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5 avances tecnológicos que impulsaron la liberación femenina

A través de la historia, las mujeres han luchado para lograr cambios que les permitan vivir en una sociedad con condiciones más justas y equitativas.

Esta lucha ha progresado en una constante evolución, donde las mujeres poco a poco han descubierto sus capacidades y derechos, como votar y ser votadas, derecho a la educación, al trabajo, ocupar posiciones relevantes en las empresas e instituciones, reconocimiento en el mundo del arte por sus creaciones, y un sinfín de alcances posibles.

En el siguiente artículo publicado por la revista Forbes, Edwin Moreno y Estrella Jaramillo describen cómo, al menos desde el siglo XIX, los avances tecnológicos han ayudado a las mujeres a dar grandes pasos hacia la liberación femenina.


La tecnología ha jugado un papel fundamental en la liberación femenina, al permitir a las mujeres tener mayor autonomía y poder de decisión sobre su vida; Ya sea decidiendo sobre su carrera profesional, planeación familiar entre otras decisiones importantes de su vida. Hay cinco tecnologías que han sido clave en su poder de decidir.

La bicicleta

Viajamos a las décadas finales del siglo XIX, siendo un transporte más barato que un caballo o automóvil y más sencillo de aprender a usar, la bicicleta permitió a las mujeres poder trasladarse de una forma independiente. Se convirtió en un símbolo de la emancipación femenina y se considera uno de los factores propulsores del movimiento sufragista.

Métodos anticonceptivos

La separación de la sexualidad de la reproducción dieron lugar a la búsqueda de métodos que permitieran a los seres humanos controlar cuándo procrear. Aunque existían desde antes, dadas las prohibiciones impuestas por la iglesia, el boom de los métodos anticonceptivos no llegó hasta la primera mitad del siglo XX. Al poder controlar cuándo tener o no hijos, las mujeres podían decidir sobre algo fundamental en su cuerpo y su vida, permitiendo extender la edad promedio de la maternidad e incluso decidir no ser madres, usando el tiempo extra en educarse y crecer en su carrera profesional. Además de tener una mayor liberación sexual al disminuir drásticamente las consecuencias al tener relaciones sexuales.

Aparatos electrodomésticos

Las tareas del hogar solían tomar mucho tiempo y esfuerzo, pero con la llegada de los electrodomésticos el tiempo de las tareas del hogar se redujo drásticamente y sumado al retraso en la edad promedio de la maternidad, esto dio mucho tiempo libre a las mujeres para usarlo en su educación y desarrollo profesional, además de que cada día se ha vuelto más normal que los hombres ayuden en las labores del hogar.

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Medios de comunicación

Con la expansión de la televisión, las revistas y el cine, además de un mayor acceso a educación para mujeres y hombres, se incrementó la conciencia de los problemas que las mujeres enfrentaban al tener dependencia económica del hombre y la necesidad de un cambio cultural, teniendo una ventana a otras formas de vivir, e incluso se empezaron a mostrar algunos modelos de mujeres independientes que seguir, aunque también estos medios de comunicación se llegaron a usar para mantener el patriarcado sobre todo en sus inicios. Está tensión si bien siempre ha existido, progresivamente los medios han sido una mayor fuente de modelos de mujer progresistas.

Redes sociales

Con la llegada de Internet con formas de comunicación inmediata y de acceso a información, las mujeres pueden conectar con otras mujeres que piensan igual que ellas y de esa forma les es más fácil romper con lo establecido de generaciones anteriores encontrando su propio camino además las redes sociales han acelerado la congregación y formación de grupos de lobby por la igualdad de la mujer.

Ya lo ha dicho Jack Ma, el hombre más rico de China y fundador de Alibaba, “Uno de los secretos del éxito de Alibaba es que tenemos muchas mujeres, una compañía con 47% de su fuerza laboral femenina, las mujeres tienden a pensar más en otros que en ellas mismas a comparación de los hombres”, comenta Ma. Ha sido más que demostrado que los equipos diversos son más productivos y generan más retorno. La clave está en maximizar las fortalezas de cada empleado, en lugar de tratar de asimilar a las mujeres a una cultura masculinizada. Se trata de trabajar juntos y con equidad.

En un mundo donde la población femenina es mayor a la de los hombres, no hace sentido vivir en un patriarcado, ni tampoco es correcto ir al otro extremo. El respeto mutuo, la equidad y el balance es la clave, entendiendo que no somos iguales ni debemos aspirar a serlo, cada uno tiene fortalezas que debemos aprender a complementar.

