Categoría: Cultura del emprendimiento

¡Ya es viernes! Sí, y aunque muchos lo ven como el final del trabajo y el comienzo del descanso, cuando eres emprendedor es importante mentalizarte para aprovechar cada oportunidad y ser productivo para avanzar paso a paso hacia el cumplimiento de tus objetivos.

Para evaluar tu semana, los viernes son un excelente día. Sigue estos sencillos pasos para analizar lo que has logrado esta semana y modificar tus tareas o planear nuevas. Cuando hacemos una pausa para ser conscientes de lo que hacemos, somos más poderosos en la creación de futuros pasos.

Respira profundamente y ¡comienza!

1.Revisa tu registro personal

Registro personal
Pregúntate: ¿Cómo me siento? ¿Dormí lo suficiente? ¿Comí bien? ¿Me cuidé del estrés laboral? Piensa en cómo te trataste a ti mismo y toma nota de tus éxitos en el cuidado personal, así como de los aspectos que puedes mejorar. Cuando cuidas tu salud, tu negocio y tu vida también se benefician.

Negocios
Revisa tu calendario de la semana. ¿Hiciste nuevos contactos? Identifica a las personas con las que podrías colaborar o que podrían convertirse en clientes potenciales. Continúa cultivando estas grandes conexiones con llamadas, mensajes de texto, correos electrónicos y más.
¿Cómo va tu negocio? Consulta tus estadísticas, Verifica tus seguidores de Facebook, Twitter, etc. También observa cuántas visitas tuvo tu sitio web y realiza un seguimiento en una hoja de Excel o en cualquier otro programa que te ayude a registrar tu crecimiento.

Es esencial que registres tu progreso personal y empresarial, como mínimo, semanalmente. Tómate un tiempo para evaluar todo lo ocurrido la semana pasada, ya sea bueno o malo, nuevo o viejo, fácil o desafiante. Intenta programar este registro cada viernes para que se convierta en una rutina y puedas alimentar tu crecimiento.

2. Verifica tus intenciones semanales

Los lunes son inspiradores y motivadores porque es el comienzo de una nueva semana, y por lo tanto, nuevas oportunidades se avecinan. Los lunes solemos plantear nuestros propósitos y trabajarlos durante toda la semana.

Durante el viernes, ¿seguiste tus intenciones planteadas el lunes? ¿Estabas concentrado y dejaste que tus intenciones te guiaran? Piensa en las intenciones como el GPS de tu vida. Cuida que tus intenciones te ayuden a lograr tus objetivos y te lleven a ese lugar donde quieres estar.

3. Identifica lo que funcionó

¿Qué está generando ingresos? ¿Qué está funcionando para generar likes, visitas al sitio web, comentarios y clicks? Estas son algunas de las preguntas que debes hacer para identificar las estrategias que están funcionando como lo planeabas (o incluso mejor). Al hacerlo, podrás mejorarlas, reproducirlas en otras áreas y aprender de ellas.

Pero para mejorar, pregúntate: ¿Qué es lo que no está funcionando? Descubre qué puedes mejorar, con más atención y enfoque para hacer crecer una idea o proyecto. Encuentra qué puedes hacer para que la próxima semana sea aún mejor que la que acaba de pasar y seguir cosechando beneficios.

Recuerda que todo se puede mejorar, que incluso de los errores se aprende. Los errores son lecciones valiosas que requieren acción. También es importante que al final de la semana identifiques los miedos que te paralizaron o bloquearon tu productividad. Prestarle atención a los errores y a los miedos te ayudarán a reconocerlos para después liberarte de ellos y seguir adelante.

4. Tu equipaje

¿Qué es lo que te llevas de esta semana para que te acompañe en la siguiente? Identifica los proyectos que comenzaste y que aún necesitan tiempo, energía y esfuerzo para continuar desarrollándose, y llévalos en tu calendario de la próxima semana.

Recuerda que la mayoría de los proyectos necesitan tiempo para crecer y expandirse. Define en qué seguirás trabajando y deja de lado aquellos proyectos que consideras que no prosperarán.

5.Tu gran ‘por qué’

Cada semana, entra en contacto con ‘tu gran por qué’. Este ejercicio te conectará con tus raíces, con tus intenciones iniciales. Pregúntate: ¿Por qué estoy aquí? ¿Cuáles son mis intenciones con mi negocio/vida personal? Descubre dónde están tus pasiones y déjalas que te dirijan.

Vía Experience Experts por Lynan Saperstein, empresaria y experta en estrategias de marketing.

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Las 3 R’s de la administración del tiempo: Reducir, Reutilizar y Reciclar

¿Consideras que tu invento vale un millón de dólares? Bueno, incluso podría valer más que eso si logras utilizarlo para impulsar un negocio exitoso.

