Categoría: Cultura del emprendimiento

Para poder lograr objetivos en el trabajo se requiere de colaboración. Si actualmente formas parte de un equipo, o tienes planes de formar uno, desarrollar habilidades sólidas de trabajo en equipo puede ayudarte a tener éxito sin importar tu nivel o industria.

¿Quién es un buen miembro del equipo?

Un buen miembro del equipo es alguien que contribuye activamente para completar tareas, cumplir objetivos o gestionar proyectos. Escuchan activamente a sus compañeros de trabajo, respetan las ideas de los demás y buscan mejorar el producto, proyecto o proceso en cuestión. Un buen miembro del equipo entiende que el éxito de todos es también su propio éxito y también comparte la responsabilidad cuando su equipo experimenta dificultades.

Cualidades de un buen miembro del equipo

Los buenos miembros del equipo comparten características en común que los hacen ser quienes son. Si bien las habilidades no se aprenden tan fácilmente como las técnicas, sin duda pueden desarrollarse con tiempo, práctica y compromiso.

1. Entienden su rol: Como miembro del equipo, comprenden su rol y trabajan para lograr sus tareas lo mejor posible. Aunque pueden ofrecer su ayuda o soluciones a otros miembros del equipo, respetan los límites de su posición.
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2. Aceptan la colaboración: Trabajar en equipo significa que habrán diferentes opiniones e ideas. Incluso si creen que su idea es mejor, escuchan todas las ideas antes de exponer la suya. Buscan establecer compromisos y son respetuosos si su trabajo es criticado.
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3. Asumen su responsabilidad: Asumen la responsabilidad de sus errores y buscan soluciones. Comprenden cómo sus acciones pueden impactar a todo el grupo. Hacer esto los ayuda a aprender de las experiencias.
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4. Son flexibles: Aceptan fácilmente cualquier tarea que les indique su superior. La flexibilidad en su rol les permite aprender más y ayudar a su equipo. Miran cada circunstancia como una nueva oportunidad para aprender.
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5. Tienen una actitud positiva: Mantener una actitud positiva, incluso en momentos estresantes, ayuda al resto del equipo a superar esa situación sin tener confrontaciones. La actitud positiva de los buenos miembros del equipo crea una mejor atmósfera.
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6. Se comprometen: Muestran interés en las acciones que el equipo debe realizar para avanzar y creen firmemente que el trabajo de todos los ayudará a alcanzar sus objetivos. Este tipo de positividad aumenta radicalmente la moral y la productividad de todos.

¿Cómo ser un mejor miembro del equipo?

Trabajar bien con los demás demuestra que estás comprometido a lograr objetivos tanto personales como organizacionales. Desarrollar e implementar habilidades de trabajo en equipo demuestra que tienes una fuerte ética de trabajo. No importa tu nivel de experiencia o posición en la compañía, enfocarte continuamente en convertirte un mejor miembro del equipo te llevará al éxito en cualquier proyecto que emprendas.

Estas son algunas maneras en las que puedes mejorar tu desempeño dentro de un equipo:

1. Ofrece ayuda: Si observas que un compañero se siente abrumado o tiene dificultad para realizar sus tareas, pregunta si puedes ayudarlo. Los mejores miembros del equipo se apoyan entre sí durante los momentos difíciles. Recuerda que también puedes pedir ayuda.
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2. Escucha activamente: Esto significa escuchar y responder cuidadosamente a lo que dice tu compañero. Haz preguntas cuando no entiendas una idea o concepto.
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3. Comunícate: Mantén a tu equipo informado sobre tu progreso y qué es lo que necesitas para seguir avanzando. Debes estar en comunicación constante con tu equipo para asegurarte que todos están trabajando hacia el mismo objetivo y que nadie repita el trabajo que alguien más está haciendo.
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4. Respeta a los demás: Reconoce que otros miembros del equipo también están tratando de cumplir sus roles de trabajo y piensa en cómo puedes apoyarlos. Tómate tu tiempo para conocer a tu equipo. Todos tienen un papel que desempeñar, y este no es menos importante que el tuyo.
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5. Sé un(a) solucionador(a) de problemas: Cuando notes que existe un problema, toma medidas para resolverlo. Haz una lluvia de ideas para encontrar soluciones y pide retroalimentación.
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6. Celebra el éxito de tus compañeros: Si un miembro del equipo tiene éxito en lo que hace, tú también lo tienes. Significa que el equipo está un paso más cerca de completar un objetivo. Celebra su éxito, y expresa tu genuino interés y atención.

Si no estás seguro de qué áreas necesitas mejorar para ser un buen miembro del equipo, solicita a un amigo o compañero de equipo de confianza que te dé comentarios honestos sobre tus habilidades y establece metas para mejorarlas. También puedes pedirle a alguien que admires en tu empresa que sea tu mentor. Buscar a alguien que tenga fuertes habilidades de trabajo en equipo puede ayudarte a mejorar.