Aunque se ha avanzado mucho en el empoderamiento femenino aún hay mucho por hacer en temas como la seguridad, la igualdad salarial, la pervasiva división de trabajo basada en género -tanto en lo profesional como en el hogar- y por supuesto en cuestiones de derechos fundamentales como la mejora de la salud maternal o los derechos reproductivos.

Para corregir estas desventajas que siguen afectando a la mujer tanto en el mercado laboral como en lo personal, necesitamos colaborar y trabajar juntos, hombres y mujeres, y así crear una sociedad equitativa donde todos tengamos las mismas oportunidades de prosperar.

Vía Forbes por:
Estrella Jaramillo – Emprendedora y escritora del sector de salud de la mujer y tecnología
Edwin Moreno – Economista de la Universidad Iberoamericana, ex alumno de Singularity University

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Talentosas estudiantes mexicanas crean bioplástico hecho con cáscaras de pepino

Ante los crecientes problemas de contaminación que produce el plástico en el medio ambiente, surgen alternativas ecológicas para reducir su daño.

Un grupo de jóvenes mexicanas demostraron que existen maneras sustentables de disminuir la generación de basura en el mundo.

Alumnas del Instituto Politécnico Nacional (IPN) crearon Bio Cucumbis, un bioplástico hecho con cáscaras de pepino.

A diferencia de otros elementos con los que se ha fabricado el bioplástico, como papa y mango, la propuesta de las jóvenes destaca por ser más resistente y degradarse en un periodo de cuatro a seis meses, Además, sirve como alimento para animales marinos debido a que contiene alga espirulina, la cual es altamente nutritiva y no daña su sistema digestivo.

«Bio Cucumbis» fue ideado por Alejandra Lizbeth García Tejeda, Wendy Yotziri de Jesús Hernández, Alondra Carballido Juárez y Amanda Paola Bueno García. Todas ellas son alumnas de la carrera en Técnico Laboratorista Químico, quienes fueron asesoradas por la profesora Aydee Elizabeth Ramírez Sánchez.

El proyecto se logró gracias a que, además de la cáscara de pepino, la fórmula de este bioplástico está compuesta por félcula de maíz, glicerina y ácido acético como conservador.

Con «Bio Cucumbis», las alumnas lograron obtener el segundo lugar en el “Premio a los Mejores Prototipos de Nivel Medio Superior” del IPN, en la categoría de Diseño para la Industria.

Con información de México Primero y Matutino Gráfico


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Aplicaciones móviles, la clave para el crecimiento de tu negocio: Xipe Technology

En la actualidad, una gran parte del éxito de las empresas depende de cómo se utiliza la tecnología para acercarse al público, y una gran parte de este se encuentra conectado a internet.

De acuerdo con el último estudio Hábitos de los Usuarios de Internet en México, el 92% de las personas se conectan a la red a través de sus smartphones, y el 72% de las veces que navegan, lo hacen es para buscar información. Además, el 67% de los internautas en nuestro país consideran que se encuentran conectados a internet las 24 horas del día.

Es decir, no importa el lugar donde se encuentren ni el momento del día, tus clientes potenciales están en todas partes, en todo momento.

Dado que los dispositivos móviles atraen la atención de las personas, es importante que las empresas consideren como una tarea fundamental el desarrollo de aplicaciones móviles, las cuales brindan grandes beneficios, orientados a mejorar la experiencia de los clientes, lo que se traduce en mayores ganancias.

Que tu empresa cuente con un sitio web es indispensable hoy en día, pero tener una aplicación móvil que facilite la ejecución de diversas operaciones brinda una importante ventaja competitiva. Sin una aplicación móvil, estás perdiendo la oportunidad de capitalizar a un creciente número de usuarios de smartphones.

Xipe Technology, empresa sonorense de desarrollo de software con sede en Londres, Inglaterra, tiene una gran experiencia en el diseño de aplicaciones móviles, mismas que han logrado que empresas fortalezcan el valioso vínculo con sus clientes.

Luis Fernando Heras Portillo, socio fundador de la compañía, considera que cada sector, ya sea el comercio electrónico o la industria manufacturera, debe buscar integrar las aplicaciones a su negocio y aprovechar el potencial que les brinda la movilidad.