Desafortunadamente, muchos inventores se estancan en esta etapa. Como resultado, sus inventos podrían quedar en el olvido y nunca hacerles ganar un dólar.

Crear un negocio en torno a una idea brillante requiere saber cómo atraer el dinero de los inversores y clientes. Si te consideras un gran inventor pero aún no has logrado avanzar en el tema comercial, los siguientes pasos te ayudarán a lograr el éxito a largo plazo para ser capitalizado:

1. Trabaja en equipo con un socio comercial y de marketing

A muchos inventores les gusta trabajar solos y están convencidos de que si su solución es lo suficientemente buena, los inversores y clientes vendrán solos. En realidad, necesitas hacer equipo con personas que tengan el mismo nivel de innovación en marketing como el que que has mostrado en tu invento.

La computadora Apple fue «inventada» por Steve Wozniak, pero fueron los esfuerzos de marketing y ventas de Steve Jobs los que realmente los llevaron al éxito. No dejes que tu ego o miedo te impidan lograr el enorme impacto comercial que sabes que puedes lograr.

2. No busques la perfección antes de lanzar tu invento

Para muchos inventores, una solución creada nunca es lo suficientemente buena. Siempre existe la necesidad de agregar más características o mejoras, lo que hace que el producto se retrase y sea más caro. También aumenta sus costos de marketing y soporte técnico.

Pero los inventores deben adoptar la estrategia de producto mínimo viable (PMV). Este enfoque significa llevar el producto al mercado de manera temprana y realizar mejoras basadas totalmente en las reacciones de los clientes y competidores.

3. Cambia tu enfoque para expandir la infraestructura del mercado

A menudo, el desafío comercial no consiste en vender tu invento, sino en proporcionar la infraestructura necesaria para el mercado. Por ejemplo, los vehículos eléctricos han existido durante décadas, pero el reto para Elon Musk fue enfocarse en estandarizar la tecnología de las baterías y hacer que las estaciones de carga fueran fáciles de encontrar.

4. Céntrate en una necesidad mayor del cliente y en su capacidad de pago

Quizás tengas una solución tecnológica para combatir la hambruna en todo el mundo, pero tal vez las personas que padecen hambre no tienen dinero para cubrir su necesidad y los gobiernos no siempre resultan ser buenos clientes. El scooter motorizado personal Segway es una gran pieza de tecnología, pero la mayoría de la gente simplemente no encontró que valiera la pena el costo.

5. Formaliza tu propiedad intelectual

Muchos empresarios se muestran reacios a completar el trabajo para obtener una patente sobre su invención, citando preocupaciones sobre el costo y el secreto, solo para descubrir que los inversores pierden interés cuando se enteran de que no tiene una ventaja a largo plazo sobre competidores potencialmente agresivos. Una empresa debe tener una posición ganadora sostenible.

6. Prioriza la simplicidad por encima del nivel de cambio

A algunos inventores les gusta referirse a su invento como un avance importante para la humanidad. Pero a veces el ego no les permite darse cuenta de que tanto los inversores como los clientes consideran que los grandes cambios son más riesgosos, requieren una gran curva de aprendizaje y que su adaptación es lenta. Puedes guardar este tipo de lenguaje para los expertos, pero los inversores y clientes requieren simplicidad.

7. Vende tu invento o licencia a una empresa existente

Esta alternativa requiere que renuncies a la visibilidad que podrías tener gracias a tu invento. Sin embargo, funciona para evitar tensiones de supervivencia empresarial, y logra que tengas un flujo de ganancias que podrían financiar tus futuros inventos.

Todo inventor debe recordar que la creación de su tecnología e innovación no es suficiente para crear un negocio de un millón de dólares. Una vez que tengas un invento, es momento de poner la misma pasión e innovación en la creación de una empresa, o en venderlo a alguien que pueda hacer llevarlo al mercado.

Vía INC por Martin Zwilling, ejecutivo de negocios, empresario y autor. Ilustración de portada: @roserodionova

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6 claves para emprender con éxito

Los emprendedores se enfrentan a obstáculos desde el momento en que despierta. Ya sea que estén buscando satisfacer a sus inversores, teniendo dificultades para mantenerse al día con las deudas, lidiando con complicaciones inesperadas o tratando de introducir un nuevo producto al mercado.

Desde luego, no todos están preparados para atravesar este mar de adversidades, pero algunos individuos destacan por estar preparador para lidiar con momentos difíciles.

Y precisamente son esta clase de emprendedores los que logran convertir una crisis en una oportunidad. No solamente superan los desafíos, sino que salen de ellos más fuertes y exitosos. Mientras que otros ‘pierden la cabeza’, ellos se mantienen tranquilos pero alertas en cuanto a su ofensiva y en cómo crearán una nueva oportunidad.