La colaboración es una parte crucial en el éxito laboral. Cuando comiences a mejorar tus habilidades de trabajo en equipo, los demás lo notarán y te seguirán. Al hacerlo, puedes mejorar tu trabajo, crecer personalmente y avanzar en tu profesión.

Vía Indeed

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3 pasos a seguir para liderar de manera positiva y efectiva

Uno de los mayores desafíos a los que se enfrentan los líderes de hoy en día es encontrar la manera de motivar o transmitir pasión a los miembros de sus equipos mientras ellos mismos mantienen activa su propia pasión. Hacerlo es difícil, pero en medio de las frustraciones y decepciones que conlleva el esfuerzo por hacer crecer tu negocio, el reto es mayor.

Pocos líderes tienen la receta ideal para inspirar con éxito la pasión dentro de un equipo, pero para llevar a tu organización al siguiente nivel, necesitas las personas, estrategias y hábitos adecuados para lograr un crecimiento sólido que los lleve al cumplimiento de sus objetivos.

Para ser un líder apasionado, debes tomar en cuenta estos cuatro secretos:

1. Rodéate de las personas adecuadas

Identifica los valores fundamentales de tu organización: Estos se refieren a las reglas que tu organización cumple todos los días. Los valores se convierten en la actitud de tu empresa y deben impulsar el comportamiento de todos los miembros.

Contrata miembros “A”: Un miembro clase A es aquel que puede ser tan productivo como tres miembros con desempeño deficiente. Utiliza un proceso de contratación eficaz para asegurarte de que estás contratando y sumando a tu equipo a un alto porcentaje de miembros ‘A’.

Toma las medidas necesarias para tus miembros “C”: Solo hay dos opciones para los jugadores clase C: puedes aprovechar sus fortalezas para moverlos a otro lugar dentro de tu organización donde puedan convertirse en miembros ‘A’, o puedes moverlos fuera de tu empresa.

Construye un equipo externo: Es importante contar con personas externas a tu organización que puedan retroalimentar tus ideas. Tu equipo externo debe incluir a un grupo de expertos, asesores y coaches empresariales.

2. Mantén tu vista en tu propósito y visión

Descubre cuál es tu propósito: Si eres un líder exitoso, probablemente estés centrado en tus objetivos. Pero, si bien los objetivos no se logran todos los días, puedes cumplir tu propósito a diario. Descubre cuál es y guíate por él.

Crea una visión personal: Otra forma de centrarse en las tareas cotidianas es creando una visión de tres años hacia el futuro. Escríbela como si ya estuvieras allí, agradeciendo por todo lo que has logrado. Divide esta visión en secciones y escribe cómo te ves en cada una de ellas: Finanzas, Profesión, Familia, Social, Física, Mental y Espiritual.

Crea una visión organizacional: Después de realizar el ejercicio anterior, crea objetivos alcanzables de tres a cinco años y una gran meta de 10 a 15 años para tu organización. Ambas visiones -personal y organizacional- te mantendrán inspirado en tu camino hacia el éxito.

3. Implementa un proceso de ejecución

Identifica tus prioridades: Si para ti todo es prioridad, entonces nada es prioridad. Crea de tres a cinco prioridades trimestrales y anuales para tu organización. Revisa las prioridades trimestrales de manera semanal, y las anuales cada tres meses.

Define puntajes: Puedes utilizar el deporte como un modelo para que los miembros de tu equipo definan su rendimiento. Al final del día, ellos deberían poder responder la pregunta “¿cómo te fue hoy?” con una o más métricas clave.

Crea un ritmo de reuniones: Mantén a tu organización cohesionada y alineada mediante una comunicación constante. Esto te ayudará a acelerar la toma de decisiones.

4. Trabaja en tu actitud

Mantén la vista en el camino: Aunque tener una visión a largo plazo es fundamental, también es importante centrarte en tu progreso y objetivos a corto plazo. Es como pedalear una bicicleta en una gran colina. Si mantienes la vista en lo alto que es la colina podrías desanimarte antes de llegar a la cima. Pero si mantienes la vista en el camino y observas tu progreso, te alentarás a continuar.

Cuéntate una “historia positiva”: Cuando las cosas son inciertas, es fácil suponer y tener una visión negativa, como “ese cliente no nos está llamando porque perdió interés en nuestros servicios”. Estas ‘historias’ negativas pueden descontrolarse y tener un gran impacto en tu nivel de pasión. Es mejor mantener una visión positiva en todo lo que hacemos, incluyendo nuestras suposiciones. Esto no significa mirar hacia otro lado ni evadir lo que está sucediendo mal, sino que se trata de centrarte en las acciones productivas que puedas tomar en lugar de provocar frustración.