Luis Fernando Heras Portillo, socio fundador de Xipe Technology

Por su parte, Guillermo Espínola, socio y CEO de Xipe Technology, explicó que algunas de las ventajas que se pueden obtener con el desarrollo de una ‘app’ son: fortalecimiento de la marca, la creación de un nuevo canal de ventas, disponibilidad 24/7, mayor lealtad del cliente, así como también beneficios en cuanto a usabilidad y envío de notificaciones.

Fortalecimiento de la marca: Al tener una aplicación móvil, tu empresa tiene la posibilidad de destacar entre la competencia, pues representa un nuevo canal de comunicación mediante el cual podrás interactuar con tus clientes de una forma más cercana y personal.

Nuevo canal de ventas: Una aplicación es una gran oportunidad para incrementar tus ganancias, al abrir múltiples vías para generar ventas. Las apps brindan una forma de navegación fácil, rápida e interactiva. Son más convenientes para comprar y navegar en comparación con los sitios web, por lo tanto, los clientes las prefieren para adquirir productos o servicios.

Disponibilidad: Los smartphones pasaron de ser simples herramientas, a modificar nuestros estilos de vida. Con una aplicación, tus clientes podrán explorar en todo momento tu catálogo de productos, promociones, noticias y demás información que desees compartir.

Lealtad al cliente: Con una aplicación, podrás comprender mejor a tus usuarios. También puedes recibir retroalimentación de tus clientes y aprender qué es lo que necesita tu empresa para proporcionar un mejor servicio. Además, puedes crear programas de lealtad y ofertas exclusivas para los usuarios de la app.

Usabilidad y notificaciones: El diseño y composición de la aplicación es adaptado según tus necesidades y las de tus clientes, para brindarles una gran experiencia y obtener excelentes resultados de venta. Esto es apoyado con el envío de notificaciones para informar sobre nuevos descuentos y eventos, llevando tu relación con los clientes a un nuevo nivel.

Para más información sobre cómo puedes obtener tu propia aplicación móvil, comunícate con
XIPE TECHNOLOGY

Xipe Technology
Dirección: Calzada de los Ángeles 127-D, colonia Casa Grande, Hermosillo, Sonora
Teléfono: 662-403-99-23
Sitio web: www.xipetechnology.com
Correo electrónico: info@xipetechnology.com


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La carne añeja al estilo del Chef Crystian Acosta revoluciona a Las Palomas Beach & Golf Resort


Mirna Jiménez Virgen

Por: Mirna Jiménez Virgen


La carne añeja que se sirve en los restaurantes La María y Citron de Las Palomas, en Puerto Peñasco, atrae cada vez a más comensales por la riqueza de sus sabores gracias a la técnica creada por el chef Crystian Acosta y que se ha convertido en su sello distintivo.

Las Palomas Beach & Golf Resort cuenta con la creatividad de Crystian Acosta, desde julio de 2019, cuando se unió al equipo para revolucionar en distintas formas la manera de brindar el servicio, presentar platillos y ofrecer nuevos sabores en los dos restaurantes emblemáticos de este complejo de hoteles y condominios.

Originario de Ensenada, Baja California y egresado de la Licenciatura en Gastronomía por la Universidad de Estudios Avanzados de Tijuana, dedicó cinco años a analizar el tema de la carne y su proceso de maduración de principio a fin. “Añejé reses, borregos, venado, hice jamón de borrego, hice jamón de venado, nos metimos en el tema muy a fondo”.

Hoy, el resultado de este estudio ha cautivado a los turistas y residentes de Puerto Peñasco.

Cómo se obtiene una carne añeja

El propio chef explica cómo logra la textura y sabor de la carne: “El proceso para la maduración de carne o añejamiento, consiste en el reposo de la pieza en un medio aireado donde se buscan temperaturas de entre 5 a 18 grados Celsius para obtener el resultado que se busca”.

Afirma que “la finalidad es obtener una carne muy suave y sabor más concentrado; esto se logra gracias a las propiedades organolépticas, es decir, a las acciones que los mismos microorganismos ejercen en la pieza causando la ruptura de sus fibras de manera natural obteniendo así su famosa textura”.

“En nuestro caso, nos ayudamos con métodos de ahumado para obtener un resultado en particular único y especial, ya que es una técnica en la cual es cuidada la temperatura de la carne, ya que en su proceso no hay cocción de la pieza o sufre algún cambio de temperatura, haciendo así que el producto tenga una mayor vida y, en este caso, ayude para su añejamiento gracias al dióxido de carbono que inhibe microorganismos externos, así también proporcionando sabores interesantes que provee la madera”.