Como lo dijo una vez Andy Grove, ex CEO de Intel: “Las malas empresas son destruidas por las crisis. Las buenas empresas sobreviven. Las grandes compañías son mejoradas por ellas”.

Las siguientes cinco estrategias fueron formadas por lo que los grandes emprendedores han utilizado para crecer en medio de las crisis. Todos podemos convertir los desafíos en triunfos para nosotros y nuestras empresas.

1. Mantén la cabeza fría.

John D. Rockefeller, legendario empresario estadounidense, tenía apenas dos años en su primer trabajo cuando el Pánico de 1857, una crisis financiera, lo golpeó duro. Rockefeller podría haberse rendido por las circunstancias, pero en su lugar eligió percibir estos eventos de manera diferente a sus pares. Miró la crisis como una oportunidad para aprender. Estaba decidido a ver oportunidades en cada desastre. Tras 20 años de esa primera crisis, Rockefeller ya controlaba el 90% del mercado petrolero.

En lugar de dejar que nuestra percepción empañe nuestro juicio, podemos ver cómo las empresas Linkedin y Microsoft se fundaron en tiempos de crisis, Cuando otros se pierden preocupándose por la última adquisición de un competidor o tratando de hacer que un inversor encaje, podemos canalizar la frialdad bajo presión de Rockefeller y buscar la oportunidad ideal en medio de la crisis.

2. Piensa diferente

Steve Jobs era conocido por lo que los analistas le llamaban su “campo de distorsión de la realidad”, que lo hacía ignorar frases como “no se puede hacer”. Cuando ordenó un tipo de vidrio especial para el primer iPhone, los proveedores se horrorizaron por la agresiva fecha límite, pero Jobs les respondió “No tengas miedo. Puedes hacerlo. Haz que tu mente se enfoque en ello”.

Casi de la noche a la mañana, los proveedores transformaron sus instalaciones en enormes fábricas de vidrio, y en seis meses ya habían producido suficiente para la primera producción del teléfono. Su insistencia los empujó más allá de lo que pensaban que era posible.

Podemos optar por rechazar nuestros primeros juicios y las objeciones que surgen de ellos, insistiendo que los obstáculos son maleables, no concretos. Como Steve Jobs, debemos tener fe en nuestra capacidad para crear algo donde antes no había nada. Para empresas como Google y Facebook en sus años de inicio, la idea de que nadie había hecho algo parecido era algo bueno. Significaba que había una oportunidad de hacerlo ellos primero.

3. Ignora las reglas

A Samuel Zemurray, propietario de una pequeña compañía de frutas, le dijeron que jamás podría construir el puente que necesitaba para cruzar el río en Centroamérica. Eso se debía a que United Fruit, una de las empresas más poderosas de Estados Unidos en aquel entonces, había sobornado a funcionarios de gobierno para impedirlo.

Así que Zemurray hizo que sus ingenieros construyeran dos muelles largos que llegaban hasta el centro del río. Cuando fue necesario, colocaron una plataforma flotante que podría conectarlos del otro lado en cuestión de horas. Cuando United Fruit se quejó, Zemurray simplemente se rió y respondió: “Bueno, esto no es un puente, son solo un par de muelles viejos”.

Podemos ver este tipo de ingenio en compañías que iniciaron de esta manera, como Uber y Tesla. Hay ocasiones en las que debemos tomar medidas audaces que requieren ignorar las regulaciones obsoletas u opresivas para lograr nuestros objetivos empresariales. Lo correcto es lo que funciona.

4. Anticípate (piensa negativamente)

Existe una técnica popular que utilizan las startups llamada pre-mortem. Esta técnica, diseñada por el psicólogo Gary Klein, es un ejercicio para practicar la retrospectiva por adelantado. Pero como todas las grandes ideas, en realidad no es nada nuevo. El mérito es de los antiguos estoicos. Incluso le dieron un nombre mejor: premeditatio malorum (premeditación de los males).

Nuestros planes rara vez se parecen a cómo resultan las cosas al final. Pero como emprendedores estoicos, podemos ensayar mentalmente lo que podría salir mal y no ser tomados por sorpresa. Usando este proceso, superamos a nuestros competidores que se conmocionan y retroceden ante los resultados, devastados por lo que no imaginaban que vendría.

5. Amor fati (Ama tu destino)

Cuando todo el campus de investigación y producción de Thomas Alba Edison se quemó hasta los cimientos, no se enojó ni se desanimó. En cambio, volvió energizado y vigorizado. En solo tres semanas, la fábrica volvió a estar parcialmente en funcionamiento, todo porque Edison practicaba lo que los antiguos estoicos llamaban amor fati, el amor al destino.

En nuestras propias vidas, podemos seguir el ejemplo de Edison cuando perdemos a un inversor o un empleado abandona inesperadamente nuestra empresa. No nos beneficiamos de las lágrimas, la ira o la desesperación. En cambio, siempre obtenemos algo de la intensidad y la energía apasionadas.

