Categoría: Cultura del emprendimiento

El deseo de emprender un negocio es un impulso lo suficientemente grande como para llevarte a la acción. Pero, en ocasiones, los emprendedores pierden un poco el enfoque, lo que provoca una sensación de frustración y, finalmente, terminan por rendirse.

¡No permitas que esto te suceda! Sigue estos consejos que pueden ser de gran utilidad para emprender con éxito, pues son una guía compuesta por personas que ya han recorrido el camino que deseas transitar.

Estas son seis claves para emprender con éxito:

1. Pasa de la idea a la acción

Aunque quizás tengas una excelente idea para iniciar tu propio negocio, es necesario dedicarle tiempo a la planificación, y trabajar en ello con disciplina y constancia. Recuerda que una idea, por más buena que sea, no podrá prosperar si no logras que ‘salga de tu mente‘.

2. Prueba tu proyecto

Poner en práctica tu idea y recibir retroalimentación de otras personas es importante para determinar si tu concepto inicial es bueno o si es necesario realizar ajustes para que los futuros usuarios o clientes sientan que sus necesidades están siendo consideradas.

Identificar las posibles fallas a tiempo te dará la oportunidad de corregirlas a tiempo, lo que te ayudará a ahorrar tiempo, esfuerzo y recursos.

3. Aporta valor a tu negocio

Crear valor en tu empresa es uno de los pasos más importantes de tu negocio, pues es una característica que será capaz de distinguirte de la competencia.

Algunas estrategias efectivas para darle valor a tu empresa es la generación de modelos de negocio a través de herramientas, como el modelo canvas. Este método permite probar las características mínimas de tu producto para saber si tendrá éxito en el mercado. Para esto, puedes ofrecer el producto o servicio a un grupo de clientes que desee probarlo y contar su experiencia sobre el mismo.

4. Muestra testimonios reales

Los testimonios de los clientes con tu producto o servicio son un gran soporte para generar ventas. A través de ellos, las personas podrán conocer sus características, ventajas y beneficios de usarlo, pero lo más importante es que generan confianza y entusiasmo a otros clientes para que puedan adquirirlos.

5. Sé productivo

Ser productivo te permitirá avanzar en tu camino y evitar que te quedes estancado. Para esto, es conveniente establecer prioridades, planificar tareas y organizar tu espacio de trabajo, tu agenda y tus metas a corto, mediano y largo plazo.

Para esto, puedes apoyarte en herramientas tecnológicas para organizar las tareas de tu proyecto, entablar reuniones y elaborar un calendario. Existen diversas apps como Google Calendar, Evernote y OneNote, que pueden instalarse en tu smartphone, tablet o PC y te ayudarán a simplificar tus actividades diarias para incrementar tu productividad.

6. Desarrolla tu inteligencia ejecutiva

La inteligencia ejecutiva permite llevar a cabo un plan de negocios centrado en mejorar los aspectos más importantes de la empresa, como:

• La búsqueda de soluciones a los problemas
• La capacidad para ampliar la cartera de clientes
• Conseguir penetrar el mercado
• Manejar correctamente las finanzas, las tecnologías, los aspectos legales, la administración, recursos humanos y más.

Vía Now Ideas. Ilustración: Freepik.

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Sueña en grande con lo que quieres lograr. Sueña en grande sobre la vida que quieres llevar y sobre el impacto que deseas tener en el mundo. Hazlo sobre la persona que quieres ser. Sueña en grande porque hasta que lo hagas, no tendrás idea de lo que eres capaz.

No hay excusas para no soñar en grande. Estos son 8 buenos motivos para hacerlo:

1. Porque hay menos competencia

Aunque parezca sorprendente, hay muchas menos personas buscando tomar los grandes roles que cambia la vidas que tomando los papeles más pequeños. La cima está sola. La gente no habla de apuntar tan alto. Se conforman con menos, inventan excusas y rara vez abandonan su zona de confort. Creen que alguien más estará mejor calificado que ellos, por lo que prefieren no intentarlo.