“Jugando con sabores que el propio proceso brinda a través del tiempo, aportamos sabores de café, canela y cocoa para un sabor especial”, añade el chef.

Chef Crystian Acosta

La presencia de Crystian Acosta en las cocinas inició prácticamente desde su adolescencia, con el deseo de aprender.

“Lo que me hizo diferente, yo creo, fue cuando empecé a tocar puertas y les decía ‘yo te trabajo gratis’, ‘dame chance de aprender’, entonces se le hacía curioso a la gente y me dieron la oportunidad”, relata.

Esa práctica le hizo ganar un cargo en la vinícola Barón Balché en el Valle de Guadalupe, donde duró casi cinco años, período en el que formó la cocina y creó el concepto que el restaurante de ese lugar tan representativo conserva hasta hoy.

Ya con un prestigio y carrera afianzada, llegó a Las Palomas Beach & Golf Resort, donde ha sido bien recibido tanto por el personal como los comensales.

“Una de las razones por la que aceptamos venir a Puerto Peñasco, es para resaltar todos estos productos que se tienen -hablando un poco más de producto de mar- y darlo a conocer. Nuestra cocina es de conciencia, una cocina con fundamentos, tratamos de tener una historia detrás, un por qué estamos preparando estas cosas”.

La María Bistro
Citron

En la cocina de Citron y La María Bistro & Fine Cuisine, ha incorporado elementos de la cocina Baja-Mediterránea, como las pastas y un producto de Baja California para hacer una interacción que fuese agradable para el consumidor: codorniz del Valle de Guadalupe.

Además, el chef Crystian Acosta busca implementar nuevas formas para que los clientes puedan disfrutar aún más de sus platillos: “Hacemos que una comida normal sea interactiva, ponemos comida al centro en el cual puedas comer un poco de todo y puedas pedir dos, tres platillos diferentes y pruebas un poco más de nuestro menú en una visita”.

Afirma que los clientes de ambos restaurantes de especialidades son americanos en su mayoría, acostumbrados a otros sabores, pero que se han ido abriendo a recomendaciones y a probar platillos que provienen de distintas regiones de México.

“Nos ajustamos a ese tipo de mercado, pero vamos educando paladares, por así decirlo”, señala.

Héctor Vázquez del Mercado, director general de Las Palomas; chef Crystian Acosta y Luis Fernando Heras Portillo, socio del Desarrollo de Las Palomas Resort en el restaurante Citron

Su experiencia en Las Palomas Beach & Golf Resort

“Me agrada cuando un comensal comenta ‘es la tercera vez que vengo y pruebo algo diferente y cada cosa que pruebo es una experiencia’ y eso es muy importante, es el mensaje que queremos darle a la gente”.

El chef Acosta destaca que el equipo y la infraestructura de Las Palomas es excelente, por lo que se ha adaptado bien y rápidamente. Revela que, en esta temporada, además del menú tendrán sorpresas en los eventos que se realizarán tanto para el mercado local como para el turista, porque el objetivo principal sigue siendo mantener un sabor distintivo en una región que no se compara con ninguna otra.

“Aquí no hay competencia y hay mucho qué escribir todavía. No toda la frontera es igual y la interacción entre Sonora y Arizona te abre la mente”, apunta.

Las Palomas Luis Fernando Heras Portillo

Dónde conocer el chef Crystian Acosta y degustar sus platillos:

La María Bistro & Fine Cuisine (Cocina de fusión mexicana)
Citron Fine Cuisine (Cocina gourmet francesa)
LAS PALOMAS BEACH & GOLF RESORT
Puerto Peñasco, Sonora, México

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¿Por qué la experiencia del cliente está definiendo el éxito de los negocios?

Hoy en día, todas las empresas, desde las de comercio electrónico hasta las industrias manufactureras, se están dando cuenta de la importancia de ofrecer una buena experiencia al cliente. Esto se puede saber por la forma en la que las empresas han estado utilizando cada vez más sus cuentas de redes sociales para responder las solicitudes de los clientes sobre precios, cotizaciones, consultas y quejas.

En un mundo donde hay millones de cosas que llaman nuestra atención, todas al mismo tiempo, millones de canciones, películas, libros, apps, ofrecer una buena experiencia del cliente te ayudará a destacar y a ser descubierto por los demás.

