanto a los nuevos enfoques del
marketing digital.
Maestra Mariana Oscos Gil, especialista en mercadotecnia estratégica
“La innovación es fundamental. El mercado es tan cambiante, y de un día para otro ya cuenta con nuevos elementos”, mencionó a Sonora Star durante su conferencia ‘Marketing 360: Estrategia comercial en los nuevos entornos’, organizada por la Universidad CUDIEM en CANACINTRA Hermosillo.
Oscos Gil explicó que las empresas deben comprometerse a proponer nuevas opciones en términos de comunicación.
“Como dice una conocida frase: ‘Nosotros no somos cisnes sino tiburones’. Si nos quedamos quietos nos iremos al fracaso”, destacó.
De tal
manera que, aprender y aplicar nuevos enfoques de mercadotecnia es importante
para conservar una ventaja competitiva en el sector. Una de ellas es el Marketing
360. La especialista, con más de 25 años de experiencia, explicó que esta
es una estrategia que integra valor mediante la gestión de las relaciones
con todos los grupos de interés de las empresas, ya sean clientes, empleados,
proveedores, sociedad y gobierno, y que está compuesta por cuatro elementos
clave: marketing relacional (para la construcción de la marca y
fidelización de los clientes), marketing integrado (ofrecer una
experiencia de marca), marketing interno (para la promoción del valor de
la empresa) y el marketing social (creación de acciones positivas que
promuevan el bienestar de la sociedad).
La
también profesora de la Universidad CUDIEM destacó que, aunque ahora los
consumidores mexicanos siguen tendencias globales, el reto de las empresas
es adaptarse no solamente a estos cambios, sino que también a la competencia
con nuevos modelos de negocio, al marketing personalizado y al entrono político,
económico y social.
Por su
parte, Joaquín Reyes Villanueva, rector de la mencionada institución, coincidió
en que la adaptación sigue siendo uno de los mayores retos a los que se
enfrenta el marketing digital, especialmente en Sonora. “En el estado
seguimos siendo pujantes, estamos creciendo y desarrollándonos, pero en ciertas
áreas tenemos ese atraso”, opinó.
Joaquín Reyes Villanueva, rector de la Universidad CUDIEM
En este sentido, consideró que tanto empresarios como emprendedores deben estar en un proceso constante de aprendizaje y actualización de conocimientos para aportar mayor valor a sus proyectos.
“Debemos seguir siempre preparándonos, ya sea con cursos, capacitación formal como maestrías, seminarios, talleres o a través de la lectura, porque de donde menos te imaginas, saldrás con una nueva idea que te puede cambiar la vida”, afirmó.
Si deseas ser una persona exitosa en el mundo del emprendimiento, tus razones para entrar en el negocio deben ser sinceras. Claro, obtener ganancias y eventualmente generar más ingresos de los que tu empleo te brinda es una gran razón para comenzar tu propio negocio, pero simplemente querer explotar una oportunidad de mercado que acabas de descubrir no hará que dure mucho tiempo.
Cuando estás buscando una oportunidad de negocio en algo que no te apasiona, la tentación de renunciar ante tus primeros fracasos (inevitables) se convertirá en una opción cada vez más atractiva. Al resolver un problema que te interesa de verdad, estás alineando tus objetivos con el éxito de las personas a las que tu empresa ayudará, lo que lo hace mucho más propenso a superar los obstáculos que se presenten.
¿Cómo descubrir tu pasión?
Como la mayoría de las personas, probablemente no estés seguro de cuáles son tus pasiones o cuáles tienen el mayor potencial para crear un negocio duradero. Comienza por hacerte estas preguntas:
¿Cuáles son tus pasatiempos favoritos?
¿Cuál es la mejor parte de tu día?
¿Qué te gusta hacer?
¿Sobre qué temas te gustaría escribir un artículo?
¿De qué te gusta hablar con amigos y familiares?
¿Cuáles son tus habilidades más fuertes?
¿Hay algún tema en el que seas experto?
Al examinar cuidadosamente cómo eliges pasar su tiempo libre fuera de tu horario laboral, podrás ver las diferentes áreas en las que tienes un interés genuino. Tendemos a enamorarnos de las cosas que hacemos mejor, así que realiza un análisis FODA personal para determinar cuáles son tus mayores fortalezas y habilidades como emprendedor.
Después, deberás pensar de manera crítica si existe una superposición entre alguna de tus áreas de interés y tus puntos fuertes. Allí encontrarás el mejor camino para comenzar a convertir tus pasiones en ganancias.
Por ejemplo, si te encanta correr, ya sea de manera
competitiva o para hacer ejercicio, y tus amigos a menudo te hacen preguntas
sobre qué tipo de zapatos para correr deberían comprar, dónde pueden encontrar
los mejores senderos para correr en tu ciudad o en qué carreras deberían participar,
es evidencia de que tu comunidad ya te ve como una autoridad en el tema.
El siguiente paso en el camino del emprendimiento es
formalizar un modelo comercial y un problema específico que desees resolver
dentro de tu área de mayor interés.