Suena en grande porque nadie se atreve a hacerlo. Ponle tu nombre al desafío y demuestra por qué puedes ser tú quien lo logre.

2. Porque quedarse corto en el camino aún será un buen logro

Imagina alcanzar el éxito al cumplir todas tus metas. Ahora imagina quedarte justo por debajo de eso. Sigue siendo bueno, ¿verdad? Esforzarte es mejor que no intentarlo. Como dijo Les Brown, un coach motivacional: “Apunta a la Luna. Incluso si fallas, aterrizarás entre las estrellas”.

3. Porque podrías llegar a más gente

Si realmente consideras que estás involucrado en algo grandioso, que tu producto o servicio pueden salvar vidas, hacer que los clientes sean felices o simplemente resolver un problema, entonces sueña en grande con tus planes. Intenta sorprender y satisfacer a tantas personas como sea posible, lo más rápido posible, y que las buenas referencias te lleven cada vez más alto. Supera los obstáculos, aprovecha oportunidades y aumenta tu impacto.

4. Porque soñar en pequeño es fácil y aburrido

Como lo dijo Marilyn Monroe: “La imperfección es belleza, la locura es genialidad y es mejor ser absolutamente ridículo que ser absolutamente aburrido”.

Haz que vivir una vida ordinaria sea tu peor escenario. Siempre podrás retractarte de tu plan y dar un paso atrás en el futuro. Siempre es posible reducir, rebajar y tomar las cosas con calma. Siempre tienes ese respaldo disponible. Piensa y prefiere decir “no puedo creer que hice eso” a ”desearía haber hecho eso”.

5. Porque siempre hay una manera

Como lo dijo Walt Disney: “Todos nuestros sueños pueden hacerse realidad si tenemos el coraje de perseguirlos”.

Si alguien más lo está haciendo, significa que tú también puedes. No importa si ellos tuvieron condiciones favorables o ventajas, tú puedes proponer nuevas ideas. Otras personas acceden a oportunidades que podrían ser tuyas, así que deja que esto sea una prueba para demostrarte que tú también puedes lograrlo.

6. Porque puedes inspirar a otros

Los grandes planes inspiran la imaginación de los demás. Te toman en serio, comienzan a pensar de otra manera y pronto tu nombre se convierte en sinónimo de grandes proyectos, grandes oportunidades y éxito. Reúnes a personas que quieren compartir ese logro, lo que es inspirador.

7. Porque eres capaz de hacerlo

Escribe todas las metas que deseas lograr en tu vida. Míralas e imagina que todas suceden. Ahora imagina a alguien más que esté en mejores condiciones para lograr esas cosas. Ahora, ¿quién tiene las habilidades, la intención y la motivación para lograrlo? Eres tú. Nadie en este planeta está en mejores condiciones para llevar a cabo el trabajo necesario para lograr lo que deseas.

Tener valor y confianza en sí mismo es impresionante y puede motivar a muchos. Como lo dijo Harriet Tubman: “Recuerda siempre que tienes dentro de ti la fuerza, la paciencia y la pasión para alcanzar las estrellas y cambiar al mundo”.

8. Porque tu tiempo aquí es finito

¿El miedo al fracaso te detiene? Sí, el fracaso es una posibilidad, pero, ¿es realmente lo peor que podría pasar? Probablemente, el peor de los casos es que mueras. De todos modos, esto sucederá algún día, así que es mejor que sueñes en grande antes de que pase. Deja de actuar como si fueras a vivir para siempre y atrévete a alcanzar tus sueños ahora.

Vía Forbes por Jodie Cook

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Podrías pensar que trabajar en dos proyectos o más al mismo tiempo te hará sentir que estás logrando mucho más. Ese es el mito de la ‘multitarea’ o multitasking, y en muchos casos, simplemente no es verdad.

De acuerdo con un estudio realizado por investigadores de la Universidad de Stanford, la multitarea te hace tener un bajo rendimiento, especialmente cuando deseas cumplir tareas complejas.