Entonces, ¿cómo se define la experiencia del cliente? No es fácil porque es subjetivo y depende del comportamiento humano. Pero siempre que hagas las preguntas correctas sobre tu estrategia de experiencia del cliente, avanzarás en la dirección correcta:

  • Facilidad de acceso a tu producto/servicio: ¿Tu cliente objetivo puede acceder fácilmente a tu producto? ¿Qué tan pronto se le puede entregar el producto?
  • Personalización: ¿Ofreces una experiencia personalizada a las necesidades y preferencias de tus cientes?
  • Orientación: ¿Estás educando a tus clientes para que tomen las decisiones correctas y les ofreces apoyo continuo en su camino?
  • Resolución rápida a sus quejas: Un cliente ha tenido una mala experiencia con tu producto o servicio. ¿Qué tan pronto lograste abordarlo y asegurarte de que él o ella regresen en el futuro?

Consistencia en el servicio

No hay motivo para pensar que ofrecer una excelente experiencia del cliente es imposible. La tecnología ha actuado como un gran habilitador para elevar el estándar de servicio. Mejorar constantemente tu sitio web y versión móvil del mismo para que sean más navegables y amigables con el usuario juega un papel crucial en la experiencia del cliente.

Dar un buen servicio al cliente puede generar ganancias a largo plazo. Los clientes que regresan tienen muchas más probabilidades de convertirse en clientes fieles. Puede sonar simple, pero es algo sumamente importante, pues los clientes no son tan fieles a la marca como solían ser. Un estudio de 2013 realizado por Dimensional Research reveló que el 59% de los clientes afirmaron que dejarían de ir a una tienda después de tener una mala experiencia, y más de la mitad de ellos dijo que se iría con el competidor directo.

Entonces, no importa cuánto gastes en anuncios de televisión, periódico y redes sociales, ya que es más probable que la publicidad boca a boca actúe como un mejor respaldo de tu producto, y tal vez logres atraer más clientes.

Brindar una experiencia positiva al cliente debe estar a la vanguardia y en el pensamiento de todas las esferas de tu negocio. La mejor manera de conocer qué es lo que necesita el cliente es escucharlos y conocer su recorrido, tanto en tu sitio web como en tu tienda física.

Mantenerse en sincronía con las necesidades y preferencias de los cliente podría parecer un proceso infinito, pero si lo haces a largo plazo, la evolución constante de tu negocio para ofrecer una experiencia del cliente más personalizada y positiva lo ayudará a sostenerse y crecer.

Con los constantes cambios tecnológicos, como la digitalización, ofrecer una experiencia del cliente es más importante que nunca. Poner a tus clientes en primer lugar en cada decisión comercial contribuirá en gran medida a construir no solo tu base de clientes sino que también la lealtad hacia la marca.

Vía Entrepreneur por Rati Shetty


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¿Cómo innovar un producto o servicio?

Muchas personas y organizaciones consideran que la innovación es tan difícil que prefieren no intentarlo. Y cuando las empresas no innovadoras se hunden, apenas nos enteramos. Nos aburren tanto que ya no nos importa. Por ejemplo, Kodak, restaurantes que cierran después de un gran auge, etc.

Es triste cuando a nadie le importa si tu negocio vive o muere. Para evitarlo, necesitamos más inovación, pero poco se menciona sobre cómo hacerlo.

¿Por qué la innovación es tan dificil? ¿Podemos hacer algo al respecto?

Primero, se debe comenzar definiendo qué es innovación, pues el término se ha utilizado tantas veces que podría significar muchas cosas. Innovación no es sinónimo de invención. La innovación no es algo que puedes hacer solo. Es un resultado externo que creas, y que afecta a un grupo de personas, a otras empresas, o a personas individuales. En resumen, la innovación es lograr que algún grupo de personas acepte un producto o idea como una nueva mejor práctica.

¿Cómo ocurren las innovaciones? El nexo de la innovación se encuentra fuera de una empresa. La clave de la innovación la tiene el grupo al que deseas ofrecer una nueva y mejor manera de hacer las cosas. Si no conoces a tus clientes y cómo llevan sus vidas, entonces no te considerarán ‘innovador’.

La consecuencia de no conocer al cliente es que tus productos solo evolucionarán gradualmente. Un poco más de velocidad, algunos colores nuevos, una cámara mejor o la nostalgia con un aspecto retro son formas clásicas de eludir la innovación.