Ten una actitud de empoderamiento: Todos tenemos una receta personalizada para sentirnos bien. Esto puede ser desde una canción específica, un bocadillo, una larga caminata, meditación, charlar con tu pareja o amigos, hacer ejercicio, etc. Encuentra qué es lo que te hace sentir bien, y cuando pienses que todo va mal, recurre a esta “receta secreta”.

Vía Thrive Global por Mike Goldman, conferencista, autor y coach de liderazgo en Performance Breakthrough. Imagen de portada por: rawpixel.com

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5 lecciones que los emprendedores pueden aprender de los deportistas profesionales

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Es común escuchar historias de emprendedores que utilizaron el dinero que obtuvieron de un proyecto anterior para construir una nueva gran empresa, o también sobre propietarios de negocios que se hicieron cargo de una franquicia durante años y la transformaron en algo totalmente nuevo. Estas son historias inspiradoras, claro, pero quizás resulte aún más inspirador escuchar sobre personas que comenzaron sin nada en sus manos.

Las siguientes historias relatan de manera breve cómo fue el trayecto de emprendedores que comenzaron sin un capital, financiación y, algunos, sin educación o experiencia, pero que, a pesar de las probabilidades, lograron construir empresas exitosas a nivel internacional.

1. John Paul DeJoria

Tal vez John Paul DeJoria no sea tan conocido como Elon Musk o Bill Gates, pero ha logrado hazañas empresariales que bien podrían rivalizar con las de ellos. Con tan solo 9 años de edad, él y su hermano mayor comenzaron a vender periódicos y tarjetas navideñas para ayudar a su madre. Pero cuando ella ya no pudo cuidarlos, los llevó a un albergue para que el Estado se hiciera cargo de ellos. Al crecer, se enroló en la Marina y al cumplir su servició, quiso estudiar para ser odontólogo pero los elevados costos de la carrera no se lo permitieron.

Para sobrevivir, John trabajó reparando bicicletas, vendiendo enciclopedias, seguros; fue conserje y conductor de camiones. Incluso, recogía latas y botellas para cambiarlas por comida, y dormía en su auto.

Finalmente, John comenzó a trabajar en un laboratorio de cuidado del cabello, pero fue despedido. Sin embargo, en esa compañía conoció a Paul Mitchell, y con un préstamo de $700 dólares comenzaron su propia compañía de productos profesionales para el cabello, que ahora es conocida como John Paul Mitchell Systems.

Ahora, John es cofundador de Patron Spirits Company, socio fundador de House of Blues y es accionista de muchas otras empresas. Se estima que su fortuna tiene un valor de 3,100 millones de dólares.

2. Kevin Plank

Kevin Plank, el dueño de la compañía de ropa deportiva Under Armour, se encontraba en la ruina cuando comenzó su negocio.

En su juventud, fue expulsado de la preparatoria por problemas académicos y de conducta, por lo que fue enviado a la escuela militar. Mientras estudiaba en la universidad, Plank ingresó al equipo de fútbol americano con el sueño de convertirse en un profesional, pero sus metas comenzaron a cambiar cuando descubrió el potencial de una gran idea.

Plank era un jugador que sudaba mucho. Frustrado porque sus camisetas de algodón no lograban mantenerlo fresco y cómodo, inició la búsqueda de la tela perfecta. Utilizando una mezcla de su propio dinero, tarjetas de crédito, un préstamo para pequeños negocios, e incluso las ganancias que obtuvo al vender rosas en San Valentin, el joven inició Under Armour, vendiendo camisetas a sus compañeros de equipo. Ese año, Plank ganó $17,000 dólares en ventas.

En 1999, Plank y los empleados de Under Armour acordaron quedarse sin pago durante semanas para pagar un anuncio de $25,000 en ESPN Magazine, lo que resultó en $1 millón de dólares de ventas al año siguiente. La compañía de Plank alcanzó ingresos anuales de $1,000 mmd por primera vez en 2010, y Plank se convirtió en multimillonario en 2011. Hoy, Under Armour alcanza casi $2 mil millones en ventas y tiene 5,900 empleados.

3. Jan Koum

El fundador de WhatsApp, Jan Koum, nació en 1976 en pueblo cerca de Kiev, Ucrania, dentro del seno de una familia de escasos recursos. A los 16 años, él, su madre y su abuela emigraron a California. Al principio, su madre trabajaba como niñera mientras Koum trabajaba como conserje de un supermercado. Buscando salir adelante, Koum aprendió programación en su tiempo libre, y cuando ingresó a la Universidad, sus habilidades eran tan impresionantes que en 1997 fue contratado por Yahoo!.

En 2009 compró un iPhone y descubrió que la recién lanzada App Store pronto marcaría un antes y después en la industria de la tecnología con el mercado de aplicaciones. Ese mismo año fundó WhatsApp junto a su amigo Alex Fishman. La aplicación no era muy popular, pero comenzó a crecer rápidamente cuando Apple habilitó la función de ‘notificaciones’ en sus dispositivos, por lo que las personas recibían una notificación de WhatsApp cuando alguien les enviaba un mensaje, lo que provocó que comenzaran a sustituir los mensajes de texto SMS por esta app.