Todos estos grandes emprendedores utilizaron estrategias para darle la vuelta a los obstáculos y encontrar oportunidades dentro de ellos. Nosotros también podemos seguir su ejemplo y usar lo que otros ven como obstáculos como un buen combustible para lograr nuestras metas y el éxito.

Vía Entrepreneur por Ryan Holiday, autor y empresario.

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¿Qué habilidades de comunicación debe tener un líder ante una crisis?

Aunque la palabra ‘mantra‘ tiene un origen religioso o espiritual (proviene del budismo e hinduismo), hoy en día, un mantra es considerado como la repetición constante de una frase o idea que tiene un poder psicológico sobre nuestro pensamiento, especialmente en momentos difíciles.

Como emprendedor, en ocasiones atravesarás por ciertos episodios de frustración, tristeza y ansiedad, y esto es completamente normal pues forma parte de tu camino hacia el éxito. Sin embargo, sin autoconciencia, podrías terminar dejando todo de lado y rindiéndote.

Para tranquilizar tus pensamientos y volver a poner los pies en la tierra, hoy compartimos cinco mantras para emprendedores, de la autora Anastasia Belyh.

1. Todos fuimos novatos

Si alguna vez sientes que no eres lo suficientemente profesional comparado con los demás, solo recuerda que todos fuimos novatos. Te tomará un poco de tiempo llegar hasta donde ellos están, pero definitivamente lo lograrás. El aprendizaje y el crecimiento son procesos infinitos. Los grandes empresarios no nacieron siendo expertos. Ellos también, como tú, pasaron por varias fases de crecimiento.

Como emprendedor, solo enfócate en aprender en lugar de tratar de alcanzar la cima antes de tiempo.

2. Mide tu éxito en todo lo que has logrado, y no en lo que quieres alcanzar

Uno de los más grandes errores que cometen los emprendedores es ser demasiado ambiciosos. Incluso cuando desear llegar lejos es un aspecto positivo en el emprendimiento, es importante mantener expectativas realistas. Cuando se trata de iniciar un nuevo negocio, siempre mide tu éxito en todo lo que has logrado en términos del cumplimiento de metas a corto plazo.

Esto te motivará a trabajar más duro y te alejará de sentirte decepcionado cuando pienses que no has alcanzado gigantescas metas.

3. No cuentes los pollitos antes de que salgan del cascarón

Como emprendedor, es normal que te sientas entusiasmado todo el tiempo. Pero mantente firme y piensa racionalmente en lo que respecta al retorno de la inversión. Por ejemplo, si un cliente te dice que quiere hacer un trato de un millón de dólares contigo, no gastes de más antes de firmar el acuerdo, pensando en que “algún día lo repondrás con el dinero que obtendrás cuando te paguen”.

4. Siempre con los pies en la tierra

Todos los emprendedores experimentados coinciden en una cosa: el emprendimiento es como una montaña rusa. Habrá obstáculos que tendrás que superar, pero valdrá la pena. Para sobrellevarlo, necesitas mantenerte emocionalmente equilibrado. Siempre que tomes una decisión comercial, piensa racionalmente, considerando todos los pros y contras de cada decisión.

5. Piensa positivo

Para mantenerte positivo, necesitas una mentalidad positiva. Empieza el día agradeciendo algo positivo en tu vida. En lo que respecta a tu equipo de trabajo, motívalos reconociendo su esfuerzo y notarás la diferencia.

6. El enfoque es vital

Mantenerse enfocado es un aspecto fundamental de los emprendedores. La competencia podría distraerte fácilmente, pero no debes preocuparte por esto. Establece metas semanales y mensuales, y dedica tu tiempo a definir cómo lograrlas de la manera más eficiente posible.

7. El fracaso es un valioso aprendizaje

Esto es algo que todo emprendedor debe entender: el fracaso es un valioso aprendizaje. Los errores que cometes por primera vez te ayudarán a mejorar tus estrategias y a resolver los problemas que no sabías que existían. Recuerda siempre que los ganadores nunca se rinden, y los que se rinden nunca ganan. Escucha los consejos de otras personas de tus grupos de apoyo (profesionales, amigos, familia) cuando tengas problemas en lugar de darte por vencido.

8. Se trata del viaje, no del destino

Como se mencionó anteriormente, existen muchos factores que podrían complicar tu camino hacia el éxito. Podrías perder algunos clientes frente a la competencia o que uno de los más importantes miembros de tu equipo renuncie. Estos serán los momentos decisivos en los que tendrás que trabajar con todo tu esfuerzo, con todo tu equipo y afrontar los retos de frente.