¿Cómo innovar? Estos son tres pasos esenciales:

1. Conoce a tus clientes reales: para conocer de cerca a un cliente, no es necesario que hagas lluvias de ideas o grupos focales. Solo debes observar y escuchar. Pero cuidado: No debes ser una presencia que perturbe la forma en que los clientes o clientes potenciales viven sus vidas mientras los observas. Lo que debes observar es qué les resultó incómodo, confuso o frustrante durante el uso de tus productos, así como lo que las personas hacen cuando no lo tienen. Luego, haz una lista de preguntas abiertas sobre las dificultades que tuvieron los clientes al usar tu producto.

Saber qué cambios podrían entusiasmar a los clientes es el primer paso para la innovación.

2. Aprovecha la innovación adecuadamente: Es importante comprender que el responsable de desarrollar innovaciones que surjan del contacto directo con el cliente es el jefe o la persona encargada de los recursos de la empresa. De otra forma, las innovaciones se perderán en el trabajo del día a día.

3. Desarrolla un proceso inteligente de establecimiento de prioridades: El desafío que enfrentan los CEOs y las organizaciones que están llenas de ideas es cómo hacer para establecer prioridades.

La innovación se clasifica junto con las acciones necesarias para cumplir con los objetivos de ingresos y ganancias. Una manera de hacerlo es establecer prioridades sobre la base de objetivos, recursos y tiempo, las tres variables interdependientes que son esenciales para ejecutar cualquier iniciativa. De esa manera, puedes instituir proyectos de innovación con presupuestos y personal que no están sujetos a cambios a menos que la vida de la empresa dependa de ello.

Es tan simple como implementar estos tres pasos, y al mismo tiempo es desafiante. Requiere intimar con los clientes, para lo que se necesita ser accesible, paciente y empático. Luego, se requiere que el jefe, o alguien muy cercano al jefe, acepte el riesgo y la responsabilidad de la innovación. Y, finalmente, se necesita cambiar el funcionamiento de la organización, estableciendo prioridades y asignación de dinero y recursos.

Vía Forbes


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Streaming representa casi el 80% de los ingresos de la industria musical en EE.UU.

Los servicios de streaming musical, como Spotify y Apple Music, se han convertido en la salvación de una industria que hace algunos años se encontraba amenazada por la piratería, evolucionando para convertirse en un gran negocio. Tan solo en Estados Unidos, los ingresos del streaming representaron el 79,5% de las ganancias totales de la industria de la música en 2019.

De hecho, el streaming de forma colectiva le ha ganado en ingresos a las principales casas disqueras Universal, Sony y Warner más de un millón de dólares por hora.

Music Business Worldwide informó que Universal logró  3.730 millones de dólares de ganancias en streaming, mientras que Sony reportó 2.400 millones de dólares y Warner 2.210 millones de dólares.

La siguiente gráfica nos muestra los ingresos de la industria musical en Estados Unidos de acuerdo con su fuente. Así, el streaming logró el 79% del total. Curiosamente, más consumidores prefieren adquirir grabaciones físicas que descargar la música, (10% contra 8% de descargas) y la sincronización solo alcanza el 2%.

Estas cifras solidifican la idea de que servicios de streaming como Spotify, son el gran impulsor de los ingresos para las grandes compañías de la industria musical, un mercado que ahora es más grande que todo el mercado de la música grabada en Estados Unidos hace tan solo dos años.

Durante 2019, los ingresos de los servicios de streaming con publicidad como YouTube y la versión gratuita de Spotify también mostraron un crecimiento interanual del 20%. De estas plataformas alrededor de 500.000 millones de canciones se transmitieron a los escuchas estadounidenses, con lo que se generaron ingresos por 908 millones de dólares, es decir, el 8% de los ingresos totales de la industria musical.

Vía Marketing4Ecommerce


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Clubman, la plataforma móvil enfocada en la venta y administración de membresías, ideal para clubes deportivos y coaches


Guillermo Espínola


Por: Guillermo Espínola
CEO Xipe Technology
www.xipetechnology.com


Actualmente, hay muchas personas que son parte de un club, ya sea social, de entretenimiento o de aprendizaje. Las ventajas para los usuarios de pertenecer a estos clubes son grandes privilegios como el acceso a servicios y productos únicos, y contenidos exclusivos.

Debido a esto, los empresarios han optado por transformar a su audiencia en un club para compartir sus conocimientos y cobrar por su trabajo. El gran desafío que se enfrentan estos empresarios que deciden ir más allá con su audiencia, es posicionarse en un mercado altamente cambiante por la tecnología y adaptarse a la nueva era digital.

Clubman se creó para resolver esas dificultades, manteniendo a ese grupo de personas y haciéndolo crecer sin perder la exclusividad. Se trata de una plataforma que da a los empresarios la facilidad de administrar los cobros y membresías de su club de forma rápida y segura.