En 2014, WhatsApp ya era sumamente popular en todo el mundo y Mark Zuckerberg, de Facebook, ofreció comprar la compañía. Joum aceptó y la vendió por la histórica cantidad de $19,000 millones de dólares. Ahora, su fortuna se estima en $10,100 mdd.

4. Sam Walton

La historia del fundador de Walmart, Sam Wolton, es un clásico del emprendimiento. Fue criado en una granja de Oklahoma, pero cuando la agricultura no le daba a su familia lo suficiente para vivir, su padre se convirtió en agente hipotecario y se mudaron a Missouri.

En la escuela, Walton era un estudiante destacado, pero durante la Gran Depresión tuvo que trabajar para ayudar a su familia, ordeñando vacas y vendiendo periódicos. Más adelante, estudió la universidad y al graduarse, realizó su servicio militar supervisando la seguridad de los aviones. En 1945, al dejar el ejército, Walton decidió que quería abrir una tienda departamental que además vendiera abarrotes. Con un préstamo de $25,000 dólares de su suegro, financió su proyecto y fue un éxito total.

El primer Walmart se abrió en 1962 y para 1976, la empresa ya valía $176 millones de dólares y contaba con 190 tiendas, que pasaron a ser 800 en 1985. Para hacer que su modelo funcionara, la clave era la logística, particularmente la ubicación de las tiendas, que se encontraban a menos de un día de distancia en auto de los almacenes regionales de Walmart, y los productos eran distribuidos en su propia empresa de camiones.

5. Geroge Soros

Aunque podría condiserársele más como un inversionista que como emprendedor, hay pocas historias como la vida de George Soros.

En 1947, cuando era un adolescente, Soros escapó de la ocupación soviética en Hungría para vivir en Inglaterra. A pesar de que contaba con escasos recursos, estudió en la London School of Economics, trabajando en la misma escuela para pagar su título. Después se mudó a Estados Unidos y se convirtió en gerente de inversiones de varias empresas, y finalmente comenzó su propia compañía de fondos de cobertura Double Eagle, en 1969. Con las ganancias, inició la empresa Soros Fund Management en 1970.

Utilizando el conocimiento adquirido en la escuela de Economía, Soros realizó su hazaña más famosa. En 1992, aplicó la Teoría General de la Reflexividad de Karl Popper (que se da cuando existe una conexión bidireccional entre el curso de los hechos y el pensamiento de los participantes), y durante el ‘miércoles negro’ especuló USD$10,000 millones en contra de la libra esterlina, lo que le dio ganancias de $1,000 millones durante la crisis monetaria del Reino Unido, por lo que es conocido como “El hombre que rompió el Banco de Inglaterra”.

Lecciones clave para aprender:

La deuda es una opción viable: La deuda es aterradora, especialmente cuando tu proyecto se trata de una idea que no es considerada como ‘segura’. Pero como puedes darte cuenta, casi todos en esta lista obtuvieron un préstamos en algún momento de sus vidas para impulsar su negocio. Mientras tengas un plan para pagar, la deuda puede llegar a ser una herramienta muy valiosa.

Invierte en ti mismo: Antes de invertir en cualquier otra cosa, invierte en ti mismo. Es decir, enfócate en mejorar tus habilidades, tu educación y tu experiencia. Sin la autoinversión, será muy difícil construir y mantener un negocio exitoso.

Mira hacia el futuro: Estos emprendedores no entraron a un mercado que no existía. Más bien, crearon nuevos mercados, nuevas oportunidades o hicieron apuestas sobre cómo evolucionarían los mercados actuales. Las estrategias centradas en el futuro siempre tienen ventaja sobre las estrategias que son planteadas con base en el presente.

Siempre que los emprendedores estén dispuestos a trabajar duro, a comprometerse con sus ideas y a asumir los riesgos necesarios para que estas se conviertan en realidad, no importa de dónde vengan. Inspírate en el éxito de estos y otros emprendedores, y no permitas que la falta de dinero o experiencia te desanimen de perseguir tus sueños.

Vía Entrepreneur.

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15 frases para motivar tu camino hacia el éxito

Echa un vistazo a tus redes sociales. De seguro encontrarás una o varias publicaciones de personas quejándose porque hoy es lunes, otras buscan motivarse y otras más se sienten abrumadas por el lunes.

Pero los lunes no desaparecerán, así que en lugar de rechazar este día (o tenerle miedo), puedes convertirlo en el más productivo de la semana. Así es como lo hacen los emprendedores más exitosos, y parece funcionarles a todos.