El espíritu de todo emprendedor se basa en el viaje y no en el destino. Al final del día, celebra todos tus logros sin importar si son grandes o pequeños. Celébralos y tómalos como un nuevo punto de partida para seguir escalando hacia la cima.

Vía Cleverism por Anastasia Belyh

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Sé más productivo con este ‘hack’ para hacer rendir tu tiempo

¿Qué distingue a los grandes líderes? Los líderes son conocidos por tener el conocimiento necesario para saber cómo resolver problemas.

Un gran líder aborda el problema de frente y hace uso de las siguientes estrategias:

1. ¿Puedo resolverlo?

Es una pregunta simple pero que te ayudará a determinar si realmente puedes resolver un problema o no.

Por ejemplo, tú y tu equipo están trabajando duro cuando de repente se va la luz. ¿La causa? Un accidente de tráfico golpeó un transformador. Puedes llamar a la compañía de electricidad de tu ciudad y aún así realizar tu trabajo manualmente. Sin embargo, personalmente no puedes resolver este problema ya que está fuera de tu alcance.

A veces, solo necesitas aprender que no siempre puedes resolverlo todo. En cambio, concéntrate en las soluciones sobre las que sí tienes control.

2. Haz muchas preguntas

“Los problemas suelen ser a menudo por falta de comunicación”, opina Peter Gasca, en un artículo de Entrepreneur. “Antes de saltar a las conclusiones de un tema, haz preguntas, muchas de ellas, y determina si pudiste haber entendido mal el problema en cuestión”.

Al hacer preguntas correctas a las personas adecuadas y examinar un problema de manera objetiva, existe una muy buena posibilidad de que el porblema que has identificado sea un síntoma de un problema mucho más grande. Profundiza y encuentra la raíz del problema, luego comienza a hacer una lista de acciones que puedes emprender para resolverlo.

Además, esta estrategia puede darte la oportunidad de medir el alcance del problema. Como resultado, esto te ayudará a asignarle el tiempo y los recursos adecuados.

3. Comunícate de manera transparente

Glenn Llopis, autor especializado en temas de liderazgo, explica que la resolución de problemas requiere una comunicación transparente donde las preocupaciones y puntos de vista de todos se expresen libremente. Según su experiencia, es difícil llegar a la raíz de un problema si las personas no se expresan de manera oportuna y clara.

Debido a que la comunicación es una necesidad fundamental, es vital que todos los involucrados se sientan cómodos al expresarse. La comunicación efectiva orientada a la resolución de problemas ocurre cuando un líder facilita el diálogo abierto entre personas que confían en sus intenciones y sienten que se encuentran en un ambiente seguro para compartir por qué creen que el problema ocurrió, así como soluciones específicas que podrían funcionar.

“Una vez que se han escuchado todas las voces y se han tenido en cuenta todos los puntos de vista, el líder puede trazar de manera colectiva un camino hacia una solución viable y sostenible», explica Llopis. “Por fundamental que parezca la comunicación, nunca asumas que las personas se sienten cómodas compartiendo lo que realmente piensan”. Para contrarrestar esto, confía en tus instintos y desafía a tu equipo a desarrollar soluciones innovadoras y efectivas.

Además, asegúrate de tener una mente abierta a los comentarios y sugerencias que recibas.

4. No señales

“Cuando asignamos la culpa, estamos señalando con el dedo a quién o qué es responsable de una falla o acción incorrecta. Estamos tratando de hacer que otros rindan cuentas. Culpar no resuelve un problema, por lo general solo pone a la gente a la defensiva“ dice Catherine Pulsifer, autora de ‘Change Your Life – Successful People Who Did’.

Los malos líderes se centran en culpar a los demás. En cambio, los grandes líderes deben poner el ejemplo y ser dueños de sus errores. Pero, ¿qué pasa si no eres el responsable del problema? Puedes usar esta situación como una enseñanza. ¿Qué aprendieron ellos? ¿Cuáles son las soluciones del problema?

En resumen, asume la responsabilidad de tus acciones. Fomenta este rasgo en tu equipo, y en lugar de culpar, trabaja en soluciones.

5. Céntrate en el panorama general

Como emprendedor, no tienes el tiempo, la energía y, posiblemente, los recursos para resolverlo todo, todo el tiempo. ¿Qué debes hacer? Deja de obsesionarte con las cosas pequeñas.

Esto no significa que debes olvidarte de inconvenientes pequeños, pues a la larga pueden convertirse en un gran problema. En cambio, tómate un momento para pensar cómo esa situación afectará tu negocio y tu persona a largo plazo.

Piénsalo de esta manera: si notas que hay una pequeña gotera en el techo, quizás no sea un gran problema para ti. Pero si no lo solucionas, podría causar graves daños en tu oficina, en tu equipo de cómputo y quizás en la salud del personal. Por lo tanto, es mejor atender el problema más temprano que tarde.