Además, Clubman ofrece diversas integraciones a otros sistemas como lo son las plataformas de E-Learning y otras herramientas para facilitar el manejo de membresías online, o simplemente quedarte en la administración de pagos.

Administración de pagos

La gran demanda de un servicio genera dificultades de control y administración de efectivo, Clubman resuelve estos problemas, que a la larga resultan ser pérdidas monetarias. Esta plataforma de fácil navegación permite al usuario visualizar los detalles de su suscripción y realizar el pago de forma rápida y con seguridad a nivel bancario.

Plataforma de E-learning

Muchas personas están apostando por una manera cómoda en la que puedan compartir contenidos de una manera más eficaz. Clubman es la plataforma ideal para impartir clases, talleres y brindar asesorías a los clientes. Este módulo contiene el listado de videos de contenidos en general y contenido personalizado por el administrador. También ofrece la facilidad de dar de alta paquetes de suscripciones y la oportunidad de proveer información necesaria para los usuarios del club.

Otros módulos

Clubman sabe que las necesidades de cada empresario son distintas, es por eso que ofrece integraciones a otros sistemas como tienda en línea, módulo de preguntas y respuestas, botón de contacto, chatbot, y otras herramientas para facilitar el aprendizaje. Clubman es la plataforma que ayuda a muchos empresarios hacer crecer su negocio, transformando su forma de trabajo en un proceso eficiente adaptándose a las nuevas tecnologías sin dejar la exclusividad a un lado. También es una es la clave para fortalecer cualquier club y brindar una experiencia de usuario completa.

Vía Xipe Technology


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Carlos Faz siguió su instinto para los negocios y logró el éxito con Celular Fast en el Centro de Hermosillo

Carlos Roberto Faz Rivas, arriesgó y ganó, tal y como lo marca la filosofía de vida y trabajo de su familia.
Este interesante artículo que relata una historia de éxito publicado por Proyecto Puente, recomendado por www.SonoraStar.com, relata cómo gracias a su instinto y arrojo, Celular Fast es uno de los negocios consolidados en telefonía celular en Hermosillo.


Celular Fast Proyecto Puente Carlos Faz

Por: María Montijo | Proyecto Puente

Hermosillo, Sonora.- El gusto por el comercio motivó a Carlos Roberto Faz Rivas para iniciar Celular Fast, un negocio que derribó cualquier incertidumbre laboral, en una época donde el auge de la telefonía celular despegaba en Hermosillo.

Este negocio comenzó en el año 2000 y se ubica en la calle Guerrero no. 99 en el Centro de Hermosillo. Vende audífonos, memorias usb, micrófonos y bocinas, además de brindar servicio técnico a celulares.

Celular Fast Proyecto Puente

Celular Fast es conocido por ser uno de los primeros negocios en brindar este tipo de servicios para celulares, por lo que Faz Rivas le vio futuro.

«Cuando se viene el auge de la telefonía celular a invitación de un amigo mío que estaba en la compañía que yo trabajo, me invitó pero no me llamaba mucho la atención el negocio, pero ya después empecé a ver que pudiera ser y empezamos aquí mismo en este local. Hicimos un módulo de un metro y medio por dos metros y medio, eran unos 5 metros cuadrados…

Y empezamos como una prueba. En aquella ocasión, la gente de esa compañía nos dijo ‘te va a ir muy bien’. Entonces ese negocio (Celular Fast) lo teníamos con ropa, ya teníamos tres negocios de ropa y vendíamos calzado para dama también, pero cuando se da la oportunidad de meternos a la tecnología y telefonía, abrimos un pedacito, le vimos futuro», detalló Faz Rivas.

Celular Fast Proyecto Puente

Siempre siguiendo los conejos de su madre, Carlos Roberto obedeció a su instinto para emprender un negocio bajo el lema «el que no arriesga, no gana».

«Mi mamá decía: venimos con nada al mundo, el que no arriesga no gana. Yo soy de la idea que tienes que seguir tu instinto para el negocio. Ahora se usa mucho el ‘vamos a hacer un estudio socioeconómico’, resulta que se les va el dinero en los estudios y cuando quieren empezar el negocio, ya no tienen dinero. Yo soy de la vieja escuela. Yo sigo mucho el instinto de lo que hay que hacer…

Celular Fast Proyecto Puente

«No te digo que no lo estudio, claro, le busco, le pienso, pero no pago para ver si va a pegar un negocio. A lo mejor estoy mal, pero piensas qué le puede servir a la gente y eso es lo que hemos hecho». detalló el comerciante hermosillense.