Además, cuando cambias de una tarea a otra, tu capacidad de atención se ve afectada, tanto ahora como a largo plazo. A esto se suman también las distracciones digitales que afectan nuestra productividad.

Una técnica que puede ayudarte a contrarrestar el impulso de realizar multitareas es el Time-Blocking. Sigue estos pasos y prepárate para trabajar de manera más inteligente y efectiva.

Evita la multitarea con la técnica de Time-Blocking

El time-blocking se trata de programar tareas por bloques de tiempo. La idea es centrar tu atención en una sola tarea durante un determinado período de tiempo y programar tus tareas como si fueran citas.

La clave principal es planificar con anticipación y apegarse al plan.

1. Decide cuándo programar qué tarea

La primera tarea es observarte con objetividad. Tómate unos días para prestar atención qué horas y días son los más productivos y en cuáles parece que te encuentras en función ‘piloto automático’. Esto te ayudara a determinar cuándo debes programar tu trabajo más duro y más intensivo en cuanto a creatividad, y en qué momentos debes trabajar en tareas que requieren menos concentración.

Una forma efectiva de hacerlo es escribiendo en un diario las actividades que realizas durante el día. Escribe tus tareas y si te sentiste con energía y motivación mientras las realizabas. También registra en qué momentos te sentiste tentado a volver a la multitarea.

2. Organiza tus tareas

Después de identificar cuáles son tus mejores días y horas, el siguiente paso es priorizar las tareas por importancia y urgencia.

Organiza tus tareas en un orden de importancia y designa bloques en tu horario para cumplirlas. Por ejemplo, puedes asignar las tareas que requieran más creatividad en tus mejores horas del día, y dejar el trabajo mecánico (como contestar correos o mensajes de texto) para las horas en las que no te sientes tan productivo.

Organizar tus tareas en un orden de importancia te ayudará a dejar de enfocarte todo el tiempo en tratar de resolver lo ‘urgente’ de cada día y a avanzar en tu trabajo más relevante y en tus objetivos a largo plazo.

3. Optimiza tu agenda

El siguiente paso es crear una agenda en un formato que te funcione. Por ejemplo, puede ser manual o digital, utilizando herramientas como Calendario de iOS, Google Calendar o cualquier otra que te permita planificar tus días.

La codificación por colores puede ser una herramienta muy útil si eres una persona más visual, y puede ayudarte a identificar fácilmente las categorías de tus tareas echando un simple vistazo.

Puedes clasificar tus tareas de acuerdo con su importancia, dificultad y urgencia. Asigna bloques de tiempo de acuerdo con tus mejores estimaciones y realiza ajustes hasta que sientas que ese bloque es un momento óptimo para realizar cierta actividad.

Recuerda no abusar de las actividades que asignes durante el día. Tu horario debe ser realista y no un reflejo de ‘lo que quisieras lograr’. Por otra parte, si crees que puedes realizar una tarea en menos de una hora, no ‘hagas trampa’ asignándole más tiempo, o perderás tu tiempo.

Vía INC por John Boitnott, periodista y consultor digital. Ilustración: Pch Vector

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Para elevar el desempeño de un equipo de trabajo existen modelos y parámetros que nos ayudan a evaluar el comportamiento y desempeño actual de este. Cada uno tiene sus pros y sus contras.

Uno de ellos es el Modelo de los Cuatro Jugadores, del psicólogo David Kantor, y aplica a la perfección para cualquier equipo que se dedique a resolver problemas y a colaborar para alcanzar objetivos comunes. Cada rol es fácil de entender, pero lograr que todos trabajen en equipo puede ser todo un desafío.

Bruce Eckfeldt, coach de negocios estratégicos, comparte algunas descripciones de estos perfiles adaptados a ejecutivos para que puedan descubrir el papel que están desempeñando y qué roles juegan otras personas en el equipo. Una vez que son más conscientes de los roles, pueden comenzar a ajustar su comportamiento para equilibrar la dinámica general.

