Mantener un negocio activo implica realizar un gran trabajo en equipo. Inluso los empresarios más exitosos no pueden hacerlo solos. Mantener una ventaja competitiva en su industria es un esfuerzo de todos.
1. Desarrolla una red de personas que lo desafíen y apoyen
Cuando haces amistad con personas exitosas, estos te empujan consciente e inconscientemente a que hagas lo mejor posible. A menudo se cita a Jim Rohn diciendo: «Eres el promedio de las cinco personas con las que pasas la mayor parte del tiempo».
Con eso en mente, rodéate de personas, amigos, familiares, colegas, que se sientan cómodos siendo honestos contigo. Ya sean comprensivos o que desafíen sus ideas desactualizadas o equivocadas, obtendrás una perspectiva valiosa.
Para mantener tu ventaja, apóyese en mentores. Pueden evitar que gastes demasiados recursos en el proyecto equivocado o ayudar a reconocer cuándo una innovación es una inversión que vale la pena.
Mantener tu negocio adelante puede ser estresante y solitario, pero esto sucede si intentas hacerlo solo. Construye una red de seguidores en los que puedas apoyarte en tiempos difíciles e intercambia ideas cuando llegue la inspiración.
2. Mantén a tus empleados felices y comprometidos.
Investigaciones ha encontrado que la felicidad alimenta el desempeño de los empleados, lo que representa la ventaja ideal que tu empresa necesita. De hecho, los empleados felices son hasta un 20% más productivos, y aumenta las ventas en un 37%. No subestimes el poder de reconocer a las personas con felicitaciones públicas o notas de que expresen tu agradecimiento.
El compromiso es otra faceta vital de la felicidad de los empleados. Cuando los empleados están comprometidos, sus empresas experimentan una rentabilidad un 21% mayor. Sin embargo, la investigación de Gallup encontró que solo el 34% de los empleados de EE. UU. Están comprometidos en el trabajo. Involucra a los miembros de tu equipo en decisiones clave o sesiones de estrategia para que sepan que juegan un papel importante en la definición de las metas y objetivos generales de la empresa.
3. Aprovecha las asociaciones comerciales
Los mentores y los empleados son actores importantes en tus esfuerzos competitivos, pero no olvides un tercero: los socios. La idea de asociarse con otro negocio a menudo es ignorada por empresarios independientes que luchan por la autosuficiencia. Desafortunadamente, estos líderes pierden oportunidades valiosas. Las alianzas brindan una ventaja competitiva al brindarles a los participantes acceso a recursos que no podrían aplicar por sí mismos.
Considera la asociación entre Evergent, un proveedor de soluciones de administración de ingresos y suscriptores, y Synamedia, que ayuda a los proveedores de servicios a entregar, proteger y monetizar contenido de video. Al asociarse, las dos compañías crearon una solución conjunta de video directo al consumidor que permite a los clientes lanzar rápidamente nuevas ofertas con una experiencia de usuario mejorada en todos los ámbitos. Para obtener recompensas similares, asóciate con una compañía cuyo producto o servicio aumente el valor para tus clientes. Cuando lo hagas, el resultado será una oferta que tus clientes no pueden obtener de ninguna otra compañía.
Cultivar una red de apoyo, involucrar a tu equipo y aprovechar las asociaciones tienen una cosa en común: requieren que admitas que no puede hacer todo por tu cuenta. Afortunadamente, buscar ayuda será la ventaja competitiva de tu empresa. No siempre es fácil para los empresarios confiar en los demás, pero abordarlo todo por sí mismo inevitablemente arruinará tu negocio.
Vía Under 30 CEO