Las ganas de continuar innovando Celular Fast impulsaron a Carlos Roberto para profesionalizar el negocio, con capacitaciones constantes a sus trabajadores.

«Tratamos en esos negocios siempre buscar mucha honradez, capacitarnos mucho, ver qué viene de nuevo, ser muy discretos en el gasto, ser tranquilos en tu forma de vida, porque si quieres crecer no hay otra forma, la única forma no es ‘me está yendo bien'».

Celular Fast Proyecto Puente

«Al contrario, si nos está yendo bien hay que cuidar para que nos vaya mejor. Yo tengo un dicho a mis hijos que les digo: «cuiden los pesos para que puedan gastar en el futuro. No es no gastar, es saber gastar. Entonces siempre hemos buscado eso, ser ecuánimes en lo que hacemos y que tenemos que crecer. Es una empresa completamente familiar. Tengo muchos colaboradores, tenemos más o menos como 30 muchachos que nos ayudan», expresó el comerciante de Hermosillo.

Celular Fast Proyecto Puente Carlos Faz

«Yo siempre he dicho: Dios ha sido muy generoso con nosotros. Nos ha dado unos puntos de venta privilegiados, nos ha bendecido con estar al día con los negocios, con la familia, la salud y creo yo que vamos bien y podemos ir mejor», concluyó.

Vía Proyecto Puente


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Amazon abre ‘Go Grocery’, un supermercado sin cajeros

Amazon tiene puesta la mirada en el mercado de comestibles, con una versión mayor de su tienda de conveniencia sin cajero Go.

Amazon abrió un supermercado sin cajeros, una señal más de que el gigante de las ventas minoristas online está realmente empeñado en revolucionar la venta de comestibles.

Amazon está apostando a que una experiencia de pago fácil lo ayudará a captar una mayor parte del mercado de comestibles de 800 mil millones de dólares en Estados Unidos, en la actualidad dominado por Walmart.

La nueva tienda, ubicada en el barrio Capitol Hill de Seattle, el comprador puede recoger leche, huevos o carne y salir sin abrir jamás su billetera. Al entrar, el cliente escanea una aplicación en su teléfono celular. Cámaras y sensores rastrean lo que retira de los estantes. Los artículos se suman a su cuenta de Amazon después de salir.

Basta con escanear un solo teléfono para que compre toda la familia. Todo lo que tomen irá a la cuenta de la persona con la que entraron. Pero el comprador no debe ayudar a otro que no alcanza el estante más alto: el que toma el artículo lo paga.

La tienda de comestibles, llamada Amazon Go Grocery, es una expansión de la cadena de pequeñas tiendas Amazon Go, creada hace dos años. Su superficie es de 966 metros cuadrados (aproximadamente cinco veces el tamaño de una Go).

De hecho, puede acomodar carritos de compras y ofrece productos horneados, carne, productos agrícolas y toda clase de comestibles para preparar la cena o llenar la despensa, además de artículos para el hogar.

El supermercado Go Grocery ofrece alrededor de cinco mil artículos, frente a entre 500 y 700 de una tienda típica de Go. La oferta también incluye productos básicos no alimentarios como toallas de papel y detergente para la ropa, pero se queda muy por debajo de la selección que se ofrece en una tienda de comestibles tradicional.

La venta de comestibles no es novedad para Amazon. En 2017 compró la cadena de supermercados Whole Foods con 500 sucursales y ha ampliado su servicio de entrega de comestibles a domicilio. Pero está muy lejos de su rival Walmart, el primer vendedor de comestibles de Estados Unidos, con más de cuatro mil 700 locales de venta. Los mercados Whole Foods de Amazon tienen decenas de miles de productos.

Amazon alquiló el espacio comercial en 610 E. Pike Street en Seattle hace varios años con la intención de usarlo para la primera tienda Go. Inicialmente, se pidió al equipo de Go que revolucionase el comercio minorista físico, por lo que éste desarrolló un supermercado sin caja, con carnicería, quesería y cafetería incluidos.

El responsable ejecutivo, Jeff Bezos, recorrió una tienda prototipo a finales de 2015 y dijo que podría confundir a los clientes. En su lugar, pidió al equipo que se concentrara en mejorar la tecnología de seguimiento de personas y la experiencia de pago.

Vía El Financiero


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