1. El actor

El rol principal del actor es iniciar la acción para el equipo. Esto podría ser desde una pregunta, una sugerencia o poner un problema sobre la mesa. Su función es alentar al equipo a participar en la discusión, en el debate y así avanzar.

Sin un actor, un equipo se quedará estancado y se volverá apático. Les faltará la capacidad de avanzar, de proponer nuevas ideas y de convertir las ideas en planes de acción. Si bien muchos equipos están conformados por ejecutivos motivados, es importante que el actor ayude al equipo a avanzar, pero no solo siendo impaciente y agresivo: un buen actor sirve al equipo, no a su agenda personal.

2. El apoyo

Quizás el papel más difícil en un equipo sea el apoyo. Esta es la persona que secunda la moción. Adoptan una postura y respaldan la idea, opinión o plan que esté sobre la mesa. Un actor puede poner en marcha las cosas, pero sin un apoyo, tendrán poco impacto o progreso.

La clave es que el apoyo debe apoyar la idea, no a la persona. Si el apoyo se presenta como un adulador que busca favores, no funcionará. Necesitan poner su peso detrás de los méritos de la idea y dar una buena justificación de su apoyo.

A menudo, cuando un equipo tiene dificultades, es notorio que falta el papel de apoyo. En ocasiones, los miembros de un equipo están acostumbrados a liderar y tomar decisiones, por lo que todos quieren ser los actores y nadie quiere asumir el papel de apoyo. En equipos realmente buenos, los miembros saben que el rol de apoyo es clave para tomar decisiones efectivas.

3. El oponente

Si el trabajo del apoyo es dar impulso al actor, el trabajo del oponente es brindar control y equilibrio al equipo. Es un papel clave que ayuda a garantizar que se tengan en cuenta todos los ángulos y se evalúen por completo todos los posibles riesgos y desventajas. Un buen oponente ayudará al equipo a evitar dificultades y evitará que el equipo pierda oportunidades.

Por lo general, encontrar oponentes en un equipo no es problema. Sin embargo, no se trata de discutir y querer ganar con un buen argumento. Un buen oponente plantea sus preocupaciones y riesgos, y está ahí para ayudar al equipo a evaluar todas las opciones, presentando un argumento sólido o una justificación completa. Los malos oponentes solo realizan ataques que destruyen la confianza y la efectividad del equipo.

4. El observador

Finalmente, cada equipo necesita tener personas que mantengan una perspectiva de nivel superior y tengan en mente una visión mucho más amplia. Estos son los observadores. Ayudan a guiar el proceso y se aseguran de que el equipo esté considerando todas las opciones y factores. Un equipo con buenos observadores tendrá un proceso de trabajo fuerte y será mucho menos probable que se estanque.

Un observador propone nuevas formas de pensar y nuevos puntos de vista que permitan facilitar el diálogo. Ayudan a ampliar el pensamiento del equipo y a lograr que la conversación progrese, pues aportan perspectiva y fomentan la reflexión.

Los equipos que logren trabajar con estos roles podrán desarrollar su efectividad. Sin embargo, los miembros no necesitan permanecer en cada uno de estos roles para siempre. De hecho, los mejores equipos cambian de roles a medida que cambia la dinámica, pues con esto brindan equilibrio y pueden adecuar el camino a recorrer para alcanzar nuevos objetivos.

Vía INC por Bruce Eckfeldt. Ilustración: Freepik.

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La gran mayoría de los emprendedores, académicos, ejecutivos, gerentes, figuras públicas exitosas tienen una cosa en común: fuertes habilidades sociales.

Puedes tener grandes ideas, pero si no sabes cómo comunicarlas, estas corren el riesgo de permanecer en el anonimato.

Las habilidades sociales no son una cualidad que nos enseñen en las escuelas, por lo que muchos de nosotros no conocemos la importancia de escuchar adecuadamente, autoexpresarnos de manera precisa, cómo lidiar con el rechazo personal o profesional o incluso calmar la ansiedad al momento de hablar frente a un grupo de personas.