Los emprendedores, por lo general, tienen ideas innovadoras para incrementar su productividad, especialmente cuando inician su camino. Manejan todo un negocio ellos mismos, cambian de puesto en puesto dependiendo de la ocasión, y en muchas ocasiones no pueden darse el lujo de decirle a alguien más que se haga cargo del negocio por un período de tiempo.

Así que, para no solamente sobrevivir el lunes sino realmente vivirlo, estos son cinco consejos que los emprendedores siguen para orientar e incrementar su productividad.

1. Prioriza como todo un campeón

Sin la planificación y priorización adecuadas, la productividad se puede ‘escapar’ por la ventana. “Mi mayor secreto para un lunes productivo es lo que hago el viernes”, dice Jon Rush, fundador de C7 Device Recycle. “Paso la última hora del viernes mirando lo que haré la próxima semana y asegurándome de que todas mis prioridades estén en el calendario”.

No te ciegues por el lunes. Define tus prioridades y deja que estas te guíen en tu planificación semanal, lo que nos lleva al siguiente punto:

2. Planifica con anticipación

Cuando administras un negocio, tienes que pensar en lo que esperas lograr cada día de la semana, y esto determinará cómo diseñas tus planes. “Si quieres hacer que el lunes sea un poco más productivo, tienes que descubrir cómo establecer metas y expectativas para tus jueves y viernes”, aconseja Ray Blakney, fundador de LiveLingua.

Cuando estés haciendo tu lista de quehaceres para el lunes, piensa en lo que esperas lograr para el fin de semana. ¿Lo que planeas hacer hoy te acerca a ese objetivo? Si no, puedes posponerlo para un día menos ocupado. Y mientras planeas…

3. Evita agendar reuniones innecesarias

A menudo, las reuniones pueden hacer sentir a las personas ‘más productivas’, pero la verdad es que la mayoría de ellas son una pérdida de tiempo. Si notas que los miembros de tu equipo desean compartir información antigua o están tratando de exponer ideas al azar, definitivamente no programes este tipo de reuniones para el lunes.

“El lunes por la mañana es un horario estelar”, dice Steve Halimi, CEO de Express-Glasses. “A menos que una persona exponga en una reunión toda su creatividad y enfoque, el lunes es el momento equivocado para programarlas”.

Entonces, en lugar de programar reuniones innecesarias, intenta…

4.Establece lo que esperas lograr

“Programa tu tarea favorita para el lunes a primera hora”, aconseja Erik Huberman, CEO de Hawke Media. “Tiendo a programar mis llamadas y reuniones favoritas para el lunes y así establezco el tono adecuado para el resto de la semana”.

La positividad es muy útil en términos de motivación. Cuando estamos más motivados, somos mucho más productivos.

5. Cuida tu salud

Existen muchos motivos para mejorar el funcionamiento de nuestros cerebros, lo que nos hará más productivos. Cuando trabajes durante largas horas, es fácil comerse una dona y tomarse un café, y llamar a esto ‘desayuno’. ¡Es un engaño!

“La nutrición tiene un impacto directo en la función cerebral. Cuando tus niveles de glucosa son estables, tu enfoque está mucho más afinado”, dice Alejandro Chaban, fundador de Yes You Can!. ”Planifica tus comidas del día y elige opciones saludables. Luego, establece un horario y apégate a él. Si es necesario, configura una alarma para recordar cuándo debes comer. Cuando tienes comidas pequeñas y frecuentes, tus niveles de glucosa se mantienen en equilibrio”.

Y ya que hablamos del tema de salud, recordemos hacer ejercicio. “Desde que aprendí del investigador de Harvard, el Dr. John Ratey, que la mejor manera de mejorar y preservar nuestros cerebros es haciendo ejercicio, me aseguro de ejercitarme durante las mañanas, especialmente los lunes”, dice Ben Cooke, fundador de Ben Cooke Communications.

Si odias los lunes, podría ser porque: 1. Te han condicionado a creer que son horribles, o 2. Porque aún no has intentado aprovecharlos. Pero si te vuelves un poco creativo, es posible que no solamente seas más productivo los lunes, ¡sino que vivas esperándolos!

Vía Forbes por Larry Myler, fundador de By Monday, Inc. Fotografía de portada por Djurdjica Boskovic vía Unsplash.

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16 frases sobre persistencia para emprendedores

El tiempo es una constante que no puedes cambiar. Es el único bien que nadie te puede dar o quitar. Todos tenemos la misma cantidad y siempre está ahí, no importa lo que pase… el tiempo pasa igual para todos. Cuando administras varias empresas o tienes muchos proyectos que gestionar, el tiempo puede ser el único factor decisivo en si logras tener éxito o no.

Pero, ¿cómo maximizar tu tiempo sin comprometer el valor de tu trabajo, negocio o proyecto? Es posible obtener los resultados deseados, por ejemplo, al delegar tareas y no tratando de realizar el 100% del trabajo.

