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Luis Fernando Heras Portillo
Además de la celebración y los gratos momentos en familia, el fin de año es un momento de reflexión sobre todo lo que hemos logrado en el transcurso de estos últimos 365 días. De esta manera, podremos analizar e identificar nuestros logros y áreas de oportunidad, lo que nos servirá como base para planificar nuevos objetivos.
Al respecto, Luis Fernando Heras Portillo nos comparte esta guía de preguntas que podrán ayudarte a iniciar con esta importante reflexión, y a estar mejor preparado para iniciar el 2020 con una visión clara de las metas que perseguiremos.
Es difícil aceptar que el año ha pasado tan rápido. Para algunos, este 2019 ha sido de mucho crecimiento. Otros quizás no han tenido tanta suerte. Independientemente de lo que este año haya representado para ti, tus negocios y tus proyectos, este es el momento ideal para hacer un balance y determinar qué fue lo que funcionó y qué no durante todo este año.
Como líder, es fácil quedarse atrapado en los pendientes del día a día, y dejar de lado los objetivos generales. Por esto, es importante que te tomes un momento para evaluar si el camino que estás tomando es el correcto para llegar a donde quieres estar.
Al respecto, aquí hay cinco preguntas que debes hacerte para hacer que las ideas fluyan.
1. ¿Cómo resumirías este año?
Una excelente forma de reflexionar sobre el año que ha pasado es escribir un breve resumen de los aspectos más destacados. Cuando miras todo lo que has realizado durante el 2019, ¿qué aspectos negativos y positivos destacan? Esta pregunta te ayudará a determinar dónde tuviste éxito y dónde no, para que puedas apreciar tus grandes logros y reflexionar en donde pudiste haber tenido fallas.
Incluso si las cosas no funcionaron como las planeaste, puedes aprender de esas experiencias para mejorar tu negocio el año entrante, así como reconocer la resiliencia que tú y tu equipo mostraron al afrontar los desafíos inesperados.
2. ¿Dónde invertí la mayoría de mi tiempo y energía?
Cuando eres el líder de una compañía, tu tiempo es extremadamente limitado, por lo que debes ser más consciente sobre dónde invertirlo. ¿Existieron áreas donde terminaste tomando la batuta, cuando tu tiempo pudo haber sido dedicado a trabajos más importantes?
Mandy Gilbert, fundadora de la agencia de marketing digital Creative Niche, menciona que cuando comenzó como gerente de su compañía, al finalizar el año, le sorprendía encontrarse con proyectos que no habían avanzado tanto como esperaba, por lo que descubrió que se habían sobrecargado de trabajo. Contratar a más personas le ayudo a cumplir con las fechas de entrega, así como le dio a ella y a su equipo más tiempo para enfocarse en otros proyectos clave.
3. ¿De qué áreas podría alejarme?
Mientras reflexionas sobre las áreas donde invertiste más tiempo, considera si tu presencia ahí era realmente necesaria. Como jefe, es natural que quieras asegurarte que el equipo está trabajando lo mejor posible para alcanzar los objetivos, pero si continúas micro-administrando, no tendrás tiempo para enfocarte en lo que realmente importa.
Identifica qué áreas están funcionando de manera exitosa y pueden continuar así sin que las supervises directamente. Delega este trabajo a personas en las que confíes, y dedica tu limitado tiempo a las cosas que necesitan de tu visión experta.
4. ¿Las metas que planteé eran realmente importantes?
Cuando planeabas tu 2019, probablemente tuviste muchas metas en las que querías enfocarte. Desafortunadamente, los negocios no funcionan de manera lineal. Obstáculos, peticiones de último momento, asuntos de urgencia y otros desafíos aparecieron a diario, desviándote de tu lista de quehaceres.
A veces, las metas que nos planteamos no terminan siendo tan importantes o relevantes como pensamos que serían. Si este es tu caso, deja de lado esos planes y usa toda la información recabada en el año para ser más eficiente. No te apegues demasiado a una idea si no te devolverá ninguna inversión.
5. ¿Cómo sería un 2020 exitoso?
El éxito varía de persona en persona, y de empresa en empresa. Como líder, tú sabes qué es lo mejor para el futuro de tu compañía. Sí, todos queremos ganancias e ingresos sólidos. Este es el objetivo de cualquier negocio. Sin embargo, no es lo único en lo que deberías estar trabajando para el 2020.
Hay otros valores que son igualmente importantes, como la cultura y la moral de tu compañía, la satisfacción de tus empleados, y tu salud y bienestar personal. Sin estas cosas bajo control, tu negocio solo crecerá hasta cierto punto antes de comenzar a fracasar.
Ya sea que hayas tenido un año difícil, o el más exitoso hasta el momento, considera al 2020 como una oportunidad de comenzar de nuevo, tanto personal como profesionalmente.
Vía INC por Mandy Gilbert