Hoy en día, estas habilidades son más importantes que nunca. Brian Roberts, escritor, coach y fundador de Talking The Talk, comparte algunas de las habilidades sociales más indispensables en la actualidad.

1. Replantea tu ansiedad como emoción

La Dra. Amy Cuddy, maestra de educación ejecutiva de la Universidad de Harvard, escribió sobre este fenómeno en su libro ‘Presence’:

«Simplemente reformulando el significado de la emoción que estamos experimentando, al pasar de la ansiedad a la emoción, cambiamos nuestra orientación psicológica, aprovechando los recursos cognitivos y fisiológicos que necesitamos para tener éxito bajo presión. Transformamos efectivamente nuestro miedo escénico en presencia escénica ”.

Entonces, la próxima vez que te sientas ansioso antes de compartir tu mensaje, date un empujoncito y reformula tu ansiedad como emoción.

2. Escucha

Creemos que sabemos lo que significa escuchar, pero a veces pensamos que estamos escuchando cuando realmente estamos:

• Luchando, debatiendo o estando en desacuerdo
• Comparando o emitiendo juicios
• Buscando encontrar un defecto en alguien
• Pensando en nuestra próxima respuesta
• Filtrando o escuchando solo lo que queremos escuchar

El problema con todas estas alternativas de ‘escucha’ es que no hay ningún beneficio para el orador o para ti, el oyente. Por una parte, el orador no está siendo escuchado, y tú, el oyente, no está siendo informado. Así es como se establece el escenario para la falta de comunicación. Sé consciente de cuándo no estás escuchando con atención, para que puedas corregirlo y volver a enfocarte.

3. Aclara tus pensamientos

Las habilidades de comunicación adecuadas son esenciales para líderes y emprendedores, principalmente en tiempos difíciles. Es lo que mantiene a los equipos unidos, mientras que el liderazgo disfuncional fragmenta a los equipos.

¿Cómo saber si te estás comunicando correctamente?

• Sé inmediato, directo y claro sobre lo que piensas o sientes.
• No te tomes personal la retroalimentación negativa (o positiva)
• Concéntrate en ser escuchado, no en provocar
• No envíes mensajes confusos; alinea tus palabras con tu tono de voz.
• Distingue entre hechos y sentimientos sobre una situación.

4. Concéntrate en lo que dices y cómo lo dices

¿Sabías que la comunicación es solo 7% verbal? Por otra parte, el 38% depende de tu vocalización, articulación, firmeza y tono. Un tono vocal adecuado ejerce un poder oculto en lo que dices y puede convertir tu discurso de ordinario a encantador.

• Cree en ti mismo. No eres un impostor, Mereces estar aquí.
• Respira y habla desde el diafragma, no desde tu pecho o garganta.
• No hables con la boca cerrada, Abre tu cuerpo y boca.
• Conéctate con una postura erguida y plantéate firmemente.
• No tengas miedo de usar tus manos o gestos para enfatizar.

5.Habla más lento y aprende a apreciar el silencio

William S. Burroughs, segundo comandante del Cuerpo de Marines desde 1798 hasta 1804, dijo una vez que «el silencio solo asusta a las personas que verbalizan compulsivamente«. Sin embargo, la mayoría de las personas temen al silencio. No temas. En cambio, acéptalo y aprovéchalo para explicar tu punto.

Al igual que el primer consejo para reformular la ansiedad como emoción, piensa en el silencio como confianza. Recuerda lo siguiente:

• Hablar rápido puede hacerte parecer nervioso o ansioso, y arruinará tu mensaje.
• Usa el silencio como un momento para componerte, retomar tus pensamientos y continuar hablando.
• Tómalo como un momento para escuchar, hacer preguntas y aumentar tu comprensión.

Ponte a prueba escuchando atentamente, para que puedas ampliar tu comprensión de los hechos, y recuerda, las personas que no escuchan nunca aprenden. Y, cuando sea hora de hablar, di lo que piensas con claridad.