Para incrementar su productividad, Raj Jana, emprendedor y fundador de JavaPresse Coffee Company, desarrolló un proceso para descubrir cómo hacer rendir el tiempo y lograr sus objetivos. Dicho proceso se describe en los siguientes tres pasos que se comparten a continuación:

1. Sé consciente de lo que haces todos los días

Te sorprenderá a dónde va la mayoría de tu tiempo cuando comiences a rastrearlo. Debes comenzar a darte cuenta que, incluso si eres asalariado, todos tienen un salario por hora cuantificable. Cambia tu mentalidad para mirar cada hora del día, dentro y fuera de la oficina, como si fuera ese valor.

Puedes tomar nota de todo lo que haces durante el día y registrarlo en un diario u hoja de cálculo de Excel. Incluye cualquier actividad, desde sacar la basura hasta leer el periódico, comer, salir al supermercado, reuniones y más. Rastrea cada minuto del día. Esto puede sonar extremo, pero dedicar unos minutos de tu día a registrar tus actividades vale la pena. Con esto podrás descubrir en qué estás consumiendo tu tiempo, en comparación de dónde deberías gastarlo.

2. Clasifica tu tiempo correctamente

Puedes dividir las actividades en cuatro categorías: incompetente, competente, excelente y único.

• Incompetente: Cosas que no puedes ni debes hacer porque no se encuentran dentro de tu área de conocimiento.
• Competente: Las tareas que puedes hacer, pero que también puede realizar otra persona.
• Excelente: Tareas que haces muy bien, pero si se subcontrata adecuadamente a alguen más, puede encargarse del trabajo.
• Único: Las acciones que solo tú puedes hacer.

Toma tu hoja de tiempo, y con base en estas cuatro categorías, clasifica las acciones relacionadas con tu trabajo, empresa o proyecto. Revisa dónde pasas la mayor parte de tu tiempo. El objetivo es que pases más tiempo en las tareas de la categoría ‘único’, haciendo cosas que solo tú puedes hacer. Si vives día tras día haciendo tareas incompetentes o competentes, debes cambiar tu enfoque.

3. Delega tanto como sea posible

Para crecer, debes aprender a delegar. Encuentra las cosas que requieren más tiempo e invierte en capital humano o tecnología para que se hagan cargo de ellas para que puedas concentrarte en el crecimiento de tu productividad. Esto puede ser desde delegar las tareas de limpieza y mantenimiento del hogar, utilizar plataformas de compras y pagos de servicios en línea hasta la contratación de un asistente virtual para que responda tus correos y comentarios de los clientes en redes sociales.

Esto no solo permite que puedas pasar tu tiempo trabajando en las tareas ‘excelentes’ y ‘únicas’, sino que también desarrolla tu músculo de confianza en los demás que necesitarás a medida que tu negocio crece. Para delegar, debes tener una sensación de confianza en las personas para que puedan obtener los resultados que esperas.

No dejes que tu tiempo te controle; mejor, contrólalo gestionando y delegando. Tu trabajo, negocio o proyecto te lo agradecerá.

Vía INC por Raj Jana. Ilustración de portada: pch.vector vía Freepik.

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Cómo mantenerte concentrado mientras trabajas desde casa

El fracaso, para todo emprendedor, es inevitable. Este podría venir en pequeñas dosis, como perder un acuerdo importante con un competidor, o en grandes dosis, como no poder pagar la nómina.

Sin embargo, los mejores emprendedores no son definidos por sus fracasos sino por cómo los superan. Manejar situaciones difíciles, tanto interna como externamente, es crucial para ser un emprendedor exitoso. Ante el fracaso (en cualquiera de sus formas), estas son 10 estrategias para manejarlo:

1. Estar preparado

No tienes que elaborar planes de contingencia completos, pero estar mentalmente preparado para los tiempos difíciles y los fracasos es de vital importancia. Si tienes altas expectativas de que las cosas saldrán perfectamente de acuerdo con el plan, entonces cuando esto no suceda, superarlo podría ser más difícil de lo que esperas.

2. Encuentra tu soporte

A menudo se subestima la importancia de tener una mejor comprensión de nosotros mismos y de lo que debemos hacer para enfrentar las dificultades. Todo emprendedor necesita saber qué es lo que requiere para sentirse mejor y afrontar los obstáculos de frente. Esto podría ser un poco de ejercicio, pasar tiempo con tus seres queridos o ir a un lugar inspirador y aislado para reflexionar.

3. No tomes decisiones emocionales

Es fácil tomar decisiones emocionales inmediatamente después de que sucede algo negativo. Sin embargo, hacerlo es perjudicial. Relajarte incluso cinco minutos para recuperarte puede marcar la diferencia. Tomar decisiones racionales en el negocio, en lugar de emocionales, evita que los problemas se agraven.