6. Descansa, duerme y aprovecha los datos

Deanna Ritchie, editora del sitio Calendar, dice que a lo largo de la vida, hay momentos en los que debes tomar medidas inmediatas, y que en momentos como estos no tienes tiempo para pensar. Necesitas actuar.

Sin embargo, siempre tienes tiempo de reflexionar un poco, y pensar qué es lo mejor para ti. Para esto, debes estar bien descansado para tener la mente clara y tomar la mejor decisión posible.

Además, esto te da tiempo par recopilar y analizar datos. Armado con esta información, puedes tomar mejores decisiones y que estén respaldadas por hechos.

7. Sé precavido

Sun Tzu dijo en El Arte de la Guerra: “El guerrero sabio evita la batalla”.

Esta es una manera simple de describir la importancia de ser precavido. Esto ayuda a prevenir una situación antes de que suceda. Por ejemplo, puedes comprar computadoras nuevas para tu equipo cada dos años antes de que se descompongan y requieran una reparación costosa (y peligrosa).

Parece mucho trabajo, pero si estás explorando constantemente las situaciones que ocurren en tu empresa, te mantienes al día con las últimas tendencias y prestas atención a las primeras señales de advertencia, entonces puedes tener éxito en hacer cambios preventivos.

8. Encuentra personas talentosas y déjalas crecer

“El liderazgo se convierte en una actividad intermitente a medida que las personas con entusiasmo y experiencia toman la dirección según sea necesario, y se apartan rápidamente cuando, según las necesidades del proyecto, las fortalezas de otro miembro del equipo son fundamentales», explican los autores Deborah Ancona y Hal Gregersen. «En lugar de ser generalistas, los líderes persiguen su propia área de conocimiento, mientras se familiarizan con otros ámbitos de conocimiento para hacer las conexiones necesarias».

Como tal, saber cómo armar el equipo adecuado es un talento de los grandes líderes. Para abordar un problema, es necesario encontrar el talento adecuado y convencerlos de que tu proyecto ofrece la oportunidad de ser parte de una gran innovación.

Con tu equipo en su lugar, también necesitas empoderarlos. ¿La forma más fácil? Dándoles autonomía para resolver los problemas como quieran. Si fracasan, no seas duro con ellos. Como se mencionó anteriormente, permíteles aprender de la experiencia y descubrir qué salió mal.

Vía Thrive Global por John Rampton, CEO de Calendar. Ilustración de portada: Freepik.

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Estudio revela que dormir bien ayuda a identificar buenas oportunidades de negocios

La mentalidad de crecimiento es una teoría creada por la psicóloga Carol Dweck de la Universidad de Stanford. En su libro ‘Mindset: The New Psychology of Success‘, la psicóloga diferencia la “mentalidad de crecimiento” de la “mentalidad fija”, que de acuerdo con Dweck:

“Una mentalidad de crecimiento es la creencia de que las habilidades y destrezas más básicas de un individuo se pueden desarrollar a través de la dedicación y el trabajo duro; el cerebro y el talento son solo el punto de partida”.

Por otra parte, la mentalidad fija es definida como “la creencia de que las habilidades y destrezas básicas de un individuo, su inteligencia y sus talentos son solo rasgos fijos”.

Dweck concluyó que las personas que creen que pueden desarrollar sus talentos mediante el trabajo duro, las buenas estrategias y los aportes de otros tienen una mentalidad de crecimiento. Es más probable que estos individuos logren más que aquellos con mentalidades fijas porque ponen más energía en el aprendizaje y están menos preocupados por parecer inteligentes.

Adoptar una mentalidad de crecimiento puede potenciar tu bienestar y crecimiento. Estas son diez formas de desarrollar una mentalidad de crecimiento en los negocios.

1. Sé 100% responsable

Para crecer debes ser responsable o estar dispuesto a aceptar la responsabilidad. Como emprendedor, debes comenzar a ser más responsable contigo mismo. A medida que crecer, demostrarás tu responsabilidad y valor ante tu equipo; ellos seguirán tu ejemplo, haciendo que la responsabilidad sea parte importante de la cultura empresarial.

2. No te preocupes por lo que otros tienen

Evitar la envidia es fundamental cuando se trata de concentrarse, guiar y liderar. Centrarse en pensar en lo que otros tienen y en lo que están haciendo establece expectativas que simplemente te desmotivan y te desvían de tu propósito.

3. Conviértete en un experto en tu campo

En un mundo que es constantemente alimentado por noticias falsas, publicaciones de redes sociales engañosas, fotografías editadas con Photoshop para ser más estéticas y otras ilusiones, es fundamental convertirse en un experto. Esfuérzate por ser verdaderamente bueno en lo que haces, tan bueno que todos querrán tus servicios. Destaca por tu especialidad.