Vía Entrepreneur por Brian Roberts. Ilustración de portada: www.freepik.es

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Los líderes nos rodean: manejando negocios, en el gobierno, en la iniciativa privada con toda clase de empresas, desde centros comerciales y escuelas hasta cines y restaurantes. Están en todas partes, y quizás tú eres uno de ellos. Tal vez lideras también una empresa, un proyecto e incluso tu propia familia. Pero hay de líderes a líderes, y existen ciertas características que distinguen a los buenos de los malos, a los efectivos de los ‘tóxicos’.

Por ejemplo, algunos errores que las personas cometen al momento de identificar al líder de una organización son:

• Competencias técnicas sobrevaluadas: Recuerda que las habilidades técnicas se pueden enseñar y aprender, mientras que las habilidades interpersonales y la inteligencia emocional son más difíciles de desarrollar. Investigaciones han demostrado que los líderes con mayores habilidades sociales e inteligencia emocional tienen un mejor desempeño.
• Toxicidad subestimada: Un líder controlador, negativo y malhumorado contaminará al resto del equipo con sus emociones, lo que provocará un desempeño inestable y renuncias.
• Crean un ambiente de miedo: Si el equipo tiene miedo de hablar, la creatividad y la innovación serán ahuyentadas, llevándose muchas ideas y soluciones que serían excelentes. El respeto es bueno, el miedo no.

En su libro ‘Profit from the Positive‘, Margaret Greenberg y Senia Maymin enumeran elementos del liderazgo positivo y efectivo, que son explicados a través del enfoque de la psicología positiva y su aplicación en los negocios. Los siguientes tres elementos son extractos de este libro, y que son importantes pues sientan las bases para convertirse en un líder más positivo, que logre inspirar y aliente a su equipo a desarrollar sus capacidades.

1. Ten en cuenta que tu estado de ánimo es contagioso

Los seres humanos, por naturaleza, imitamos las expresiones y los estados de ánimo de las personas que nos rodean. Estudios han demostrado que se necesita a solo una persona en un grupo de cinco para influir al resto con un estado de ánimo negativo o positivo. Investigaciones también muestran que esto es aún más importante para los líderes por su estatus, y por lo tanto el estado de ánimo de un líder puede tener efecto en las personas en tan solo siete minutos. Así que la próxima vez que entres a una reunión, o a tu hogar, trata de pensar en el estado de ánimo en el que te encuentras y cómo afectará al resto.

2. Aprende a cambiar tu estado de ánimo a uno más positivo

Todos hemos tenido malos días en nuestro trabajo y momentos frustrantes durante nuestra jornada. Esto es completamente normal, pero es importante comprender que cuanto más tiempo permanezcas en un estado de ánimo negativo y frustrado, peor te sentirás y más se extenderá a tu alrededor, lo que afectará el rendimiento de tu equipo. Entonces, ¿cómo puedes cambiar tu estado de ánimo?

Comienza por reconocerlo: ¿Es tristeza, enojo, frustración, miedo? Esto te ayudará a aliviar la negatividad interna. Los investigadores también han encontrado que las respiraciones largas y profundas en un ritmo constante tienen un efecto calmante inmediato. Una tercera estrategia es levantarse y moverse. Sacude la negatividad cambiando tu entorno por lo menos durante dos minutos, haciendo algo físico, ya sean unos cuantos estiramientos, una corta caminata o un pequeño baile. Por último, también puedes fingir un estado positivo hasta que lo consigas. Por ejemplo, al sonreír puedes engañar a tu mente y, por lo tanto, cambiar tu estado de ánimo. Esto incluso podría funcionar si intentas hacer reír a alguien más, porque su risa de inmediato hará que tus neuronas entren en un estado más positivo.

3. Suelta el control y dale independencia a tu equipo

En el mundo laboral, todos somos adultos, y la mejor manera de obtener un buen rendimiento es dejándolos hacer su trabajo. Cuando un empleado se siente en control de su trabajo, tiene mayores niveles de esfuerzo, motivación y rendimiento. Siempre y cuando te entreguen resultados, permíteles hacer su trabajo a su manera y olvídate de la microgestión.