4. Crea una fuerte red de apoyo

Rodearse de amigos, familiares y asesores puede ser de gran apoyo durante los momentos difíciles y evita sentimientos de aislamiento. Puede que te sientas solo, pero tener gente cerca de ti para hacerte sentir querido e importante puede mantener tu ánimo en alto. Por otra parte, también puedes crear una red de emprendedores que estén pasando por una situación similar a la tuya y compartir puntos de vista para ayudarse entre sí. Tanto ellos como tus familiares y amigos pueden ser excelentes medios de asesoramiento y procesamiento de decisiones importantes.

5. Vuelve a evaluar la situación

El fracaso es una de las mejores oportunidades que tendrás para reevaluar tu situación. Pregúntate por qué falló tu idea, cómo te sientes al respecto y qué harás a continuación. Si tu compañía tuvo un rendimiento bajo, entonces esta es una gran oportunidad para analizar lo sucedido y tomar decisiones cruciales.

Perseverar a través del fracaso es vital, y también es una señal que nos indica qué cosas no están funcionando para lo que queremos hacer. Con este conocimiento, será más fácil decidir hacia dónde nos llevarán los siguientes pasos que tomemos.

6. No te tomes tan en serio

Cuando fallamos, sentimos que es el fin del mundo. En algunos casos, las fallas son más extremas que otras. Dicho esto, poner tu situación en un contexto más amplio puede darte un alivio. El fracaso es parte de la vida y, por difícil que parezca, todo saldrá bien.

7. Desasocia tu fracaso de ti mismo como persona

Una de las partes más difíciles de fallar es separar la situación de ti mismo como persona. Si tu empresa falla, es fácil culparte a ti mismo. Sin embargo, ese no es el caso. Todos lidian con el fracaso en sus vidas. Imagina cómo sería el mundo si fuera fácil para todos obtener lo que quieren.

8. No te detengas

Observando el camino de otros emprendedores, te darás cuenta que el fracaso es un factor común en sus historias. Desde Albert Einstein hasta Steve Jobs, todos se enfrentaron a uno o varios puntos de crisis en sus carreras.

Perder le sucede a todos y desanimarte no te hará lograr nada productivo. En cambio, la visión a futuro te permitirá superar el problema y trabajar para lograr un mañana más brillante.

9. Aprende de tus errores

Es necesario seguir adelante, pero también lo es preguntarte por qué sucedió una falla. Hacer lo mismo una y otra vez no te traerá resultados diferentes. Aprender de tus errores y cómo puedes mejorar la próxima vez es una de las partes más difíciles del fracaso. Es complicado hacer esas preguntas y lidiar con las respuestas que puedan surgir. Sin embargo, hacerlo evitará que vuelvas a cometer los mismos errores. Solo recuerda ser honesto contigo mismo.

10. Comprende tu situación

Como emprendedor, enfrentarás muchos fracasos. Si estás buscando una vida segura, sin muchos riesgos ni altibajos, o tienes dificultades para enfrentar el fracaso, entonces ser emprendedor será una tarea complicada para ti. Establece tus expectativas de manera efectiva y comprende la labor que se requiere para emprender, esto te ayudará a entender de mejor manera los obstáculos que puedas encontrar en el camino y los superarás más rápido.

Vía Entrepreneur por Barrett Weissman

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Cuando piensas en las principales cualidades del liderazgo, algunas de las que nos vienen a la mente son una fuerte toma de decisiones, pensamiento estratégico y habilidades de comunicación. Pero uno de los rasgos que están siendo tomados cada vez más en cuenta es la humildad.

¿Por qué las empresas buscan líderes humildes? Estudios recienten han encontrado que liderar con humildad puede fortalecer el trabajo en equipo, lograr un mayor compromiso por parte de los empleados, lo que se traduce en menor rotación por el aprendizaje y la mejora continua.

Mejor trabajo en equipo

Los líderes que invierten en sus propios intereses tienden a asumir más trabajo del que pueden realizar, en lugar de delegar tareas. A menudo, piensan que sus opiniones son más importantes que las de sus compañeros de equipo.

Por otra parte, los líderes humildes reconocen y aprecian las cualidades de sus empleados y confían en que harán un trabajo efectivo para que la empresa avance. Cuando se trata de delegar tareas, ser humilde y confiar en el equipo resulta de gran beneficio para todos, ya que el trabajo será más productivo y alentará a los demás a esforzarse en conjunto hacia los mismos objetivos.

Los líderes humildes también están en constante búsqueda de retroalimentación para mejorar sus procesos, la cultura empresarial y otras áreas del negocio. Al ser humilde y recolectar comentarios de los demás integrantes de la empresa puede generar un entorno de trabajo más colaborativo. En última instancia, esto crea un equipo que será mucho más fuerte que cualquier líder que busca que las cosas se hagan a su manera.