4. No te concentres en los fracasos

Cuando aceptamos que debemos trabajar en nuestras debilidades, tendemos a pensar que necesitamos aferrarnos a nuestros fracasos. En cambio, es mejor aprender de los fracasos y luego concentrarse en aprender de los errores.

5. Dedica tiempo y esfuerzo

El éxito no llega cuando solo trabajas al 10%. Si lo haces, terminarás alcanzando solo el 2% de tu potencial. Para ser exitosos, debes estar al 100% en todo lo que haces, dedicando tu tiempo, energía y esfuerzo en lograr tu meta.

6. Haz lo que amas por las personas que aman lo que haces

Descubrir cuál es tu propósito es tan importante como encontrar tu nicho. Aportarás mucho más valor y experiencia a quienes lo necesiten, y te divertirás aún más distribuyendo tu producto o servicio.

7. Crea valor

Preocúpate por crear valor para que los clientes puedan decir cuán orgullosos están de adquirir tus productos o servicios, para que tus empleados digan lo bueno que es trabajar contigo y cuánto han aprendido. Concéntrate en crear fanáticos aportándoles valor.

8. Logra tus resultados

No te obsesiones con la perfección. En cambio, sé rápido. Llegar primero a un lugar tiene más valor que ser perfecto pero llegar a lo último. Esa ventaja es muy importante para el crecimiento. Desarrolla un apetito por fallar con frecuencia pero con rapidez, desarrollando tus productos y servicios de forma rápida y alineados a lo que tu cliente necesita.

9. Sé agradecido con lo que tienes

Agradece lo que tienes ahora y lo que vas a lograr. Agradece lo que no tienes. La gratitud es un regalo y un requisito indispensable para desarrollar una mentalidad de crecimiento. Una verdadera expresión de gratitud desencadena la energía necesaria para atraer a las personas hacia ti.

10. Sé consciente de ti mismo y comprende tu propósito

Si quieres tener éxito en la vida debes conocer cuál es tu propósito. Si deseas tener una mentalidad de crecimiento empresarial, debes ser consciente de ti mismo y comprender lo que haces. La autoconciencia tiene el poder de alinear tu voluntad, lo que atrae a las personas correctas hacia ti a través de tu propósito.

La mentalidad de crecimiento es la creencia de que las habilidades y capacidades pueden mejorarse. Construye una cultura en la que todos los empelados estén capacitados y se sientan alentados a desarrollar una mentalidad de crecimiento por sí mismos.

Haz énfasis en que las fallas son oportunidades y no amenazas. Los líderes deben alentar y desafiar a los empleados a ser valientes. Recuerda que la mentalidad de crecimiento es la creencia continua de que mejorar es posible y que los fracasos son oportunidades para aprender.

Vía Entrepreneur por Kristian Livolsi

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¿Por qué la mentalidad de crecimiento es tan poderosa?

Los lunes son cruciales para toda pequeña y mediana empresa, y para los emprendedores que comienzan a formular su proyecto, independientemente del mercado al que te dirijas o el lugar del mundo en el que te encuentres.

Los lunes marcan la pauta para el trabajo que se realizará el resto de la semana. Son un excelente y poderoso comienzo que puede generar nuevas oportunidades y nuevas ideas que pensabas que eran inalcanzables. Quizás en tu escritorio, entre tu lista de pendientes, tengas alguna idea que se convertirá en la próxima gran empresa.

A menudo asociamos los lunes con pensamientos negativos, pero siempre puedes cambiar tu perspectiva sobre cómo ves los lunes. En lugar de verlo como un día de mucho trabajo, cámbialo por “un día de muchas oportunidades”.

Muchos emprendedores de todo el mundo dicen que la experiencia empresarial es introspectiva y difícil, pero que no la cambiarían por nada del mundo, porque cuando eres emprendedor, todo lo que pones en tu empresa lo recuperas de inmediato. Es por esto que los empresarios y emprendedores esperan los lunes con ansias: son un nuevo comienzo, una oportunidad para establecer el ritmo de la semana, reiniciar el trabajo, reagruparse y buscar nuevas oportunidades.

Esta es una guía para tener un buen lunes productivo:

1. Haz una lista

Puede ser cualquier lista: una con los objetivos de la semana, lista de pendientes o tareas por hacer, solo debe ser algo que te mantenga enfocado toda la semana. Si tienes un plan de negocios para tu empresa, ¿por qué no tienes uno para tu semana?

2.Reúne a las tropas

Incluso cuando ahora la gran mayoría trabaja desde casa, los trabajadores suelen necesitar un buen impulso que vaya más allá de un cordial saludo. Intenta reunirte con tu equipo (presencial o virtual) los lunes en la mañana para verificar el estado de los proyectos en los que se encuentran trabajando. Permite que ellos mismos destaquen las oportunidades y desafíos a los que se enfrentarán esta semana y determina si hay algo en lo que puedas ayudarlos. Pregúntales cómo se encuentran anímicamente y escúchalos de manera genuina.