¿Por qué es importante? Porque cuando los empleados se sienten más responsables de su trabajo, buscan maneras de mejorarlo y asumen riesgos más calculados. También son capaces de continuar haciendo su trabajo incluso si no estás cerca, ya que no estarán esperando tu próximo paquete de instrucciones.

Vía The Happyologist por Susanna Newsonen
Ilustración: Freepik.

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Ante la adversidad, los mejores líderes saben que una de las fortalezas que los ayudará a salir adelante es la resiliencia, es decir, la capacidad para aumentar la recuperación tras haber sufrido contratiempos.

Un líder resiliente es una persona que ve los fracasos como contratiempos temporales de los que puede recuperarse rápidamente. Mantienen una actitud positiva y un fuerte sentido de oportunidad durante los momentos difíciles. Cuando se enfrentan a la ambigüedad, los líderes resilientes encuentran la manera de avanzar y evitan quedarse atascados.

Estos son las siete características de un líder resiliente:

1. Se comunican de manera efectiva

Algunas personas actúan individualmente y no informan a otros lo que están tratando de hacer. Los líderes resilientes son efectivos para comunicar sus intenciones a los demás. Están dispuestos a ayudar a otros a comprender cuáles son las nuevas estrategias o direcciones. La comunicación efectiva ayuda a otros a comprender los cambios, las expectativas y los nuevos caminos, lo que los ayudará a trabajar acorde a las nuevas metas.

2. Se capacitan

Los líderes resilientes están abiertos a la retroalimentación, e incluso la solicitan. Una vez que reciben comentarios, también demuestran un verdadero esfuerzo para mejorar. Tienen un fuerte deseo de mejorar sus capacidades y habilidades; son humildes, amables, y a medida que avanzan en sus carreras, continúan solicitando comentarios y retroalimentación para lograr una mejora constante.

3. Construyen relaciones positivas y de confianza

El liderazgo resiliente ocurre cuando las personas pueden traer a otros a sus proyectos. Al generar confianza y estar abiertos a las diferencias, estos líderes pueden crear equipos fuertes, construyendo relaciones positivas. Un individuo puede estar dispuesto a hacer un gran cambio, pero necesita relaciones positivas para lograr que otros apoyen el cambio.

4. Son tomadores de riesgos audaces

Las personas resilientes están dispuestas a correr riesgos y a probar nuevas ideas. Es fácil para la mayoría de las personas quedarse atrapadas en una rutina en la que continúan realizando el mismo trabajo año tras año. Ese enfoque funciona bien hasta que el mundo cambia, lo que requiere que las empresas se adapten o mueran. Los líderes resilientes no temen correr riesgos y hacer cambios audaces.

5. Desarrollan a otros

Los líderes más resilientes no solo están interesados ​​en su propio desarrollo, sino que estaban preocupados por el desarrollo de los demás. La resiliencia es necesaria cuando enfrentamos el fracaso. Desarrollar a otros les ayuda a aprender de sus errores. Los líderes que solicitan retroalimentación para ellos mismos tienen más probabilidades de dar retroalimentación productiva y asesoría a otros, porque también quieren dar una retroalimentación honesta.

6. Están dispuestos al cambio

Los líderes resilientes están dispuestos a cambiar y pueden tener el liderazgo necesario para garantizar que la organización también cambie. El cambio requiere valor y una visión clara sobre hacia dónde se dirige la empresa. Los líderes resilientes aceptan el cambio y también alientan a otros a cambiar.

7. Son decisivos

Tomar decisiones siempre es difícil, pero las empresas no pueden avanzar hasta que se tome una decisión. Los líderes más resilientes son efectivos para tomar decisiones y avanzar. Si toman la decisión incorrecta, son rápidos para tomar una decisión diferente y avanzar en otra dirección.

Vía Forbes por Joseph Folkman

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