Mayor compromiso y atención

Más allá de delegar tareas y aceptar la retroalimentación, los líderes humildes no se sienten amenazados por el talento de su equipo. En cambio, buscan ofrecerles reconocimiento en lugar de tomar el crédito por su trabajo. De acuerdo con informes recientes, el reconocimiento público es uno de los principales factores para mejorar el nivel de compromiso de los empleados.

Si los empleados no reciben ningún comentario o reconocimiento por su trabajo, o lo que es peor, si un líder toma el crédito por sus logros, esto puede hacer que los empelados se sientan frustrados y terminen abandonando la empresa. Pero si un líder humilde los respeta y reconoce, esto puede ayudar a retener empleados.

Aprendizaje continuo y mejora

Los líderes humildes comprenden bien cuáles son sus fortalezas y debilidades, y por lo tanto buscan siempre mejorar su trabajo en la empresa para crecer. Por el contrario, los líderes que carecen de humildad probablemente dudan en reconocer sus propias debilidades, lo que representa un riesgo para ellos mismos, pues terminan estancándose y afectan de manera negativa el crecimiento de la compañía.

Uno de los principales valores de las compañías es la mejora continua en todos los niveles jerárquicos. Esto motiva a los empelados a aceptar sus debilidades e identificar formas de superarlas. Como resultado, los empleados desarrollan su potencial, crecen profesionalmente y ayudan a la empresa a alcanzar sus objetivos colectivos.

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¿Tratas de deshacerte del miedo? Mejor conviértelo en una oportunidad

Hacer que un objetivo o plan funcione requiere mucho trabajo y dedicación, más ahora en estos tiempos. Pero a veces, podrías sentirte desmotivado al no ver de inmediato los frutos de tu esfuerzo.

Pero la falta de motivación puede contrarrestarse con inspiración, pues de ella nace la creatividad y nuevamente la energía para seguir esforzándote por tu objetivo cada día.

Así que, ¿por qué no aprender de los grandes? Una de las mejores estrategias para emprendedores es conocer, observar y aprender del camino que ya recorrieron grandes para alcanzar el éxito.

Por este motivo, compartimos 15 frases célebres que debes leer para superar los días difíciles y continuar forjando tu futuro.

1. “El pensamiento positivo es más que solo un slogan. Cambia la forma en la que nos comportamos. Y creo firmemente que cuando soy positivo, no solamente me hace mejor, sino que también mejora a quienes me rodean” – Harvey Mackay, autor.

2. “Sé tan bueno que no puedan ignorarte” – Steve Martin, actor.

3. “Un emprendedor tiende a morder un poco más de lo que puede masticar con la esperanza de aprender rápidamente cómo masticarlo” – Roy Ash, empresario.

4. “Un barco está más seguro en el puerto, pero no es para eso para lo que fueron construidos los barcos“ – John A. Shedd, autor.

5. “No he fallado. Solo acabo de encontrar 10,000 maneras que no funcionarán” – Thomas Edison, inventor.

6. “Alguien está sentado hoy bajo la sombra de un árbol porque alguien más lo plantó hace mucho tiempo” – Warren Buffett, empresario.

7. “El conocimiento sin acción no tiene sentido” – Abu Bakr, califa árabe.

8. “Tu tiempo es limitado, así que no lo desperdicies viviendo la vida de otra persona. No te dejes atrapar por el dogma de vivir bajo el pensamiento de otros. No dejes que el ruido de las opiniones de los demás ahogue tu voz interior. Y lo más importante, ten el coraje de seguir a tu corazón y a tu intuición, pues de alguna manera ya saben en lo que realmente quieres convertirte. Todo lo demás es secundario” – Steve Jobs, empresario.

9. “La lógica te llevará del punto A al punto B. La imaginación te llevará a todas partes” – Albert Einstein, inventor.

10. “El éxito es pasar de fracaso en fracaso sin perder el entusiasmo” – Winston Churchill, político.

11. “Dentro de veinte años estarás más decepcionado por las cosas que no hiciste que por las que hiciste. Así que suelta las cuerdas. Navega lejos del puerto seguro. Atrapa el viento en tus velas. Explora. Sueña. Descubre“ – Mark Twain, escritor.

12. “Si no puedes hacer cosas grandes, haz cosas pequeñas pero de una manera grandiosa” – Napoleon Hill, escritor.

13. “El espíritu emprendedor es vivir unos años de tu vida como la mayoría de la gente no lo haría para que puedas pasar el resto de tu vida como la mayoría de la gente no puede” – Alumno de Warren G. Tracy.

14. “El éxito no es la clave de la felicidad. La felicidad es la clave del éxito. Si amas lo que haces, serás exitoso” – Albert Schweitzer, filósofo.

15. “La educación formal te dará una manera de subsistir; la autoeducación te dará una fortuna” – Jim Rohn, autor.

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Con información de Forbes, Entrepreneur y Big Commerce

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