3. Sigue las ganancias

Hay muchas medidas que determinan el éxito de una empresa, pero siendo sinceros, el dinero es la clave. También es un elemento vital que te ayuda a mantenerte a flote. ¿Ves un gran flujo de dinero en tu caja? Quizás estés listo para expandir tu negocio. ¿Se acaban los fondos? Tal vez sea momento de cambiar de rumbo y definir una nueva estrategia.

4.Practica ser “extraordinario”

No todos somos ‘maestros naturales de los lunes’. Se necesita mucho trabajo y disciplina. La buena noticia es que cada semana tienes una nueva oportunidad para practicar y ser mejor. ¡Aprovéchala!

5.Cambia tu perspectiva

Deja atrás los pensamientos negativos por ahora y concéntrate en pensamientos positivos. En lugar de pensar en un montón de trabajo pendiente, piensa en todas las oportunidades que se están presentando. En lugar del enfoque de que esta será ‘una semana larga’, cambia a ‘una semana productiva’. Suena cursi, pero los pequeños pensamientos pueden conducir a grandes ideas.

En lugar de pasar los domingos en la noche acurrucado/a en el sillón pensando que el fin de semana ya se terminó, sonríe ante las posibilidades que te traerá el mañana.

Vía Sinolife Media por Jonathan Walters. Fotografía: Suksao vía Freepik.

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5 consejos de emprendedores para hacer del lunes el día más productivo

En medio de la pandemia por Covid-19 y el confinamiento necesario para evitar contagios, las pequeñas empresas tienen una oportunidad de encontrar un nuevo público por medio de canales digitales.

De acuerdo con una investigación de Bridge Research, realizada a petición de Facebook, el 35% de los mexicanos está comprando más en línea y un 13% lo hace desde su dispositivo móvil una vez por semana.

Theo Rocha, CEO Creative Shop de Facebook Latinoamérica, compartió algunos consejos que pueden ser útiles al momento de desarrollar ideas creativas que generen buenos resultados para todo tipo de negocio. También ofreció guías y recursos, seleccionados por el equipo de Facebook Creative Shop, que ayudarán a los emprendedores a desarrollar sus publicaciones y anuncios:

Llama la atención

Coloca las cosas más interesantes y relevantes primero, y explora los valores y el propósito de tu emprendimiento. Esto ayuda a crear conexiones más fuertes. La manera en que las personas se comunican ha cambiado, especialmente durante la pandemia. Captar la atención de las audiencias es clave y la marca solo tiene unos segundos para hacerlo, por lo que la creatividad es fundamental.

Ten en claro a quién le quieres hablar

Comprender el perfil de tus consumidores es esencial. Un buen punto de partida es mirar a tus clientes actuales y prestar atención a las métricas de audiencia de tu Página de de Facebook o Perfil comercial de Instagram. No lo olvides: ¡la mayoría de las personas verán tu contenido en la pantalla de un teléfono celular!

¿Videos, Stories o fotos?

Todo sirve, pero los videos atraen más atención. Produce videos visualmente estéticos y sin audio o que no dependan de este (así es como la mayoría de las personas los ve). Es importante recordar que los videos verticales son la mejor opción ya que la mayoría sostienen sus teléfonos de ese modo. Otro tip: el público busca videos cortos. Las imágenes ayudan a que una marca sea tan interesante como las personas más influyentes en el Feed. Luce tu producto o servicio con fotos e imágenes que despierten interés y que muestren tu producto en uso. Ya sea video, Stories o fotos, recuerda enmarcar bien el objeto y tener una buena iluminación.

Detrás de cámaras y de los seguidores

Explora la función Stories de Instagram y Facebook para mostrar el detrás de cámaras de tu Pyme, el desarrollo de un producto o los elementos que hacen a tu emprendimiento especial. Esto ayuda a generar una conexión entre tu público y tu marca. Los seguidores también pueden interactuar con ese contenido, compartiendo tus Stories y publicaciones, y etiquetando a tu negocio.

Por dónde empezar

Poner todo en práctica es más simple de lo que parece. Para preparar el contenido, piensa en cómo describirías tu negocio a un amigo, define el perfil de tus clientes (quién comprará tu producto), cuáles son los diferenciales de tu marca, qué es lo más importante necesitas comunicar y qué objetivo tienes con esa publicación: ¿generar ventas?, ¿generar mensajes o llamadas?, ¿visitas a tu sitio web? Lo que sea, en Mobile Studio, puedes encontrar estos consejos y aplicaciones gratuitas que te ayudarán a producir publicaciones, Stories y videos.

Vía Entrepreneur

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