Como cualquier otra persona, los emprendedores cometen errores. Muchas startups tienen historias repletas de experiencias sobre cómo sus fundadores casi arruinan todo. La IPO fallida de WeWork y la posible adquisición de SoftBank brindan un claro ejemplo de que ninguna cantidad de éxito alcanzado te inmuniza contra el fracaso.
Pero el hecho de que los errores sean comunes no los hace inevitables. No tienes que cometer los mismos errores que otros cuando las experiencias de los demás nos proporcionan una guía para evitar la calamidad en primer lugar.
Presta atención a estos errores comunes que cometen los emprendedores y toma medidas para evitarlos.
1. Descuidar la ley de propiedad intelectual
No importa cuán inteligente pueda ser el nombre de tu nuevo producto, no podrás continuar si otra persona ya lo ha registrado. Primero, asegúrate de que nadie más posea la propiedad de los nombres y características de tu empresa, así como de los productos. Si no lo haces, inevitablemente terminarás en la corte contra alguien con un caso terminará por recortar tus ganancias.
Sigue los canales adecuados para proteger tus inversiones e ideas. Consulta con un abogado de propiedad intelectual para obtener más información sobre este tipo de opciones. Te sorprenderá lo mucho que puedes, y debes, proteger.
2. Rentar o comprar el espacio de oficina incorrecto
Así como las empresas modernas deben tener cierto grado de tecnología, casi todos los negocios también deben incursionar bienes raíces. Las decisiones que tomes sobre dónde ubicar tu oficina, cuánto espacio necesitas y si debes rentar o comprar el inmueble, podrían tener un gran impacto en tu balance final. Si te equivocas, podrás terminar pagando rentas excesivas y con pocas alternativas de escape.
Aunque la mayoría de las personas prefieren ser propietarios, se aconseja a los líderes empresariales que consideren rentas de oficinas a largo plazo. Las rentas a largo plazo no solo aseguran un pago mensual, sino que generalmente tienen ventajas con subsidios sustanciales para mejoras a los inquilinos, paquetes de alquiler gratuitos y concesiones adicionales. No existe un enfoque único para todos, pero el arrendamiento generalmente ofrece más flexibilidad a menores costos para las empresas más jóvenes.
3. Mezclar fondos personales y comerciales
A principios de octubre, LaVar Ball, personalidad conocida en el mundo del basquetbol y co-fundador de Big Baller Brand fue demandado por su antigüo socio, quien acusó a Ball de malversar más de $2.5 millones de dólares de la compañía. La situación aún está en juego en la corte, pero nos trae un buen recordatorio: Muchos fundadores han usado sus propios ahorros para iniciar sus negocios, pero mezclar dinero personal y de la empresa puede llevarte a situaciones complicadas.
Incluso emprendedores sin malas intenciones pueden complicarse la vida al mezclar sus ahorros. Mantén las cuentas de negocios y personales aparte, y usa diferentes tarjetas de crédito para tus gastos y los de la empresa. Esto no solamente te brindará una visión más clara sobre tus finanzas, pero también puede proteger tus cuentas personales de ser saqueadas si algo sale mal.
4. Asumir que todos compartan tu visión
Quizás tengas el mejor equipo del mundo, pero tus compañeros no pueden ayudarte si no conocen tus metas. La startup BugHerd, un servicio para monitorear errores en sitios web, pasó por los máximos y mínimos antes de encontrar el camino adecuado. Si el fundador de BugHerd hubiera dejado claro desde el principio que el crecimiento rápido era su prioridad, podría haber evitado algunos dolores de cabeza.
En lugar de esperar hasta que tengas que despedir personal o pagar a los inversores, crea y comparte un documento de tu visión para que todos estén en la misma página. Si tu equipo esetá conformado por menos de 10 personas, pídeles a tus compañeros que redacten una o dos oraciones que describan lo que quieren que logre la compañía. Si tu equipo es más grande, aprovecha oportunidades como las reuniones de todo el personal, para recordarles regularmente esa visión.
5. Hacer tareas que podrías delegar
Como propietario del negocio, tu tiempo tiene una mayor demanda que los miembros de tu equipo. No dejes que eso se te suba, pero delega las tareas que alguien más puede realizar. Mira más allá de los puestos; desafía a los trabajadores a ayudar como puedan.
Delega con libertad, pero brinda ayuda adicional si tu equipo tiene dificultades. No infles tus gastos de mano de obra más allá de lo que necesitas con contrataciones excesivas.
Incluso si logras evitar estos cinco errores, sin duda serás presa de la competencia. Todos toman malas decisiones; cómo respondas a ellas determinará si tu negocio tendrá éxito a largo plazo.
Vía Forbes