Decide qué tipo de negocio es mejor para ti
Si no estás seguro de qué tipo de negocio te conviene más, comienza leyendo esta lista de ideas y descubre si alguna te inspira.
Una vez que tengas el tema general sobre el cual deseas construir un negocio, al mismo tiempo que conservas tu empleo, evalúa cuál de estos tipos de negocios se adapta mejor a tus habilidades, fortalezas y objetivos.
1. Servicios
Si cuentas con habilidades que tienen una gran demanda en el sector, como por ejemplo desarrollo web, diseño gráfico, redacción y marketing de contenidos, salir por tu cuenta como autónomo, consultor o crear una agencia son excelentes formas de construir un negocio basado en servicios, en función de tus intereses. Aprovecha tu red profesional para atraer a tus primeros clientes, como compañeros de trabajo, conocidos, amigos, antiguos compañeros de la escuela y pregúntales si conocen a alguien que pueda requerir tus servicios. Trabaja en tus primeros proyectos, crea un portafolio para destacar tu trabajo y crece durante el mayor tiempo posible antes de competir en el mercado.
2. Productos físicos
Si tienes una idea para crear un producto físico, ya sea
escribir un libro, fabricar el próximo gran accesorio para iPhone o algo
completamente diferente, al final del día, los productos físicos deben enviarse
de puerta en puerta. Después de crear tu producto, tendrás que tener un sitio
web de comercio electrónico (e-commerce) para que puedas comercializar tus
productos a toda una audiencia online.
Asóciate con otras compañías que ya estén llegando a la audiencia a la que
deseas vender, forjando promociones conjuntas, acuerdos de distribución y
asociaciones de marketing para seguir creciendo.
3. Productos digitales
Desde escribir y vender libros electrónicos hasta impartir
cursos en línea, hacer plantillas de diseño gráfico, crear una revista digital y
más, un negocio basado en productos digitales puede llegar a ser atractivo por varios
motivos. Una vez que crees tu producto, puede mantenerse en el mercado durante
años, acumulando más ventas y aumentando resultados sin la necesidad de grandes
actualizaciones. Esto será posible si encuentras el nicho correcto y descubres
las mejores estrategias de marketing para llegar a tu audiencia.
4. Blogging
Elegir comenzar un blog y desarrollar su autoridad dentro de su área de interés puede ser fácilmente una de las mejores inversiones en su futuro como emprendedor, incluso si no es su negocio principal. Comienza escribiendo sobre temas que te apasionen, comparte tus ideas con personas que tengan los mismos intereses que publicas. Decide cómo vas a monetizar el tráfico que llega a tu blog, define tus tácticas de promoción y pronto estarás en la vía rápida para aumentar tus ingresos con cada visitante a tu sitio, especialmente si comienzas a ofrecer productos digitales a tu nueva audiencia.
5. Podcasting
El podcasting puede ser una excelente manera de ganar dinero
una vez que captas audiencia en cada episodio. Comienza por grabar algunos episodios
donde hables sobre diferentes problemas y desafíos que has encontrado dentro de
tu área de interés, realiza algunas entrevistas con otros expertos en tu campo
y comienza a promocionar los primeros episodios con personas con intereses
similares. Así estarás listo para acercarte a los patrocinadores y comenzar a
vender espacios publicitarios en tu podcast.
¿Qué viene después?
Navegar en el mundo del emprendimiento requiere que a diario tomes muchas decisiones. Sal y comienza a conectarte con personas que comparten tus intereses y objetivos. Luego, aprende a resolver sus problemas, determina cuál es la mejor forma de llegar a un público cada vez más grande, que tengan las mismas dificultades y comienza a extenderte para ayudar a más y más personas, a medida que tu negocio crece.
DevOps es la asociación de individuos, procesos y productos para permitir la entrega constante de valor a nuestros clientes finales. La contracción” Dev” y ”Ops” alude a el Desarrollo y las operaciones aisladas para formar grupos multidisciplinarios que trabajen juntos con practicas e instrumentos compartidos y competentes.
Los ensayos
básicos de DevOps incorporan arreglos hábiles, coordinación persistente,
transporte constante y monitoreo de aplicaciones. DevOps es una disposición de
practicas que mecaniza los procedimientos entre el desarrollo de programación y
los equipos de TI, todos juntos que pueden construir, probar, y lanzar software
de forma más rápida y confiable.
La idea de
DevOps se establece en la construcción de una cultura de esfuerzo coordinado
entre grupos que generalmente trabajan unidos.
Las ventajas
garantizadas incluyen:
Una mayor confianza
Lanzamientos de software más rápidos
Capacidad para resolver problemas
críticos rápidamente
Gestionar mejor el trabajo no
planificado
Con respecto a la cultura DevOps, un solo grupo de ingenieros (desarrolladores, administradores de sistemas, QA, etc.) convertidos en ingenieros DevOps que tienen la responsabilidad del software de principio a fin.
